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中國企業培訓講師
部門經理和主管的報表統計方法
 
講師:劉(liu)寶(bao)鴻 瀏覽次數:2571

課程描述(shu)INTRODUCTION

部門經理和主管培訓

· 中層領導· 新晉主管· 總經理

培訓講師:劉寶鴻    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

廣(guang)州報表統計培訓-深圳報表統計培訓

課程收益
1.能用各種圖表將基礎數據轉換成“一目了然”的情報
2.能應用柏拉圖挖掘問題的核心
3.能利用相關圖厘清要素間似是而非的關系
4.通過直方圖、控制圖等統計分析工具,發現生產規律,及早預防問題發生
5.用辦公軟件輕松實現報表分析
6.能利(li)用卡方分(fen)布表(biao)/T分(fen)布表(biao)/F分(fen)布表(biao)等(deng)對工程改(gai)善(shan)效果(guo)進行(xing)檢定(ding)評價

課程大綱
一、認識企業統計報表

1.企業為什么需要統計報表
統計報表是企業決策基礎
統計報表是企業運營監控的手段
統計報表是企業持續改進的依據
2.企業統計報表類別
生產類統計報表
人力資源類統計報表
質量類統計報表
物料類統計報表
營銷類統計報表
財務類統計報表
專項統計報表

二、分析報表的常用圖表
1、折線圖
2、柱形圖
3、堆積柱形圖
4、線-柱圖
5、兩軸線-柱圖
6、條形圖
7、餅圖
8、復合餅圖
9、雷達圖

三、數據統計分析的基本概念與方法
1.數據統計分析的基本概念
母群體與樣本
母數與統計量
數據分布趨勢描述
平均值
中位數
眾數
數據分布差異描述
極差
偏差平方和
變異
標準差
2.數據統計分析方法分類
記述統計
推測統計
統計判斷的錯誤
假設檢定
3.計量型數據的典型分布——正態分布
什么是正態分布?
正態分布的標準化
正態分布表
案例:應(ying)用正態分布表確定生產不良(liang)率(lv)

四、分析數據,把握問題重點所在——柏拉圖的使用與分析
1.帕拉圖的概念
2.帕拉圖的精義
3.帕拉圖的特點
4.帕拉圖的制作及應用分析
數據收集
按項目別統計求和
各項目按頻數排序
計算各項目比例及累計比例
作帕拉圖
泊拉圖的應用分析
5.案例:以帕拉圖分(fen)析(xi)確定當前改善重點項目

五、通過數據統計分析,把握工序狀態——直方圖及Ppk分析
1.直方圖的概念和作用
2.直方圖制作及分析
收集數據
計算極差(全距)R
確定組數K
計算組距h
計算各組上下界限及組中值
統計頻數,作頻數分布表
計算平均值及標準差,作出直方圖
圖形分析
3.Pp與Ppk的概念與運用
雙側規格時的能力指數:
單側規格時的能力指數:
Pp與Ppk的大小與不良率的關系
4.案例(li):某(mou)工序工程(cheng)性(xing)能(neng)分析

六、厘清生產中關聯因素的關系——相關圖的使用與分析
1.厘清關聯因素關系的秘密武器——相關性的數據檢定
2.相關圖及其制作
3.相關圖的判讀
正相關
負相關
近似正相關
近似負相關
無相關
曲線相關
4.相關性的檢定
符號檢定法
相關系數檢定法
5.相關回歸線
圖上作業法
一次函數表達法
6.案例:某合金硬(ying)度與(yu)含(han)鉛(qian)比(bi)例相關(guan)性(xing)分析

七、分析過程數據,控制和改進生產過程——控制圖的使用與分析
1.控制圖概念
2.引起過程變動的原因
3.過程的狀態
4.控制圖的種類及使用選擇
5.圖的制作及應用
6.控制圖的判讀
7.工程能力指數Cpk研究
8.Ppk與Cpk的聯系與區別
9.案例研(yan)討:以(yi)規(gui)格(ge)上(shang)下(xia)限(xian)(xian)S、Sl與規(gui)格(ge)中心線M作(zuo)為控制界限(xian)(xian)可以(yi)嗎?

八、常用統計分析工具在Excel中的輕松實現
1.各種圖表在Excel中的生成
2.柏拉圖在Excel中的生成
3.直方圖在Excel中的生成與運算
4.相關圖在Excel中的生成與運算
5.控制圖(tu)在Excel中的(de)生(sheng)成與運算

九、專項報表統計分析工具
1.卡方分布檢驗分析
卡方分布表及其應用
案例:過程改善前后母變異的檢定
2.正態分布檢驗分析
案例:過程改善前后母平均的檢定
3.T分布檢驗分析
T分布表及其應用
案例1:過程改善前后母平均的檢定
案例2:成對數據之差的檢定
4.F分布檢驗分析
F分布表及其應用
案例:兩條生產線母(mu)變(bian)異(yi)的檢定(ding)

廣州報表(biao)統計培訓(xun)-深圳(zhen)報表(biao)統計培訓(xun)


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