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蘇州大學管理心理學碩士
德國洪堡學者（Since 2007）
德國聯邦總理獎獲得者
參著《管理心智》獲第5屆中國軟科學獎
國家自然科學基金項目兩個子項目負責人
曾任：蘇州天力集團丨董事總經理
曾任：德國弗萊堡大學丨戰略研究員
曾任【點擊詳細】
領導暗中幫(bang)(bang)助員(yuan)工(gong)的(de)七(qi)個(ge)表現。 一(yi)、安排核心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)且(qie)詳細(xi)指(zhi)導，創造完成(cheng)條(tiao)件。 二、工(gong)作(zuo)(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)(bang)助成(cheng)長。 三(san)、處理跨(kua)部門爭執時，公平公正，維(wei)護員(yuan)工(gong)權(quan)益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
剛被提拔為(wei)管理(li)新手(shou)(shou)，若(ruo)想快速穩(wen)定人心(xin)、做出業績并讓領(ling)導刮目(mu)相看，可從以下三(san)招入手(shou)(shou)： 第一招：和上級同(tong)步現階段工作(zuo)重點。上級布(bu)置工作(zuo)任務時，不管提及幾個任務，新手(shou)(shou)管理(li)者(zhe)先(xian)鎖(suo)定一到兩個重要且(qie)緊急的項(xiang)目(mu)，因為(wei)新手(shou)(shou)管理(li)百分之九十九的失敗案(an)例都
遇到(dao)好領導能(neng)助員(yuan)工發展，而(er)無能(neng)領導則會帶來諸多問題。無能(neng)領導一般有以下(xia)九大特(te)征。 一、自己(ji)不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給指導。 四(si)、事情(qing)搞砸(za)就怪下(xia)屬。 五(wu)、不(bu)容員(yuan)工提意見，獨斷(duan)專行。
老(lao)板一定(ding)是(shi)狠人(ren)，若(ruo)要成為優秀老(lao)板需具備以下(xia)三(san)點(dian)： 一、目(mu)標感強：在其面前(qian)只有是(shi)非(fei)對錯，不(bu)糾結(jie)。項(xiang)目(mu)盈(ying)利則快速(su)投入(ru)發展，不(bu)盈(ying)利立馬砍掉，眼(yan)里更(geng)多是(shi)目(mu)標達成，因為要活下(xia)去，而(er)非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒有老(lao)板天天好吃懶做或只想著(zhu)風花雪
身邊(bian)優秀女性朋(peng)友企業(ye)做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛(chi)感由三(san)種能(neng)(neng)力支(zhi)撐。 一、是賺錢能(neng)(neng)力，人(ren)窮(qiong)時難有(you)松弛(chi)感，如沃(wo)爾夫所(suo)說，有(you)固(gu)定收(shou)入后性情會變，變得(de)寬容(rong)優雅。女生(sheng)應賺錢。不缺(que)錢時與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶(hu)溝通會更淡定從容(rong)，更能(neng)(neng)堅持(chi)原則底
很多老(lao)實(shi)人(ren)不(bu)容(rong)易被提(ti)拔(ba)當領導是(shi)因為身上(shang)存在(zai)三個毛病及相(xiang)應改(gai)正方(fang)(fang)法。 一、怕得罪(zui)人(ren)、沒有原則性。改(gai)正方(fang)(fang)法是(shi)該黑(hei)(hei)臉時就黑(hei)(hei)臉，布置任(ren)務(wu)一視(shi)同仁(ren)，出問(wen)(wen)題秉(bing)公執法，只(zhi)對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢問(wen)(wen)、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭(zheng)取。核心是(shi)
電(dian)商總(zong)監首先要有細節才能具備(bei)戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)(xia)，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)臺和(he)對手(shou)
評價管理(li)(li)者(zhe)管理(li)(li)水平，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門人(ren)員(yuan)成長(chang)速度，最重要的是為公司培養得力干將。杰克(ke)?韋爾奇說(shuo)過(guo)，成為管理(li)(li)者(zhe)前成功(gong)是自己成長(chang)，成為管理(li)(li)者(zhe)后成功(gong)與他人(ren)成長(chang)相關，管理(li)(li)者(zhe)通過(guo)成就(jiu)他人(ren)成就(jiu)自己。但有(you)人(ren)擔憂徒弟(di)能(neng)力超自己而頂替(ti)自己，對(dui)此可從
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