企業任職資格管理體系設計
講師：初勇鋼 瀏覽次數(shu)：2549
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
北京任職資格管理體系培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
北京任職資(zi)格管理(li)體系培(pei)訓
培(pei)訓(xun)收益
了解什么是(shi)任職資(zi)格以及任職資(zi)格的價值。
系統掌握職位分層分類(lei)與(yu)員(yuan)工職業發展通道設計方(fang)法與(yu)技能（課程(cheng)重點）。
掌握如何(he)從公司(si)戰略(lve)、核心價值觀(guan)、績效挑戰演(yan)繹分析出公司(si)核心能(neng)力(li)與(yu)對(dui)職(zhi)位類的能(neng)力(li)要求(qiu)（課程重點）。
系統掌握任職資格標準設計的方法與技能(neng)（課程重(zhong)點(dian)）。
了解什么是“素質冰山”以及素質模型設計的方法與(yu)技能。
系統(tong)掌握任職資(zi)格標準認證方(fang)法、工(gong)具(ju)（課程重點）。
掌握管(guan)理干部和(he)核心崗位人才加速成長的有效機(ji)制(zhi)（課程重點）。
掌握(wo)培訓(xun)課(ke)(ke)程、學習資(zi)源庫與專業工具包(bao)等培訓(xun)資(zi)源的設(she)計方法與技(ji)巧（課(ke)(ke)程重(zhong)點）。
掌握業(ye)界領先(xian)的人(ren)才(cai)激勵、人(ren)才(cai)加速成(cheng)長(chang)、領導(dao)繼任(ren)管理方(fang)面的成(cheng)功經驗。
明確(que)任職資(zi)格管理在人力資(zi)源管理中的(de)作用與價值。
掌握基于職位與能力(li)人力(li)資源(yuan)管理體系的理念與核心技術。
掌握如何(he)通過任職資格管理，有效(xiao)(xiao)積累業務方(fang)面(mian)的成功(gong)經驗，并在組(zu)織(zhi)內有效(xiao)(xiao)傳(chuan)播，快速提升(sheng)組(zu)織(zhi)能力(li)的有效(xiao)(xiao)機制。
課程大(da)綱
單元一、企業任(ren)職資格管理(li)概(gai)述(shu)
1.現(xian)場討論：從非誠勿擾的擇偶(ou)標準談起。。
2.從人力資源管理(li)的基本假(jia)設，看(kan)企(qi)業人力資源管理(li)的核心職能(neng)缺失(shi)
3.人力資源(yuan)管理(li)的核心職能是能力管理(li)
4.什么(me)是(shi)任職資格(ge)其核心本質是(shi)什么(me)？
5.經(jing)常混淆(xiao)的基本概念：崗位說明(ming)書、傳統任職資格、現代(dai)任職資格、素質模型之間的區(qu)別？
6.從(cong)冰山(shan)模型認知潛在職(zhi)業素養(yang)——素質(zhi)模型、顯性(xing)職(zhi)業素質(zhi)——任職(zhi)資格
7.企業為什么建(jian)立任職資格體系，能夠解決(jue)什么問題？
8.建立任職(zhi)資格管理體(ti)系對(dui)企業、對(dui)員工的意義是什么(me)？
9.企(qi)業建立任職資格管理(li)體系(xi)是常見的五大問題與注意要(yao)點？
10.任(ren)職資格管理體(ti)系(xi)(xi)與(yu)人(ren)力資源其它板(ban)塊之間的關系(xi)(xi)？
11.任職資格管(guan)理體(ti)系包括的主要內(nei)容簡介(jie)。
12.任職(zhi)資格管理體系建立的三大核心(xin)步驟與流程？體系設計時關注的20字(zi)方針
單(dan)元二、職位分層分類與員(yuan)工職業發展通道設計
1.現場(chang)討(tao)論：職業發展通道對員工的意義？
2.職業(ye)發展通道建(jian)立的五(wu)大核心步驟是什么(me)？
3.步驟一、如何(he)進(jin)行業務(wu)分析
4.步驟二、如何進行職位梳理、確定職位清單(dan)；
案例：知名企業職位清(qing)單實(shi)例
5.步驟(zou)三、職業發展通道設計之一、如何劃分職類(lei)職種
職類(lei)、職種、職位的基本概念與相(xiang)互管理(li)
職(zhi)類、職(zhi)種分析(xi)的基本原則(ze)、依(yi)據、劃分的四(si)大步驟？
如何編寫(xie)職位(wei)(wei)、職種定義表與(yu)職位(wei)(wei)、職種崗位(wei)(wei)對(dui)應(ying)表
案例(li)：華為公司(si)的職類、職種劃分實例(li)
6.步(bu)驟三、職(zhi)業發展通(tong)道設計之(zhi)二、劃分職(zhi)業發展通(tong)道
劃分(fen)職業發展(zhan)通道的意義
四(si)種職業(ye)發展通(tong)道(dao)類(lei)型？職業(ye)發展通(tong)道(dao)有(you)哪(na)些種類(lei)？
案例(li)：華(hua)為公司的(de)職業發展通道實(shi)例(li)
