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中國企業培訓講師
企業文化考評細則和落地體系
 
講師:孫(sun)海(hai)藍(lan) 瀏覽(lan)次(ci)數:1

課(ke)程描述INTRODUCTION

企業文化考核公開課程培訓班

· 總經理

培訓講師:孫海(hai)藍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

企業文化考核公開課程培訓班

【課程背景】
企業文化就是企業倡導的一種價值觀,一種氛圍,一種風氣,是企業倡導的一種導向,這種導向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對的,怎么做是錯的!一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂!
資(zi)深(shen)海爾(er)管理實戰專家——孫海藍老師(shi) 將(jiang)以海爾(er)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設為綱,通過大量企(qi)業(ye)(ye)(ye)咨詢和輔導的企(qi)業(ye)(ye)(ye)案例,告訴企(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)何(he)建(jian)立企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua),如(ru)何(he)讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)去(qu)落地,如(ru)何(he)去(qu)評價(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua),如(ru)何(he)克服文(wen)化(hua)(hua)兩(liang)張(zhang)皮的問題,企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)落地實施有方法,有路徑(jing),幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)打造企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)力!

【課程收益】
本課程與參訓者一起研討:
如何去建立一套適合自己的企業文化評價體系
如(ru)何進行企業文(wen)化考核

【課程大綱】
第一講:文化解讀——服務經營

文化服務于戰略經營
*的企業都是靠文化管理企業
案例:海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行,郵儲銀行等案例
企業文化的內涵
企業文化的三個層次
招商銀行的案例
文化是企業的DNA
著名企業案例故事
郵儲銀行的(de)榆林(lin)精神

第二講:考核細則——如何考核 
企業文化考核的好,文化就好嗎?
企業文化體系考核面面觀
案例分享:幾個不同企業文化考核出現的問題
考核的幾個核心維度
觀念
業績
氛圍
參與
考核的協作組織
考核的具體實施方法
深度解析:海爾企業文化考核方法
中航工業文化考核方法
伊泰集團考核方法
企業文化不同時期考核不同
你想得到什么就考核導向什么
觀念(nian)是(shi)先導(dao),組織(zhi)是(shi)保障

第三講:落地體系——四大體系 
建設體系——經文
企業文化建設的1234原則
企業文化建設體系包含內容
青島銀行、移動、招商銀行案例
培訓體系——洗腦
培訓理念
搭建企業案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
海爾、移動、招行等企業的培訓做法
傳播體系(目視體系)——造勢
傳播企業文化的載體
目視文化的做法
企業文化漫畫及范例
海爾、招行、移動、等企業目視和傳播案例分享
評價體系——結果 
企業文化建設評價
企業文化評價設計原則
企業文化評價的實施方法
案例:海爾評價體系的2個維度
分析幾個企業文化建設和考慮的(de)案例(li)

第四講:課程小結 優化提升
我的行動
我的計劃

企業文化考核公開課程培訓班


轉載://citymember.cn/gkk_detail/22078.html

已開(kai)課時間Have start time

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孫海藍
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