国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

蘇州管理者決策力培訓課程

課程背景：
成功的(de)(de)(de)(de)組(zu)織是(shi)(shi)依(yi)靠高(gao)(gao)質量的(de)(de)(de)(de)產品和服務在(zai)市場競爭中取(qu)勝的(de)(de)(de)(de)。而這(zhe)種(zhong)成功，在(zai)企業內部則要(yao)依(yi)靠高(gao)(gao)效、高(gao)(gao)品質的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理決(jue)策(ce)(ce)。在(zai)每(mei)天的(de)(de)(de)(de)工作中，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)能力(li)都在(zai)經受挑戰和考驗，決(jue)策(ce)(ce)能力(li)決(jue)定(ding)著管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)和組(zu)織能否(fou)取(qu)得長期的(de)(de)(de)(de)成功。高(gao)(gao)效、高(gao)(gao)品質的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理決(jue)策(ce)(ce)是(shi)(shi)*不(bu)(bu)能忽視的(de)(de)(de)(de)。通過不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)和鍛(duan)煉，我們可以掌握高(gao)(gao)效、高(gao)(gao)品質的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)能力(li)。決(jue)策(ce)(ce)思維(wei)，強(qiang)調(diao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)思維(wei)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。想(xiang)要(yao)改變(bian)我們的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)，首先要(yao)改變(bian)我們的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)。想(xiang)要(yao)熟練(lian)地掌握一(yi)(yi)種(zhong)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，首先要(yao)以絕佳的(de)(de)(de)(de)思維(wei)來思考每(mei)一(yi)(yi)個決(jue)策(ce)(ce)。思維(wei)方(fang)法(fa)是(shi)(shi)做(zuo)好(hao)每(mei)一(yi)(yi)件事最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)起點。本(ben)課程(cheng)《卓越(yue)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)力(li)提(ti)升》是(shi)(shi)課程(cheng)講(jiang)師根據自(zi)身在(zai)不(bu)(bu)同(tong)國家(jia)、不(bu)(bu)同(tong)組(zu)織、不(bu)(bu)同(tong)部門(men)做(zuo)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)察(cha)、思考、實(shi)驗以及(ji)學(xue)(xue)習(xi)，摸索總(zong)結出(chu)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)思維(wei)的(de)(de)(de)(de)架構與有效實(shi)務方(fang)法(fa)。本(ben)課程(cheng)不(bu)(bu)是(shi)(shi)為(wei)了(le)樹立個人(ren)英雄式的(de)(de)(de)(de)卓越(yue)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，而是(shi)(shi)要(yao)使(shi)每(mei)一(yi)(yi)個參訓的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)能夠高(gao)(gao)效地帶領(ling)團(tuan)隊做(zuo)出(chu)決(jue)策(ce)(ce)，提(ti)高(gao)(gao)整個團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)能力(li)，讓每(mei)一(yi)(yi)位成員都可以為(wei)組(zu)織做(zuo)出(chu)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)決(jue)定(ding)和決(jue)策(ce)(ce)。

課程收益：
1．幫助管理者了解自身決策慣性，建立權威決策思維框架，掌握可靠決策思維與決策工具。
2．幫助管理者建立決策思維免疫機制，以避免決策風險與后果，幫助組織健康穩定地發展。
3．依(yi)靠互(hu)動學習(xi)與實戰訓練將管理者的“隨性決(jue)策”轉變為“科學決(jue)策”甚至“決(jue)策藝(yi)術”。

課程大綱
引言：諾貝爾獎獲得者西蒙的著名論斷
1．“管理就是決策”的現實價值
2．決策的層次與等級劃分
3．什(shen)么是決策(ce)力：內涵與外延

第一講：卓越管理者的決策與決策
1．決定：分配資源，有型與無形
2．決定者：分配資源的人
3．決策：一組具有長遠影響的決定
4．決策過程：選擇最好的方案，以有限的資源達到目標
5．戰略決策：選擇最好的跑道
6．執行決策：在所選擇的跑道上跑得*
7．能力：能力來源于技能與資源
8．意愿：意愿需要勇氣(qi)。

第二講：卓越管理者決策之路陷阱重重
1．管理決策：決策錨定陷阱
2．管理決策：墨守成規陷阱
3．管理決策：沉沒成本陷阱
4．管理決策：肯定證據陷阱
5．管理決策：思維框框陷阱
6．管理決策：估計與預測陷阱
7．管理決策：問題陷阱
8．管理(li)決策：機會陷阱

第三講：卓越管理者決策的十大工具
1．卓越管理者決策工具之一：利潤三大支柱
2．卓越管理者決策工具之二：隱性成本
3．卓越管理者決策工具之三：付出與回報的交換
4．卓越管理者決策工具之四：找出成本點
5．卓越管理者決策工具之五：人、知識、機器
6．卓越管理者決策工具之六：從數量到品類
7．卓越管理者決策工具之七：沿著學習曲線下移
8．卓越管理者決策工具之八：傾聽客戶心聲
9．卓越管理者決策工具之九：計劃風險
10．卓越管理(li)者(zhe)決策工具(ju)之十：以合作(zuo)促競爭

第四講：卓越管理者的決策之道
1．卓越管理者：決策目標的設定
2．卓越管理者：決策中的優先級
3．卓越管理者：決策中的可選方案
4．卓越管理者：決策中的客觀推理
5．卓越管理者：決策中的信息與情報
7．卓越管理者：決策中的人與人物
8．卓(zhuo)越管理者：決策力與領(ling)導風(feng)格(ge)

第五講：卓越管理者的決策力評估與總結
1．決策力案例與評估測試
2．高質量決策：內容與過程
4．評分、點評
5．排名、頒獎

蘇州管理者決策力培訓課程