課程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略管理落地培訓
【課程背景】
--- 華為、阿里、字節跳動、小米等中國企業的快速成長,源于戰略的成功;
--- 當下市場變化加快,企業的年度增長戰略目標清晰后該如何落地?
--- 年度目標雖然清晰,但由于具體業務板塊的整體規劃邏輯不清晰,路徑不明確;
--- 戰略規劃要高屋建瓴,將戰略意圖轉化為市場洞察、聚焦機會與全新的業務設計;
--- 戰略解碼要落地生根,將關鍵指標的責權利落到具體干部身上,激活其奮斗精神;
--- 戰略落地就是通過關鍵硬仗,月度會的方式進行策略創新,流程再造的管理提升;
--- 戰略執行就是緊緊抓住月度計劃與月度分析會將業績目標,真正落到具體行動上;
如果企業具(ju)有著這類需求(qiu)與痛點,就應該學(xue)習本課程!
【課程收益】
1、戰略夢想,讓企業決策層看清企業我是誰?從哪里來?未來到哪里去?我們走向何方?
2、戰略規劃,讓企業將戰略機會轉化成價值呈現,聚焦戰略機會點,搶占戰略制高點;
3、戰略解碼,將關鍵任務分解到業務單元與責任人,激發優秀人才,有效協同資源配置;
4、戰略執行(xing),通(tong)過閱讀計(ji)劃與分析會(hui),持續改進(jin)機制與組織流程,讓組織管理(li)能力提升。
【課程特色】
高(gao)屋建瓴,身經百(bai)戰(zhan),*干貨;邏輯(ji)清晰;實戰(zhan),學(xue)之能(neng)用,案例(li)精彩
【課程對象】
董事長、總經(jing)理、高管、各職能部門的(de)中基(ji)層(ceng)管理者等(deng)
【課程大綱】
第一講 戰略從規劃到解碼有多少步?
一、戰略管理的幾大誤區
1、 空中飄:戰略規劃脫離企業現實
2、 低空移:核心班子不給力
3、 地上爬:基層執行力的過低
二、戰略管理偏差的根因分析
1、 對戰略管理的復雜性與難度認識不夠
2、 戰略要求的高度,務虛
3、 解碼要求的準度,落實到人(責權利)
4、 落地要求靈活度:策略持續創新
三、戰略從規劃到落地的中國實踐
1、 華為與美的的戰略管理實踐
2、 阿里與匯川的戰略管理實踐
3、 小米與字節的戰略實踐
4、 13年百家企業戰略咨詢案例的提煉與總結
案例(li):華(hua)為(wei)、阿里與(yu)小米戰略解碼(ma)的對比性研究與(yu)實(shi)踐
第二講 市場洞察與業績差距需要啥?
一、市場洞察
1、 行業洞察與研究
2、 市場與客戶洞察
3、 競爭格局研究
4、“五看三定”模型與應用
二、業績差距對比與反思
1、 行業平均增速與主要對手增速
2、 企業自身市場地位的分析
3、 企業內部績效分析
4、 反思需智慧,更需勇氣
案例: 2B企業與2C企業的市場洞(dong)察關鍵(jian)
第三講 戰略解碼為何要組織共識嗎?
一、戰略目標:戰略澄清會
1、 企業使命與戰略意圖
2、 戰略澄清的要點:大企業與小企業
3、 戰略澄清的四大關鍵點:追求、定位、策略、能力
二、組織共識:戰略解碼會
1、 戰略解碼會的前期準備
2、 戰略解碼的四大關鍵點:清單、描述、計劃、承諾
3、 高層、中層的共識與宣貫
4、 沖鋒!只有戰斗才能激蕩與凝聚人心
案例:工控企(qi)業1,照明(ming)企(qi)業2
第四講 打硬仗為何需要模式創新哪?
