課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略共識課程
【課程背景】
企業高層的戰略意圖往往無法有效傳達到各級管理層和員工,造成執行層對戰略理解不透徹,影響戰略目標的實現。
戰略解碼不到位,關鍵任務和目標沒有被有效分解到各業務單元和責任人,責任不清晰,執行力不足。
在快速變化的市場環境中,企業難以及時調整戰略和行動計劃,缺乏持續的反思和改進機制,導致錯失市場機會。
月度經營分析和計劃會議沒有得到充分重視,缺乏有效的溝通和反饋機制,無法及時發現和解決經營問題。
為了突破(po)這些困境,需要通過建立戰(zhan)(zhan)略(lve)共識(shi)、導入(ru)系統思考、實(shi)施戰(zhan)(zhan)略(lve)解碼、強化月度經營分析,以及推進(jin)團隊學習,提升組織的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)執行力和管理(li)能力。
【課程收益】
掌握建立戰略共識的方法,確保企業各層級對戰略方向和目標的統一理解,促進組織協同高效。
學習系統思考的理念和方法,提升從全局角度分析問題和制定策略的能力,實現整體最優。
掌握戰略解碼的技巧,將戰略目標有效分解到各業務單元和個人,明確責任,提升戰略執行力。
了解如何通過月度經營分析與計劃會議,持續監控和調整戰略執行情況,及時發現和解決問題。
提升組織的學習能力,學會從成功和失敗的案例中反思和總結,促進個人和團隊的持續成長。
建立以系統思考和(he)團隊學習為核心的(de)組(zu)織文化(hua),增強企業的(de)競(jing)爭力和(he)市場適應能力。
【課程特色】
高(gao)屋建瓴,身經(jing)百戰,*干貨;邏輯清(qing)晰(xi);實(shi)戰,學之能用,案例(li)精彩
【課程對象】
總經理、高管、各職(zhi)能部門的中基層管理者等
【課程大綱】
第一講戰略落地與組織共識
戰略共識會
企業使命與戰略意圖
戰略共識的要點:大企業與小企業
戰略共識的四大關鍵點:追求、定位、策略、能力
如何達成部門共識
各部門圍繞未來1-3年戰略方向展開討論
設定下一年度的目標,確定核心“硬仗”
深化組織共識的措施
建立統一的溝通平臺
促進跨部門協作與資源共享
制定共同的績效評價標準
案例:匯川技術(shu)如何(he)達成年度戰(zhan)略共識(shi)
第二講系統思考與戰略落地
系統思考的重要性
理解系統思考的概念
系統思考對戰略落地的影響
從局部優化到整體優化的轉變
系統思考助力戰略制定
全局視角的環境分析方法
識別系統中的關鍵要素
動態反饋與策略調整
系統思考推動戰略執行
跨部門協同與高效溝通
建立有效的反饋機制
持續改進,實現長期目標
培養組織的系統思考能力
領導層的示范與引領
員工系統思維的培養路徑
組織學習與知識共享的機制
案(an)例:A企業通過系統思考成(cheng)功實施戰略的實踐
第三講業績復盤與戰略澄清
業績差距對比與反思
行業平均增速與主要對手增速
企業自身市場地位的分析
企業內部績效分析
反思需智慧,更需勇氣
案例:2B企業與2C企業的市場洞察關鍵
戰略目標:戰略澄清會
企業使命與戰略意圖
戰略澄清的要點:大企業與小企業
戰略澄清的四大關鍵點:追求、定位、策略、能力
案例:工控企業1,照明(ming)企業2
第四講戰略解碼——目標拆解
戰略解碼會
戰略解碼會的前期準備
戰略解碼的四大關鍵點:清單、描述、行動方案、時間表、承諾
高層、中層的共識與宣貫
沖鋒!只有戰斗才能激蕩與凝聚人心
本年度目標的總體解碼
根據年度經營計劃,明確公司整體經營目標
目標確認的四大要素:市場機會、產品組合、客戶類別、競爭動態3、3、跨部門目標互鎖,推動年度營收目標實現
各職能部門的目標解碼
業務部門的解碼:確定責任人,匹配資源
職能部門的解碼:明確職責,支持業務
建立目標分解與落實的機制
保障目標實現的措施
建立有效的監督與反饋機制
定期檢查與調整計劃
資源的合理配置與優化
案例:金發(fa)科技(ji)如(ru)何進行年(nian)度戰(zhan)略解(jie)碼
第五講戰略解碼——年度硬仗
確定2025年公司年度關鍵戰役
戰略硬仗:實現有效增長
客戶目標:第一動力之源
利潤目標:第二動力之源
平衡增長:追求適度盈利的*增長
確定關鍵戰役的方法
從3-5年戰略、領導期望和外部挑戰中提取年度硬仗
分解硬仗目標,制定策略、行動計劃、資源分配和KPI
學習標桿企業的硬仗分解實操方法
落實年度硬仗的關鍵步驟
明確責任人和時間節點
資源的有效配置與支持
建立風險預警與應對機制
實現年度硬仗的保障
領導層的關注與支持
團隊的協同與執行力
持續的跟蹤與績效評估
案例:中訊農科開(kai)展部門目標確認與(yu)研(yan)討(tao)的實踐
第六講月度分析與反思價值
戰略落地的關鍵:月度經營會
戰略落地的支點---月度經營會的綜合價值
月度經營會的誤區
月度經營會考驗核心干部
月度經營回顧:三聚焦
月度經營分析會:三聚-----目標、機會、問題
上月經營問題分析,成果,體會
上月經營成敗分析,自我檢討
月度經營分析----三暴露
暴露風險:個人—團隊—企業
暴露機會:潛在的—表面的
暴露問題:暫時的—*的
工具:月度經營報告,月度經營分析表
案例:新材(cai)料行業頭牌企業的戰略落地的困惑與突破實踐
第七講月度計劃與策略作用
下月經營分析----三思考
思考外部:宏觀行業—中觀客戶—微觀產品
思考內部:前臺營銷—中臺產研—后臺人財
思考自身:封閉的—慣性的
下月經營策劃---三回答
回答預測:市場趨勢與轉變
回答差距:與客戶需求,與競爭對比
回答行動:人財物的配置與聚焦
工具:月度策略分析表,月度人財分析表
案例:行(xing)業黑馬企業的戰略落地的困惑與突(tu)破實踐(jian)
第八講月度案例與復盤意義
典型案例分析小會
成功案例:萃取成功經驗,宣傳推廣
失敗案例:吸取慘痛教訓,實施反思
行進案例:群策群力獻計,聚焦關鍵
干部自我反思與改進
成果反思:投入產出比分析
帶隊反思:用人所長與嚴師高徒
成長反思:知識、思維與創新力
工具:案例分析表,干部成長分析表
案例:匯川戰略落地中的“三拓三建三做(zuo)”方法(fa)論
戰略共識課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/315353.html
已開(kai)課時間Have start time
- 吳越舟
戰略規劃內訓
- 戰略管理:從規劃、解碼與落 吳越舟
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹志
- 戰略營銷、策略創新與能力提 吳越(yue)舟
- 企業戰略洞察與市場調研方法 吳越舟(zhou)
- 中小企業突圍九策 胡一夫
- 企業運營轉型與突破 葉向陽
- 系統思考:從戰略解碼到執行 吳越舟(zhou)
- 頂層設計:戰略、組織與領導 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 公司戰略與組織架構 吳越舟
- 企業高增長系統 禹志
- 企業成長策略優化 劉(liu)成(cheng)熙(xi)