新常態下拉動業績的三駕馬車-業務鏈、人才鏈、文化鏈--標桿房企的頂層設計解碼
講師：朱曉波 瀏覽次數：2571
課程描述INTRODUCTION
拉動業績頂層設計培訓
培訓講師：朱(zhu)曉波
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
拉動業績頂層設計培訓
課程收益：
1. 全面了解及學習萬科、恒大、中海、碧桂園等千億房企業績高速增長背后的頂層設計邏輯。
2. 深刻理解業績提升的背后三大鏈條的支撐，業務鏈、文化鏈、人才鏈，以及彼此的邏輯關系，解碼標桿房企成功的真正基因。
3. 業務鏈：以營銷標準化為例，學習如何打造標準化的業務鏈條實現高效運營。
4. 人才鏈：配合業務鏈如何做好人才的招聘、培養、梯隊打造及激勵
5. 文化鏈(lian)： 文化聚(ju)人，如何實現(xian)讓文化鏈(lian)成為(wei)業(ye)務鏈(lian)、人才鏈(lian)的完美紐帶。
課程(cheng)大綱
一、強者(zhe)恒強的(de)背后邏輯：2015年房產榜單分(fen)析(xi)及啟示(shi)
1. 2015年房產榜(bang)單分析(xi)
2. 萬科(ke)為何一(yi)騎絕(jue)塵
3. 恒(heng)大增加(jia)近50%的密(mi)碼
4. 恒大海(hai)花島破(po)紀(ji)錄究竟說明了(le)什么
二、 新常態下拉動業績的三駕馬車(che)：業務鏈(lian)、人才鏈(lian)、文化鏈(lian)
1. 打造(zao)標(biao)準(zhun)化業務鏈是實現(xian)高效(xiao)運營和多項目(mu)管(guan)控的最(zui)有效(xiao)途徑
2. 人才(cai)(cai)鏈條(tiao)是所(suo)有業(ye)務(wu)實施的保障，人才(cai)(cai)的招(zhao)募和培養(yang)的定位是滿足(zu)和超越業(ye)務(wu)需求。
3. 文(wen)化鏈是業務鏈和人才鏈的潤滑劑，是企業持續增長的關鍵(jian)。
4. 案例分享：標(biao)桿房企(qi)是如何實(shi)現業務鏈、人才鏈、文化鏈的完美結合。
三、業務(wu)鏈打造
1. 圍繞標(biao)準(zhun)化(hua)去打(da)造業務鏈，標(biao)準(zhun)化(hua)意味者規范化(hua)、執行力。
2. 標準化包括(kuo)從拿(na)地、定位、工程、設計、運營(ying)、營(ying)銷、物(wu)業等全過(guo)程。
3. 業(ye)務標準化的幾個要(yao)素：階段、任(ren)務、時間(jian)節點、責(ze)任(ren)部門、輸出(chu)
案例(li)分(fen)享：龍湖項目開發(fa)標(biao)準工(gong)(gong)序及工(gong)(gong)期。
4.從營銷標(biao)準(zhun)化看標(biao)準(zhun)業務鏈的打造
5 .營銷(xiao)標準化構(gou)建的(de)步(bu)驟及關鍵環節
案例分享(xiang)：萬科、碧桂園的營(ying)銷標準化(hua)體系
6. 業務鏈監控體系的(de)構建
四(si)、人(ren)才鏈打造
1. 以業務鏈實施和業績(ji)目標(biao)達成為核心(xin)的人才體系和架構(gou)
2. 移動互聯時(shi)代崗位(wei)能力勝任(ren)模型變化
3. 新(xin)常(chang)態(tai)下的招聘(pin)策略：崗位標準、渠道策略
4. 人(ren)才盤(pan)點和梯隊建設：人(ren)才矩陣圖及(ji)關鍵崗位的1+1備(bei)份
5. 人才培(pei)(pei)養體系(xi)：基于(yu)核心能力認(ren)證(zheng)的(de)人才培(pei)(pei)養體系(xi)的(de)構建
6. 案(an)例分享(xiang)：如何打造(zao)自有營銷團隊
7. 案(an)例(li)分(fen)享：碧桂園如(ru)何培養(yang)銷售*
8. 人(ren)才激(ji)勵：案例分(fen)享(xiang)重點分(fen)析萬(wan)科的合伙(huo)人(ren)制度和恒(heng)大的銷售傭(yong)金(jin)管理制度。
五、文(wen)化鏈(lian)
1. 文化不僅(jin)是(shi)(shi)對內(nei)，更是(shi)(shi)對外(wai)。對內(nei)是(shi)(shi)激勵，對外(wai)是(shi)(shi)品牌
案例分析：從(cong)萬(wan)科愿景使(shi)命的變化(hua)看萬(wan)科的文化(hua)建設
2. 如(ru)何(he)通(tong)過(guo)文化引擎打造(zao)有執(zhi)行力(li)的團(tuan)隊
案例分(fen)享(xiang)：如何通(tong)過競爭(zheng)機(ji)制、淘汰(tai)機(ji)制營(ying)造營(ying)銷文化
3. 如何(he)利用自媒體進行文化傳播的(de)。
案例分析：恒大是如何通過文化吸(xi)收粉絲的。
六、綜(zong)合案例：恒(heng)大海(hai)花島：業務、人才、文化完美結合下的營(ying)銷奇
拉動業績頂層設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21551.html
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