一、戰略硬仗:實現有效增長
1、 客戶增長:第一動力之源
2、 利潤增長:第二動力之源
3、 平衡增長:適度盈利的*增長
二、模式創新:前臺、中臺與后臺
1、 2C業務的創新:品牌、渠道、用戶、產品
2、 2B業務的創新:區域、行業、客戶、技術
3、 系統的力量:組織運營與激勵機制的創新
三、業績突破的策略組合
1、 客戶群結構與關系策略
2、 產品線反思與技術策略
3、 客戶滿意度與服務策略
4、 業績質量與項目策略
工具:行業地圖,市場地圖與客戶地圖
案(an)例:塑料行業領軍企業的戰略落地困惑與實踐
第五講 月度分析與反思的價值何在?
一、戰略落地的關鍵:月度經營會
1、 戰略落地的支點---月度經營會的綜合價值
2、 月度經營會的誤區
3、 月度經營會考驗核心干部
二、月度經營回顧:三聚焦
1、 月度經營分析會:三聚-----目標、機會、問題
2、 上月經營問題分析,成果,體會
3、 上月經營成敗分析,自我檢討
三、月度經營分析----三暴露
1、 暴露風險:個人—團隊—企業
2、 暴露機會:潛在的—表面的
3、 暴露問題:暫時的—*的
工具:月度經營報告,月度經營分析表
案例:新材料行業頭牌(pai)企業的(de)戰略落地(di)的(de)困惑與突破實踐
第六講 月度計劃與策略的作用何在?
一、下月經營分析----三思考
1、 思考外部:宏觀行業—中觀客戶—微觀產品
2、 思考內部:前臺營銷—中臺產研—后臺人財
3、 思考自身:封閉的—慣性的
二、下月經營策劃---三回答
1、 回答預測:市場趨勢與轉變
2、 回答差距:與客戶需求,與競爭對比
3、 回答行動:人財物的配置與聚焦
工具:月度策略分析表,月度人財分析表
案(an)例(li):行(xing)業黑馬企業的戰略落地的困(kun)惑(huo)與突破實(shi)踐
第七講 月度案例與復盤的意義何在?
一、典型案例分析小會
1、 成功案例:萃取成功經驗,宣傳推廣
2、 失敗案例:吸取慘痛教訓,實施反思
3、 行進案例:群策群力獻計,聚焦關鍵
二、干部自我反思與改進
1、 成果反思:投入產出比分析
2、 帶隊反思:用人所長與嚴師高徒
3、 成長反思:知識、思維與創新力
工具:案例分析表,干部成長分析表
案例(li):匯川(chuan)戰略落(luo)地中的“三拓三建三做”方法(fa)論
第八講 戰略執行中的小改進重要嗎?
一、“整分合”的應用與企業實踐
1、 “整”---年度目標與月度目標的組織牽引力
2、 “分”---產研銷與人財物的協同性
3、 “合”---月度業績與分析的策略性、組織性與文化性
二、營研協同與產銷協同
1、 戰略協同的價值:產研銷的協同性
2、 營研協同:戰略性研發與IPD的中國實踐
3、 產銷協同:戰略性供應管控與數字化
三、人財協同與干部歷練
1、 人力資源的協同:老中青人才梯隊的構建
2、 財務資源的協同:戰略機會與資源的匹配
3、 干部歷練與文化:只有經歷絕望才可能有信仰
工具:新品測評表,產能效率分析表,人才與財務分析表
案例:華為早期戰略落地中(zhong)各(ge)職能部(bu)門的偏差與(yu)實(shi)踐
戰略管理落地培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 吳越舟
戰略規劃內訓
- 系統思考:從戰略解碼到執行 吳越舟(zhou)
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 戰略營銷、策略創新與能力提 吳越舟
- 戰略管理:從規劃、解碼與落 吳越舟
- 企業成長策略優化 劉(liu)成(cheng)熙
- 企業高增長系統 禹(yu)志
- 企業運營轉型與突破 葉向(xiang)陽
- 企業戰略洞察與市場調研方法 吳越舟
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹志
- 公司戰略與組織架構 吳越舟(zhou)
- 頂層設計:戰略、組織與領導 吳(wu)越舟
- 中小企業突圍九策 胡一(yi)夫