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*營銷實戰專家
中國式管理咨詢專家資源整合分析師
人力資源管理專家
團隊打造大師
美的集團、中國南方航空、中國國旅、中鈔集團、歐普照明等知名企業特邀高級講師
曾任和君創業咨詢公司資深咨詢師。先后參與了美的集團、三得利酒業、【點擊詳細】
前段時間啊，我(wo)(wo)(wo)(wo)輔導了一家企業的(de)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)。我(wo)(wo)(wo)(wo)用我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)RTC測評為(wei)團(tuan)隊(dui)和個(ge)(ge)人做了性格和行為(wei)模式的(de)評估，發(fa)現了管(guan)(guan)理(li)者(zhe)對團(tuan)隊(dui)的(de)影響(xiang)力非(fei)常(chang)(chang)非(fei)常(chang)(chang)大，需(xu)要(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)們各位老板和管(guan)(guan)理(li)者(zhe)呢要(yao)重(zhong)視起來。 1、先說團(tuan)隊(dui)的(de)報告(gao)啊，我(wo)(wo)(wo)(wo)發(fa)現這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)中(zhong)本來有百分之六(liu)十以(yi)上
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
今(jin)天我(wo)們(men)一起來聊一聊，如何(he)通(tong)過桃(tao)園三(san)結(jie)義看(kan)團隊建設。剛開始我(wo)們(men)搭(da)建團隊的時(shi)候(hou)，怎么(me)樣(yang)去選擇適合(he)你的人，且能夠(gou)一直(zhi)跟(gen)著你。那我(wo)們(men)今(jin)天啊(a)就(jiu)帶大家(jia)一起來解(jie)讀一下桃(tao)園三(san)結(jie)義的三(san)位義士是(shi)(shi)怎么(me)結(jie)合(he)在一起的。最早呢劉備去認識關羽和(he)張飛的時(shi)候(hou)，其(qi)實(shi)是(shi)(shi)在一次
職(zhi)場中(zhong)應該(gai)(gai)成(cheng)(cheng)(cheng)群結隊嗎？必須(xu)要(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)群結隊人本來就(jiu)是(shi)群居動物嘛，你要(yao)一個人孤零零的(de)(de)會有(you)危險的(de)(de)啊，比如說小圈子小團(tuan)體就(jiu)該(gai)(gai)有(you)，必須(xu)得(de)有(you)。有(you)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是(shi)什么？是(shi)能夠一起(qi)學(xue)習，一起(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，包括你蓋(gai)洛普有(you)個Q12調查嗎？當中(zhong)有(you)個很重(zhong)要(yao)的(de)(de)問題(ti)，你在公司是(shi)不是(shi)至少有(you)
常(chang)常(chang)有朋友(you)和我(wo)(wo)抱怨(yuan)說，隊(dui)伍不那么好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理者(zhe)的(de)，我(wo)(wo)們說話沒有人聽(ting)，但其實事情(qing)不應(ying)該是(shi)這樣的(de)。我(wo)(wo)們作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，首(shou)先要(yao)記住一(yi)個(ge)管理要(yao)訣(jue)，就(jiu)是(shi)管理者(zhe)，首(shou)先要(yao)有影(ying)響(xiang)力(li)，什么是(shi)影(ying)響(xiang)力(li)？舉一(yi)個(ge)最(zui)簡單的(de)例子，我(wo)(wo)們回(hui)到(dao)自己居住的(de)社區(qu)里(li)面。哎，總有那
通過一個老板管(guan)理公司的(de)案(an)例，講述老板想要(yao)激勵團隊(dui)效能時(shi)需要(yao)降低一定的(de)預期，具體內(nei)容如下(xia)。 一、案(an)例引入。某老板管(guan)理公司時(shi)踐(jian)行多鼓勵少批評(ping)的(de)領導力原則，但(dan)適得其反(fan)，團隊(dui)變(bian)得不主(zhu)動，工作狀態消極。老板與團隊(dui)溝通后(hou)發(fa)現，員工能感受到(dao)他表面鼓
團(tuan)隊沒有(you)任(ren)(ren)何的(de)雜(za)音你得小(xiao)心了(le)，當帶的(de)團(tuan)隊，處在一(yi)個(ge)你認(ren)為(wei)極(ji)度和諧沒有(you)任(ren)(ren)何反對聲(sheng)后，你就得當心了(le)，你帶的(de)團(tuan)隊里(li)一(yi)定出現了(le)職場厚黑學，作為(wei)一(yi)個(ge)團(tuan)隊管(guan)理者，怎(zen)么辦？ 一(yi)、出現這種(zhong)情況，趕(gan)緊冷靜下來，認(ren)真(zhen)想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是近期(qi)的(de)進展太過(guo)順利，大家
新(xin)業(ye)務(wu)(wu)團隊搭建(jian)最大的(de)誤區是(shi)什么(me)呢？ 一、很多企(qi)業(ye)在(zai)新(xin)業(ye)務(wu)(wu)團隊搭建(jian)中(zhong)，總(zong)是(shi)覺(jue)得(de)是(shi)薪資(zi)的(de)問題，其實是(shi)企(qi)業(ye)做錯了，但是(shi)不知道(dao)錯在(zai)哪了。就是(shi)如(ru)果(guo)是(shi)技術型人才(cai)的(de)引(yin)進，這個人才(cai)的(de)需求畫像，萬萬不可以讓(rang)行業(ye)專家(jia)來提要求。我們很多技術型的(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)
王浩然
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李炳習
王剛
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魏晨琛
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