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講師背景】
東莞市政府質量獎評審專家
東莞市質量技術專家
廣東省政府質量獎評審專家
廣東省企業培訓協會理事
中國總裁培訓網特聘金牌講師
統計管理技術與數據分析專家
澳門城市大學MBA
【個人簡介】
劉老師師從【點擊詳細】
我要(yao)跟大家聊聊華為(wei)的(de)(de)(de)質量(liang)經理(li)，他們(men)可(ke)(ke)是(shi)被視為(wei)可(ke)(ke)以做國家代表的(de)(de)(de)人選哦(e)，想知道(dao)為(wei)什么嗎(ma)？那就跟我一(yi)起激情澎湃的(de)(de)(de)探索吧。首(shou)先，華為(wei)的(de)(de)(de)質量(liang)經理(li)們(men)不僅技(ji)術過硬。還(huan)具備三項軟技(ji)能，懂經營、重(zhong)質量(liang)、領導力，這可(ke)(ke)不是(shi)鬧(nao)著玩的(de)(de)(de)。 1、懂經營就是(shi)要(yao)能夠支(zhi)
很多質(zhi)量(liang)人總有一種錯誤(wu)的(de)(de)認知，認為只要(yao)(yao)把(ba)質(zhi)量(liang)管理體系做好，有時甚至于說只要(yao)(yao)把(ba)ISO9001貫(guan)徹好，那么公司質(zhi)量(liang)就(jiu)能提(ti)升。但是(shi)大家要(yao)(yao)注意質(zhi)量(liang)管理，它實際上是(shi)對企(qi)業各種能力的(de)(de)一種綜(zong)合(he)運營(ying)(ying)和(he)運作。如果說你(ni)連基本的(de)(de)能力都沒有你(ni)運營(ying)(ying)的(de)(de)再好。就(jiu)好比練武
流(liu)程管理(li)，不(bu)僅可以積(ji)累智力(li)資(zi)產，保(bao)障企業(ye)平穩運營，而且還是(shi)企業(ye)進行(xing)項目(mu)管理(li)、質(zhi)量管理(li)、人力(li)資(zi)源管理(li)等其他管理(li)的(de)基(ji)礎(chu)，如何將質(zhi)量管理(li)融入(ru)流(liu)程建設。 一、在(zai)對(dui)現有(you)的(de)流(liu)程體系(xi)，進行(xing)評估(gu)，發現流(liu)程沒有(you)覆蓋到的(de)業(ye)務及操(cao)作，在(zai)此基(ji)礎(chu)上，通過流(liu)程信
大家在做研(yan)發質量(liang)管理問題這(zhe)個回溯(su)找根因的時候，經常(chang)會犯幾個問題。 1、如果問題泄(xie)露(lu)，我們常(chang)常(chang)說這(zhe)個測試驗證不充分，所以導致這(zhe)個問題泄(xie)露(lu)了。那么(me)說再追(zhui)溯(su)，就是說為(wei)什么(me)會這(zhe)個場景(jing)沒覆蓋到呢(ni)？是因為(wei)我們某(mou)些需求的場景(jing)沒識(shi)別(bie)到。那實(shi)際上為(wei)什么(me)
你(ni)(ni)知道嗎？質量人要高調做事，讓(rang)影(ying)響力倍增(zeng)。我想和大家聊(liao)一(yi)聊(liao)質量人在(zai)組織中如何提升自(zi)己的(de)影(ying)響力，更好的(de)協(xie)同(tong)資源提升質量。我們都知道無論(lun)在(zai)任何組織資源都是(shi)有限(xian)的(de)。那(nei)么問(wen)題來了，為(wei)什么同(tong)事和領(ling)導要把(ba)資源送到(dao)你(ni)(ni)質量人手里呢(ni)？是(shi)因為(wei)你(ni)(ni)有實力嗎？當然實
質(zhi)(zhi)量管(guan)理8D 報(bao)告(gao)怎么(me)寫(xie)(xie)？八個步驟(zou)。當遇到重大的(de)(de)(de)制程品質(zhi)(zhi)問題(ti)，或客戶(hu)(hu)要(yao)求回復客戶(hu)(hu)投訴的(de)(de)(de)時候，管(guan)理者需要(yao)編寫(xie)(xie) 8D 報(bao)告(gao)，那么(me)如何寫(xie)(xie)好一(yi)份 8D 報(bao)告(gao)？ 一(yi)、問題(ti)描述。首先需要(yao)詳(xiang)細描述客戶(hu)(hu)反饋的(de)(de)(de)問題(ti)，包括問題(ti)的(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)(zhi)、發生的(de)(de)(de)時間、地點等(deng)等(deng)
很多(duo)人最容易搞錯的一點，是質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)的核心(xin)，而往往核心(xin)沒(mei)有抓準(zhun)(zhun)，那么質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)也就會變成(cheng)一潭死水，分享(xiang)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)的五大核心(xin)。 第一，質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)制(zhi)(zhi)定(ding)。建立(li)明確(que)可(ke)衡量(liang)(liang)的質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)是質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)的基礎，企業需要確(que)定(ding)產品的質(zhi)量(liang)(liang)要求(qiu)，并制(zhi)(zhi)定(ding)相應的質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)，以
華(hua)為(wei)大(da)質(zhi)量組(zu)織如何(he)(he)布局？我們(men)要聊的(de)(de)是華(hua)為(wei)質(zhi)量組(zu)織的(de)(de)布局。華(hua)為(wei)作為(wei)全球領先的(de)(de)科技巨頭，它的(de)(de)成功(gong)離不開對質(zhi)量的(de)(de)極致追(zhui)求。那么華(hua)為(wei)質(zhi)量組(zu)織是如何(he)(he)布局的(de)(de)呢？ 1、首先，華(hua)為(wei)把質(zhi)量視為(wei)企業的(de)(de)核心競(jing)爭力，從戰略高度定位質(zhi)量組(zu)織。華(hua)為(wei)建立(li)了(le)一個橫跨(kua)
蘇鐵軍
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