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北京管控策略培訓

課程特色：
1、 課程內容理論有深度
長期以來，投訴處理一直被認為是具有挑戰性而缺乏成就感的工作。其實，處理投訴并不是最終的目標，通過投訴的處理，達到預防和減少投訴的發生，最終提升企業的產品和服務質量，才是投訴管理的*價值。
本課程從企業組織架構、服務流程、運營管理的高度講解投訴管理的策略和方法。讓投訴管理者將關注點從如何處理客戶投訴延展到如何預防和減少客戶投訴的發生上來。讓投訴管理為企業帶來更大的價值。
2、 解決投訴的實際問題
陳巍老師在(zai)服務管理領域的(de)(de)(de)實(shi)戰(zhan)經驗(yan)非常(chang)豐富，課程(cheng)(cheng)具(ju)有超強(qiang)的(de)(de)(de)實(shi)戰(zhan)性，通過不同行業的(de)(de)(de)典(dian)型投(tou)訴案例分析，針對(dui)性地解決投(tou)訴管理中的(de)(de)(de)常(chang)見問(wen)題，課程(cheng)(cheng)包括(kuo)了投(tou)訴管理全流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)方方面面，更涉及到(dao)現階(jie)段包括(kuo)微博(bo)等社會(hui)化(hua)渠道客戶投(tou)訴發展的(de)(de)(de)新(xin)趨勢以及成功(gong)的(de)(de)(de)應對(dui)管理策略。

模塊一、如何認識投訴
單元一、如何看待客戶投訴的管理
一、投訴只是不滿冰山的一角
二、投訴運營管理的關鍵要素
三、圓滿投訴處理的四個步驟
四、處(chu)理投訴不(bu)是最終的目標

模塊二、如何預防投訴
單元二、如何消除產生投訴的隱患
一、過高的期望值是投訴的誘因
二、錯誤的承諾埋下投訴的種子
三、客戶的期望值需要前置管理
四(si)、有效管理期望值的N種方(fang)法

單元三、如何修補服務流程的短板
一、 如何有效避免服務過程失誤
二、如何改善前臺服務觸點短板
三、如何優化流程銜接中的短板
四、如何解決產品中的質量短板

模塊三、如何管理投訴
單元四、如何保障投訴的響應速度
一、投訴有門才能保障服務品質
二、常見的投訴渠道和平臺管理
二、速度是成功投訴處理的關鍵
三、如何進行投訴分級響應管理
單元五、如何保障投訴的處理速度
一、后臺支撐是影響處理速度的短板
二、深度分析后臺服務支撐差的原因
三、提升投訴處理速度的四個關鍵點
四、強化后臺支撐力(li)的有效管理(li)手(shou)段

模塊四、如何處理投訴
單元六、知己知彼投訴處理的關鍵
一、影響投訴行為的四個要素
二、投訴客戶的心理需求分析
二、投訴處理人員的心理素質
四、投訴處理過程扮演的角色
單元七、投訴處理的雙贏溝通策略
一、安撫階段的策略技巧
二、澄清階段的注意要點
三、處理階段的步驟方法
四、跟進階段的注意事項
單元八、客戶的過高要求應對策略
一、如何判斷客戶的真實想法
二、解決爭議的求同存異原則
三、拖延和冷處理技巧的應用
四、妥協讓步的尺度節點控制
單元九、特殊投訴的應對處理策略
一、怎樣應對過度維權的客戶
二、如何有效處理群體性投訴
三、如何應對社會化渠道投訴
四、如何處理客戶(hu)的升級投訴

模塊五、如何減少投訴
單元十、實現投訴管理的*目標
一、如何實現投訴閉環管理
二、黑名單客戶的有效管理
三、如何強化投訴考核機制
四、讓投訴改進產品的質量
五、員工解壓以及心理輔導

北京管控策略培訓