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供應鏈管理與跨部門合作課程培訓

課程收益：
1、理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；
2、統一認識：對公司供應鏈運營體系、組織架構與流程體系形成共識；
3、工作改善：形成未來組織架構、流程架構、工作方法一系列工作目標與行動計劃。
4、認識產品-供應鏈匹配模型
5、學習SCM跨企業協同-降低庫存
6、掌握跨(kua)部(bu)門協作與溝通(tong)，減少內耗，打(da)造(zao)高效(xiao)供(gong)應鏈(lian)團隊。

課程對象：企業高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發部門相關管理人員參加
課程特色：本課程結合500強日、美企業(ye)先(xian)進(jin)管(guan)理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(ye)輔(fu)導的實(shi)務案例(li)，幫助企業(ye)建(jian)立(li)系統(tong)實(shi)用解決的供應鏈系統(tong)。

課程內容：
一、Why: 為什么供應鏈管理如此重要？
1、新常態---行業大環境的挑戰
2、3C+VCCA：企業面臨的現實
3、企業競爭演變為供應鏈之的戰爭
4、如何理解工業4.0下的供應鏈變化
5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart
6、凡客/小米6個月等于傳統企業6年
7、跨界顛覆
案例解析：小(xiao)米如何利用供(gong)應(ying)鏈管理重構商業(ye)模式

二、What: 供應鏈管理到底是什么，如何管
1、SCM供應鏈管理不是什么（誤區）
2、供應鏈與供應的區別
3、供應鏈結構決定資源配置
4、除非核心，只整合不創造
5、三流合一如何體現
6、牛鞭效應
7、啤酒游戲的啟示
8、供應鏈管理*四大原則
案例解析：企業供應鏈管理大敗局啟示錄
案例(li)解(jie)(jie)析：眾籌(chou)現象(xiang)解(jie)(jie)析

三、How-1：如何打造有競爭力的供應鏈
1、解析2011-2015企業全球供應鏈排行榜
2、排行榜對供應鏈管理指標與權重設計
3、如何打造有競爭力的企業供應鏈管理架構
4、戰略：給SCM定戰略
5、產品-供應鏈匹配模型
6、供應鏈的流程匹配
7、供應鏈的組織架構匹配
8、供應鏈的團隊匹配
9、供應鏈的信息化固化、優化
案例解(jie)析(xi)：華為(wei)供應鏈管理(li)架構(gou)解(jie)析(xi)

四、How-2：SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
1、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
2、各部門都是供應鏈的受害者
3、各部門都是供應鏈的作惡者
4、如何建立跨部門協作的基準點
5、產品研發對供應鏈績效的影響
6、銷售對供應鏈績效的影響
7、TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決
8、如何增進跨部門溝通
9、打造*團隊協作
案例解析：北京某醫療設備公司的供應鏈困境
案例解析(xi)：順豐如何(he)打造快遞*

五、How-3：SCM跨企業協同-降低庫存
1、關系構建：如何定位區分供應商
2、信息共享機制的確立
3、CPFR
4、如何做流程優化
5、如何做庫存優化VMI
6、如何使供應商保證質量
7、ESI供應商早期參與
8、供應商輔導
9、按時付款，保證信用
案例解析：本田利用供應鏈建立QCD提升
案例解析(xi)：國內(nei)知名企業庫存(cun)預警與預防系統

六、USE：供應鏈管理的實踐與發展
1、物流一體化
2、產業聯盟（平臺）
3、服務供應鏈
4、綠色供應鏈
5、智能供應鏈
6、供應鏈金融
案例解析：陜鼓的供應鏈創新
七(qi)、行動學習- 課程總結

講師介紹：
實戰供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)家(jia)(jia) 姜宏鋒。超過(guo)10年世界500強日、美(mei)企(qi)業(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)實戰經(jing)(jing)(jing)驗。曾(ceng)(ceng)任采(cai)購經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、供應(ying)(ying)鏈(lian)總監(jian)、總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)等(deng)(deng)高(gao)職(zhi)。在跨國(guo)(guo)公(gong)司(si)任職(zhi)期間(jian)系統接(jie)受了日本(ben)和*專(zhuan)家(jia)(jia)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)培訓，數次(ci)赴(fu)日本(ben)、新加坡管(guan)(guan)理(li)(li)研修，積(ji)累了豐富的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗。他是曾(ceng)(ceng)被溫(wen)家(jia)(jia)寶(bao)等(deng)(deng)國(guo)(guo)家(jia)(jia)領(ling)導人接(jie)見會(hui)談(tan)的(de)(de)中國(guo)(guo)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)家(jia)(jia)，也是國(guo)(guo)際供應(ying)(ying)鏈(lian)與生(sheng)(sheng)產運營協(xie)會(hui)ISOA中國(guo)(guo)區首席代表。尤(you)其擅長將(jiang)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產、全(quan)面(mian)品質管(guan)(guan)理(li)(li)與供應(ying)(ying)鏈(lian)深度整合，實效(xiao)解決跨部門的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)體系設計問題，有著企(qi)業(ye)運作(zuo)的(de)(de)實戰經(jing)(jing)(jing)驗，一貫(guan)堅持“解決方案從企(qi)業(ye)中來，到企(qi)業(ye)中去”的(de)(de)教學(xue)理(li)(li)念！曾(ceng)(ceng)經(jing)(jing)(jing)出版《采(cai)購過(guo)程(cheng)控制(zhi)：談(tan)判技(ji)巧·成本(ben)控制(zhi)·合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)》、《采(cai)購部規(gui)范(fan)化(hua)工(gong)作(zuo)指南》等(deng)(deng)書籍…..

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