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中國企業培訓講師
課程開發與教學設計
 
講師:田(tian)永慶 瀏(liu)覽次數:2631

課程描述INTRODUCTION

設計培訓課(ke)程(cheng)

· 培訓經理· 行政主管

培訓講師:田永慶    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設計培訓課程

培訓(xun)收益:
相信完成第一(yi)階段(duan)專業講師(shi)培訓的學(xue)員都已經(jing)(jing)掌握了(le)基(ji)本的表達與呈現技巧(qiao),也了(le)解了(le)講師(shi)在講臺上如何表現和控制現場的方法(fa),如果單單從一(yi)個(ge)講師(shi)的表達看(kan)(kan),學(xue)員已經(jing)(jing)是合格(ge)了(le);可是從課(ke)程開發的角度看(kan)(kan),每(mei)個(ge)講師(shi)如果都是憑自己的經(jing)(jing)驗和感(gan)覺(jue)去實施每(mei)一(yi)次課(ke)程,不(bu)但課(ke)程質量無(wu)法(fa)評估,而且講師(shi)自己也不(bu)知道(dao)如何系(xi)統地準備培訓課(ke)程。
 
課程大綱:
導(dao)入:電影(ying)中的編(bian)導(dao)藝(yi)術
課程開發的兩大核心(xin)目的
培訓課(ke)程體(ti)系的四維設計
培訓課程體系的三(san)“度”建設(she)
培(pei)訓課程體系的二“力(li)”界定
課程(cheng)設(she)計流程(cheng)
培訓課程設計七要
一、準(zhun):開發需求分(fen)析
1.1  開發需求分析的三“易”法(fa)則
1.2  挖掘需求的兩(liang)個“關鍵”
1.3  發現問題的(de)五化
1.4  呈現問題的五大方法
1.5  解析問題(ti)的四大策(ce)略
二、明:界定課程主題
2.1  課程(cheng)破(po)題的三個要領(ling)
2.2  課題設計的三(san)元法則(ze)              
2.3  課題命名的(de)五種方法
 
三、行:確定課程目標(biao)
3.1  課(ke)程(cheng)目標設計的四要素
3.2  課(ke)程目標設計的SMART原則
3.3  課(ke)程目標設計的三個層次
四、精:撰寫(xie)課程大(da)綱
4.1  設計(ji)精彩課程的二(er)把金鑰
4.2  撰寫課程(cheng)大綱的三大法則(ze)
4.3  大綱梳理的金字塔邏輯
4.4  確定課程(cheng)大(da)綱的四(si)項策略
4.5  隱性經驗顯性化五(wu)步曲 
4.6  課程(cheng)大綱(gang)的四級(ji)呈現
4.7  大綱目錄的三(san)要三(san)式
五、序:設計課(ke)程結構 
5.1  課程設計的四大(da)主要結(jie)構
5.2  技(ji)能類課程(cheng):時序蒙太奇
5.3  素(su)質類課程:空序蒙(meng)太奇
5.4  對比結構:企業家與(yu)經理人
5.5  復合類(lei)課程:二重蒙太奇
 
六、實:開(kai)發(fa)課程(cheng)內(nei)容
6.1  課程(cheng)內容(rong)設(she)計的“五線譜”
6.2  課程內容設計(ji)常見(jian)的兩個(ge)問題 
6.3  課程內(nei)容設計的“四(si)有”要求 
6.4  課程內容設(she)計的四點三線
6.5  充(chong)實(shi)課程(cheng)內容(rong)的(de)五大選擇
6.6  素材選擇(ze)的(de)兩功四性
6.7  素(su)材搜集(ji)的七類內容
6.8  素材創新三步曲
6.9  案例設計的六個(ge)要素
6.10  課程內(nei)容編排的結構化法則
6.11  課程內容編(bian)排(pai)的四大(da)模(mo)型
6.12  課程亮點設計的四大(da)藝術
6.13  現(xian)場互動(dong)藝術的三種設計 
6.14  演(yan)練設計的八(ba)性六要(yao)
七、活:教學策略設計
7.1  常用的七大教學方法
7.2  教學(xue)方(fang)法與學(xue)習刺激度
7.3  學習保持率的金字(zi)塔原理(li)
7.4  教(jiao)學方(fang)法設計(ji)的五項原則
7.5  教學方法(fa)選(xuan)擇的二維標準
7.6  七(qi)大教(jiao)學(xue)方法(fa)的設計關(guan)鍵點
 
老師簡介:
田永慶老師,師從中國著名管(guan)理(li)學家、被譽為(wei)“培(pei)訓師的培(pei)訓師”的楊思卓教授四(si)年。
曾在國內行業龍頭(tou)企(qi)(qi)業、民營企(qi)(qi)業、管理(li)(li)研(yan)究院工作,先后(hou)擔(dan)任總經(jing)理(li)(li)、部(bu)門總監、咨詢師(shi)和研(yan)究員等職務。一直(zhi)致力于企(qi)(qi)業培(pei)訓發(fa)展、管理(li)(li)課程(cheng)研(yan)發(fa)、企(qi)(qi)業講師(shi)培(pei)養、管理(li)(li)圖(tu)書出(chu)版(ban)等企(qi)(qi)業人才生產線打造(zao)的研(yan)究與實踐。成功為多家(jia)銀行和知名(ming)企(qi)(qi)業提供(gong)企(qi)(qi)業管理(li)(li)課程(cheng)研(yan)發(fa)與優化、TTT企(qi)(qi)業講師(shi)培(pei)訓、培(pei)訓體系建(jian)設(she)及管理(li)(li)圖(tu)書出(chu)版(ban)的服務。
多年(nian)來,為企業開發和(he)優化培訓(xun)課程數百門,培養企業內部(bu)培訓(xun)師近萬名;為國內多家出版社和(he)雜志社撰寫書稿10余部(bu)、文稿100多篇,突破200萬字,成為資深的經管(guan)圖書作家。
 
設計培訓課程

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田永慶
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