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中國企業培訓講師
互聯網思維:營銷策略與競爭方案分析
 
講師:劉高(gao) 瀏(liu)覽次數:1

課(ke)程描述INTRODUCTION

課程背景: 中國移動經歷了2009年至2014年的全業務轉型,2014年4G業務高速發展新形勢,也帶來了全面的新的競態勢。從移動的全面鋪設4G進攻,中國電信的市場整合營銷,化小核算,結構優化等一系列動作,三批虛擬運營商的市場試水營銷,BAT公司的平臺化戰略,華為,小米等終端公司搶占端口,預示著互聯網大時代來臨的同時,中國移動公司也面臨著更為艱難的挑戰。互聯網的整體思路,回歸到產品本身以及消費者本身,所以在家庭市場與校園市場,社區市場,也成為直接競爭最為激烈的一線戰場。借助行業的跨界營銷與多元客戶需求匹配的深度產品融合營銷,也成為運營商的兩大利器。 面臨著巨大的競爭,也要求我們對于當前的變更,從互聯網的營銷思維發生轉變,從而達到營銷策略的改變,從而在營銷博弈中占據商機。

· 區域經理

培訓講師:劉高    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

互聯網思維:營銷策略與競爭方案分析



 



課程背景



中(zhong)國移(yi)動經(jing)歷(li)了2009年(nian)至2014年(nian)的(de)(de)全(quan)(quan)業務轉型,2014年(nian)4G業務高速(su)發展(zhan)新形勢,也(ye)(ye)帶來了全(quan)(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)新的(de)(de)競態(tai)勢。從移(yi)動的(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)(mian)鋪(pu)設4G進攻,中(zhong)國電信的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)整合營(ying)(ying)(ying)銷,化小核算,結構優(you)化等一系列(lie)動作(zuo),三批虛擬運營(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)試水營(ying)(ying)(ying)銷,BAT公(gong)司的(de)(de)平(ping)臺化戰(zhan)略,華為(wei),小米等終端(duan)(duan)公(gong)司搶占端(duan)(duan)口,預示著互(hu)聯(lian)網大(da)時(shi)代(dai)來臨的(de)(de)同時(shi),中(zhong)國移(yi)動公(gong)司也(ye)(ye)面(mian)(mian)臨著更為(wei)艱難的(de)(de)挑戰(zhan)。互(hu)聯(lian)網的(de)(de)整體思路(lu),回歸到(dao)產品(pin)本身(shen)以及消費者本身(shen),所以在家(jia)庭市(shi)(shi)場(chang)與校園市(shi)(shi)場(chang),社區市(shi)(shi)場(chang),也(ye)(ye)成為(wei)直接(jie)競爭最為(wei)激烈的(de)(de)一線戰(zhan)場(chang)。借助行(xing)業的(de)(de)跨界營(ying)(ying)(ying)銷與多元(yuan)客戶(hu)需求匹(pi)配(pei)的(de)(de)深(shen)度(du)產品(pin)融合營(ying)(ying)(ying)銷,也(ye)(ye)成為(wei)運營(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)兩(liang)大(da)利(li)器(qi)。



面臨著(zhu)巨大的(de)競爭,也要求我們對(dui)于(yu)當前的(de)變更,從互(hu)聯網的(de)營(ying)銷(xiao)思維(wei)發(fa)生轉變,從而達(da)到營(ying)銷(xiao)策略的(de)改變,從而在營(ying)銷(xiao)博(bo)弈中占據商機。



 



課程時間2天,6課時/天



課程對象政(zheng)企(qi)客(ke)(ke)戶(hu)經理,商業客(ke)(ke)戶(hu)經理,中(zhong)小客(ke)(ke)戶(hu)經理,聚類市場客(ke)(ke)戶(hu)經理等



 