7.步驟四、職業發展通道等(deng)級設計(ji)
職(zhi)業發展通道等級設計六(liu)大(da)影響因素(su)？
案(an)例：知名(ming)企業職業發展通(tong)道
8.步驟五、職業發展轉換通道設(she)計舉(ju)例
案例：知名企業職業發展通道(dao)
9.現場練習：制(zhi)定本企業(ye)的職業(ye)發展(zhan)通(tong)道
單元三(san)、任職資格標(biao)準設計
1.任職資格(ge)標(biao)準(zhun)設(she)計(ji)包(bao)含的四(si)方面主要內(nei)容？
2.任職(zhi)資格(ge)標準(zhun)設計的四大維度(du)？
3.任職資格標(biao)準開發五大核心(xin)步驟？與(yu)細化流程？
4.任職(zhi)資格標準開(kai)發核心步驟一、如何(he)進(jin)行級(ji)別(bie)角(jiao)色定義？
什么是基別角色定(ding)義？
級別命(ming)名的三大方法？
管(guan)理職類命名(ming)的三葉草模型？企業應用模型實(shi)例(li)。
專業類(lei)通道命名的二維模(mo)型與六大維度？
案例：職能(neng)、技術、IT、營(ying)銷等職類的級別角色定義？
5.任職(zhi)資格(ge)標(biao)準開發核心步驟二、如何進行行為分析？
之一、如(ru)何進(jin)行業務分(fen)析？
標桿人(ren)物訪談(tan)提(ti)綱
BEI訪談提綱(gang)與注(zhu)意要點(dian)
之二、如何進(jin)行(xing)行(xing)為標準(zhun)開發(fa)
如何運用魚骨圖分解工作(zuo)域、工作(zuo)要(yao)項、行為要(yao)項；
工作域、工作要項之間(jian)的 三(san)種(zhong)邏輯關系？
行為要項級別差異分(fen)析，確定工作標準(zhun)分(fen)配表、權重(zhong)表？
行為(wei)要項的(de)四項主要內容和三大影響因素是什么？
案例：行為要項標準(zhun)
6.任職資格標準開發(fa)核(he)心步(bu)驟三、如(ru)何(he)進行素質(zhi)模(mo)型標準開發(fa)？
素質(zhi)模型設計的(de)四種(zhong)方法與(yu)基礎是(shi)什(shen)么？
案例：某公司能力模型(xing)
素質模型設計的五大步驟？
如何進行素質模(mo)型的匯總與(yu)分析？
如(ru)何(he)建立素質模型設
如何設計素質詞典？
素(su)(su)(su)質詞典(dian)的基本內容(rong)？素(su)(su)(su)質模型分(fen)級的三大(da)影響因素(su)(su)(su)是(shi)什(shen)么？
素質要項如何(he)定義(yi)？定義(yi)的八(ba)大原則什么？
素(su)質詞(ci)典如何與任職資(zi)格級(ji)別匹(pi)配？
7.任職(zhi)資格標準(zhun)(zhun)開發(fa)核(he)心(xin)步(bu)驟(zou)四、如何進(jin)行(xing)知(zhi)識標準(zhun)(zhun)開發(fa)？
知識(shi)標準的三(san)定(ding)分類方法(fa)
知(zhi)識標(biao)準(zhun)挖掘技術(shu)的(de)五大步驟？
現場練(lian)習：提煉知識(shi)與技能標準
18種通用的(de)素(su)質
8.任職資格標(biao)(biao)準開(kai)發核(he)心步驟(zou)五、如(ru)何進行基本(ben)條(tiao)件標(biao)(biao)準開(kai)發？
9.任職資格標準(zhun)的評(ping)審與(yu)確定(ding)
單元五、任(ren)職資格(ge)標準認證
1.任職資格認(ren)證形(xing)式與五大流程？
2.能力標(biao)準(zhun)認證
3.貢獻(xian)標準認證——舉證與(yu)述職
4.行為標準認(ren)證
5.行(xing)為標準的認證(zheng)評分規則
6.行為標準認證的等級劃分規(gui)則
7.任(ren)職資格管(guan)理組(zu)織
8.關于資格數量控制
9.案例：某企業的任職資格認證方(fang)案與工具
單(dan)元六、基于任職資格的人力資源管理體(ti)系(xi)
1.任(ren)職資格管理是人力(li)資源(yuan)管理的基礎
2.任(ren)職資(zi)格認(ren)證結果應用
3.任職資格與人(ren)才招(zhao)聘(pin)選拔
4.任職(zhi)資格與人才配置(zhi)機制
5.基于任職(zhi)資(zi)格的人(ren)才培養機制
6.建(jian)立(li)全面(mian)系(xi)統的培(pei)(pei)養資源：培(pei)(pei)訓(xun)課程、學(xue)習資源庫、專業工(gong)具包
7.任職資格與培訓課程體系
8.任職資格標準與知識管理
9.任職資(zi)格(ge)等級與薪點表
北京任職資格管理體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22166.html
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