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數字化轉型創新培訓

課程背景：
全球性經濟正在逐步擺脫長期低迷，終于看到了一絲曙光。然而，經濟全球化的勢頭依然不減，全球范圍內的企業競爭日趨激烈。在如此嚴峻的經營環境中，不僅在中國，甚至世界各地頻頻爆出企業新聞，我們究竟做錯了什么？如何有效的突圍是許多中小企業老板正在日夜思考的核心，也許新一代的變革管理正在發生？你是否真的做好了一切準備。
數字化轉型的本質是借助數字化手段，使企業在變革的世界中創造更大的價值，煥發出更強大的生命力。數字化轉型和傳統信息化的主要區別在于：傳統信息化的核心是“流程”的信息化；而數字化的核心是“業務”的數字化。“信息化”主導者是IT 部門，而“數字化”主導者是業務部門，而且必須是一把手工程
《企(qi)業數(shu)字化轉型(xing)與(yu)創新模式》結(jie)合最前沿的(de)(de)管理思想與(yu)創新技(ji)術的(de)(de)有效(xiao)整合為(wei)基礎，并融(rong)合眾多行(xing)業*實踐(jian)經(jing)驗，專(zhuan)為(wei)滿足(zu)中小(xiao)企(qi)業老(lao)板的(de)(de)企(qi)業內外轉型(xing)需要以及(ji)豐富個(ge)人職業發展的(de)(de)要求而設計的(de)(de)*課程(cheng)，有效(xiao)幫助老(lao)板走出企(qi)業轉型(xing)的(de)(de)迷茫，少走幾(ji)年(nian)的(de)(de)彎路(lu)，同時深(shen)度探索(suo)轉型(xing)過程(cheng)中所需的(de)(de)資源和能力，為(wei)成(cheng)功(gong)轉型(xing)提(ti)供*路(lu)徑解決(jue)方案(an)。

課程收益：
● 提升企業轉型的意識與能力，并推動全員工主動參與轉型變革的活動
● 梳理數字工廠經營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力
● 掌握業務創新與轉型必殺技、讓智能智造變得如此的輕松、簡單有效
● 提升數字轉型及創新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來的成本
● 推動落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進整體性變革的有效性
● 建立數字工廠的標準和流程，以及優化業務服務中的標準，和滿意度
● 掌握數字化人才開發的能力，以及關鍵業務(wu)流程的持續改進(jin)活動推廣(guang)

課程對象：董事長、總(zong)裁(cai)、副總(zong)裁(cai)、總(zong)經理、部門總(zong)監/經理、總(zong)工程師(shi)、項目負責人

課程大綱
第一講：業務視角-制造業數字化轉型模式與創新
一、運營數字化
1、 企業數字化轉型新思考
1）什么是企業數字化轉型
2）數字化轉型需要的資源
3）數字化轉型發展與政策
4）數字化轉型存在的問題
研討：運營數字化有哪些價值
2、 智能制造與第四次工業革命
1）網絡化：為信息傳播提供了載體
2）數字化：為社會信息化奠定基礎
3）智能化：為新一代人工智能賦能
3、 打造制造業數字化平臺
1）海量數據：差異化分析
2）機器學習：智能化服務
3）專業學習：高效率作業
4）邏輯判斷：精準度判斷
二、制造智能化
1、 新一代智能制造五化模式
1）數字化：系統性的全面數字化
2）集成化：工藝與業務的集成化
3）模型化：業務過程三維模型化
4）可視化：實體與虛擬工廠融合
5）自動化：生產與環境自動控制
2、 工業企業數字化轉型的核心原則
3、 新一代智能制造三步走原則
1）補能力：批量式培養技術人才
2）建平臺：互聯式建立管理平臺
3）強應用：智能式應用在業務鏈
演(yan)練：CKT公司智能智造(zao)全(quan)景(jing)圖

第二講：能力視角-數字化人才與業務能力的提升
一、基于業務提升的硬性能力
1、 感知能力：連接終端客戶的使用體驗數據
2、 連通能力：大規模系統性的內外互通能力
2、 洞察能力：用大數據和互聯突破以往洞察
3、 執行能力：洞察結果實現快速與精準控制
4、 安全能力：實現縱貫全局的安全防護體系
演練：CKT數字化人才的硬性能力開發地圖
二、基于業務提升的軟性能力
1、 重新聚焦：目標是什么
2、 認清關系：有什么困難
3、 承認現實：為什么重要
4、 掌握資源：有哪些資源
5、 承擔責任：應什么承諾
三、基于業務提升的連接能力
1、 人與人的能力：團隊的連接
2、 人與事的能力：運營的連接
3、 事與物的能力：目標的連接
4、 物與人的能力：產品的連(lian)接

第三講：技術視角-企業數字化轉型技術解決方案
一、數字化的技術解決案
1、 企業的數字化與物聯網的關系
2、 傳統老設備與設備自動化模式
3、 數字化模式與現場人機物法環
4、 借助傳感器等技術實現數字化
5、 智能工廠技術與標準體系三維模型
1）管理維度：管理體制與機制
2）技術維度：IT架構與軟硬件
3）業務維度：生產管控一體化
演練：CKT現場一體化管控模式
二、精益化的技術解決案
1、 數字化業務流程編寫是為誰而做
2、 數字化業務流程編寫是為何而做
3、 有效的精益與數字化整合的業務流程是怎么樣的
4、 避免形式化的業務流程的存在
5、 如何提升精益業務流程與員工的貼合度
6、 如何有效提升精益業務流程的執行
7、 好的精益業務流程具備三點
演練：數字化與精益化相結合的解決方案
三、智能化的技術解決案
1、 CKT業界標桿智能工廠項目
1）設備資產可視化
2）設備能耗采集
3）安全監控和管理調度
4）人員和移動設備管理
2、 建立企業的數據池與數據湖
3、 人工智能技術的發展技術
1）智能化基礎設施
2）智能化服務平臺
3）智能化應用引擎
4、 人工智能與關鍵業務流程的結合
5、 智能制造平臺化戰略管理思維
演練：CKT智能制造一體化解(jie)決方(fang)案

第四講：落地視角-企業智能智造項目的落地路徑
一、精準選題
1、 如何有效縮短傳統內部基礎建設周期
2、 如何提升產品制造工序過程的合格率
3、 如何快速壓縮制造轉型過程中的成本
4、 如何批量式復制符合轉型需求的人才
5、 如何獲取高穩態及高質量的基礎數據
研討：精準選題技術及評審技術準則
演練：有效找到有價值的數字化項目
二、工具應用
1、 結構分析圖：如何把項目大問題拆解為小問題
2、 目標法：如何合理設定降本增效項目的目標和指標
3、 流程分析法：如何有效找到流程中的隱形工廠
4、 原因分析法：找到有可能性的原因
5、 矩陣法：篩選對大問題有改善幫助的原因
6、 評估法：找到真正有影響的原因
7、 方案整合法：運用一系列的工具及方落實改善項目
8、 標準化：如何讓改善變得持續有效
9、 解決方案的風險評估與實施要點
三、解決方案（工作坊）
1、 講師引導：學員們分組討論，發現問題，找到改善的主題
2、 講師提前制定數字化突破性改善的項目改善模板
3、 講師開始講解數字化突破性改善的項目改善模板
4、 講師拆解模板的工具及方法
5、 根據1找到內部改善主題，進行分組模擬練習
6、 學員們分組上臺階段分享成果
7、 講師輔導及點評

數字化轉型創新培訓