課程大綱



一、 互聯網時代的變革與市場營銷人員的變革



1、【圖片導入(ru)】:3G,4G營銷市場(chang)場(chang)景,影(ying)射市場(chang)變化



2、【圖表(biao)解析】:競(jing)爭格局變化



1) 【價(jia)值鏈條】:關系營銷與產品營銷的(de)新(xin)價(jia)值鏈條



【鏈條延伸(shen)】:共同體構建(讓用戶參與):招商(shang)地產的(de)用戶作主,優(you)惠給予。



【鏈條延伸】:利益(yi)的(de)(de)貢獻(交換模式):今日廣(guang)告與旅游景點的(de)(de)產(chan)品利益(yi)交換



【鏈條(tiao)延(yan)伸】:價值(zhi)的呈(cheng)現(免費(fei)模(mo)式):四川航空公司“免費(fei)牌,360免費(fei)的大(da)數(shu)據(ju)營銷模(mo)式。



【鏈條(tiao)延伸】:產品的推動(dong)(四(si)維空間(jian)):山東青(qing)島(dao)天氣預報,深圳移動(dong)“警(jing)民和(he)諧(xie)“。



2) 【整(zheng)合營銷】:行業(ye)競爭的整(zheng)合營銷競爭



【經典案例】:廈(sha)門電信的整合營銷(xiao)方案(客戶整合,商業(ye)行(xing)為整合,資源(yuan)整合)



3) 【方案解讀】:4G營銷方案分析:



【案例分享】:遼寧大連聯通校園中心云平臺解(jie)析



【案(an)例分(fen)享(xiang)】:虛擬運營(ying)商的營(ying)銷方案(an)中的優劣對比



4) 【價值創造】:基(ji)于互(hu)聯(lian)網思維(wei)下的(de)融合產品營銷



【案例分享(xiang)】:麗江(jiang)旅(lv)游行業免費(fei)思維下的突破(po)與創新



【案例分(fen)享】:廣東揭(jie)陽翡翠(cui)玉石(shi)行業(ye)免費思維下的(de)行業(ye)運(yun)用



【案(an)例分享】:基(ji)于(yu)免費思維的(de)新價值鏈營銷模式



n 免費思維的價(jia)值鏈轉變:切口-端口-增值-價(jia)值鏈



3、【關(guan)系營銷】:關(guan)系構建的三大關(guan)鍵



1) 【感知變化】:關注客戶(hu)(hu)的客戶(hu)(hu)



【案(an)例分享】:福建移(yi)動與臺(tai)灣醫院的信息合作



【案例延伸】:福建(jian)移動(dong)與中醫院深度合作APP整合



2) 【營銷策略】:關注(zhu)客戶的痛點與癢點



【案例分享(xiang)】:互聯網(wang)APP產品給予客戶(hu)帶來的(de)新思考



【案例分享】:福建茶(cha)葉商的APP



【案例分享(xiang)】:可口可樂公司的(de)校園營銷大(da)賽(sai)



【案例(li)分享】:湖北移(yi)動(dong)唱吧營銷



3) 【價值交換】:資源流通(tong)變現



【案例分享】:魅力四射的陳大姐



【案例分(fen)享(xiang)】:深(shen)圳(zhen)移動“警民和諧”



【案例分享】:遼寧宏冠與東風汽車的(de)的(de)“交換模型(xing)”



4、【任務作(zuo)業】:信息化(hua)解決方案設計



【任務背景】:



【案例分(fen)享】:常規產品:手機拍攝大賽的新模型



【任務路徑】:



【策略地圖】:營銷活動(dong)的發(fa)展路(lu)徑



【圈定客(ke)戶】:營銷(xiao)活動的(de)客(ke)戶群



【給(gei)予(yu)價(jia)值(zhi)】:價(jia)值(zhi)給(gei)予(yu)模(mo)式的創新與變化



【搭建平(ping)(ping)臺(tai)(tai)】:平(ping)(ping)臺(tai)(tai)化的渠道暢通(tong)性與空間,時(shi)間通(tong)達(da)性



【互動(dong)共(gong)贏(ying)】:讓資源與客戶參與和流動(dong),產生(sheng)價值



【任務結果】:



【經典案例分享】:遼寧聯通“安民步行街的多元整(zheng)合與交換



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