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戰略與組織培訓

【課程背景】
--- 產業互聯網時代來臨，公司戰略與組織架構相輔相成，兩者共同決定了企業的未來；
--- 企業戰略包括了企業戰略意圖、規劃與解碼，是否選對了市場中的戰略性生態位？
--- 組織架構包括了高中低與前中后的整體設計，產研銷與人財數的高效一體化協同；
--- 組織架構有利于公司戰略和目標的實現，有利于組織效率的提高，有利于人才的培養；
--- 領導力打造在于企業核心班子的構建、打磨與歷練，是否能形成具有創新的精神？
………..
如果企業(ye)正(zheng)在為這些問(wen)題苦惱(nao)，都(dou)應該學習本課(ke)程(cheng)。

【課程收益】
1、打開新視野，企業要實現從0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！
2、聚焦新戰略，清晰自身在產業鏈圖譜中的生態位，圍繞著關鍵機會發揮自身核心專長！
3、演繹新商業，形成在市場中的競爭位勢，需聚焦戰略性行業、區域、用戶群與產品線！
4、打磨新組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，形成組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的核心支(zhi)撐能力，需(xu)在組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構、流程、機制與文化(hua)上持續創新！

【課程特色】
高屋建瓴，身經百戰，*干(gan)貨；邏(luo)輯(ji)清晰；實(shi)戰，學之能(neng)用，案(an)例精彩

【課程對象】
董事長(chang)、總經理、高管、各職能部門(men)的中(zhong)基層管理者等

【課程大綱】
第一講：戰略規劃與戰略解碼
一、戰略：有系統的放棄與有組織的努力
1、戰略的內涵：
2、戰略的基本屬性：
3、戰略制定的三部曲
二、戰略意圖與規劃：
1、戰略意圖的表現
2、戰略突破的兩個維度
3、戰略突破的五種路徑
三、戰略解碼與落地
1、戰略目標的價值（BP+SP）
2、戰略目標的主觀性與客觀性
3、戰略目標的組織共識
4、關鍵硬仗與責任擔當
案例1：十幾家行業領軍企業咨詢總結
案(an)例(li)2：百余家(jia)中小企業咨詢實踐總結(jie)

第二講：戰略落地與執行管控
一、戰略落地的關鍵：月度經營會
1、戰略落地的支點---月度經營會的綜合價值
2、月度經營會的誤區
3、月度經營會考驗核心干部
二、月度經營回顧：三聚焦
1、月度經營分析會：三聚-----目標、機會、問題
2、上月經營問題分析，成果，體會
3、上月經營成敗分析，自我檢討
三、月度經營分析----三暴露
1、 暴露風險：個人—團隊—企業
2、 暴露機會：潛在的—表面的
3、 暴露問題：暫時的—*的
工具：月度經營報告，月度經營分析表
案例：新材(cai)料行業頭牌企業的(de)戰略(lve)落地(di)的(de)困(kun)惑(huo)與(yu)突(tu)破實踐

第三講：高效組織和組織架構
一、什么是高效組織
1、組織與組織概述
2、高效組織的十大準則
3、組織高效運行的關鍵
二、理解組織架構
1、組織架構的底層邏輯
2、組織架構組成
3、組織架構運作機制
4、組織架構涉及的要素
三、組織架構的類型及優缺點
1、直線制、職能制、直線職能制
2、矩陣式
3、事業部制
4、現(xian)代組織架構

第四講： 組織架構設計的方法
一、組織架構設計原則、依據
1、組織架構的設計原則
2、組織架構的設計依據
二、組織架構設計的方法
1、全面診斷企業組織現狀
2、明晰組織架構設計的方向和目標
3、基于公司戰略的功能架構設計
4、基于功能架構的組織架構設計
5、基于組織架構的管理架構設計
案例：設計一個有效的組織架構
結論(lun)：戰略升級(ji)—--組(zu)織激(ji)活(huo)

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