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深圳企業戰略系統培訓課程

課程背景：
企業應對競爭的*系統方案
您是否在為每年投入大量的經費去學習而沒有取得理想的效果而苦惱？
您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的企業無法取得成果而百思不得其解？
您是否在為企業不斷增加的學習投入、管理手段和不盡如人意的利潤增長而不得其解？
您是否在為曾(ceng)經(jing)名不見經(jing)傳(chuan)的企業持續飛躍發(fa)展而(er)一些曾(ceng)經(jing)輝煌(huang)的企業日漸消瘦而(er)疑(yi)惑？

課程大綱：
第一部：企業經營的誤區與對策
1、如何正確地界定企業所處階段；
2、如何正確規劃不同階段的核心工作
3、如何公司發展帶來的人才的不匹配問題
4、如何打造公司的比較競爭優勢
5、如何打造公(gong)司的核(he)心競爭(zheng)力

第二部：創新商業模式設計
1、如何正確對待管理的復制和標桿學習
2、如何建立公司的差異化競爭
3、如何進行商業模式的創新
4、如何設計超越市場傳統的競爭模式
5、如何(he)進行價值鏈(lian)的優(you)化(hua)與管理(li)

第三部：品牌定位系統
1、如何在即有品類中建立市場的領先地位
2、如何開創新對自己有利的市場決戰點
3、如何在市場競爭中借力打力、借船出海
4、如何顛覆市場領導者的壓制而成為替代者
5、如何保證品牌傳播過程的持續有力的態勢
6、如(ru)何對品牌實施過程進行監控來保(bao)證品牌持久的生(sheng)命(ming)力

第四部：營銷配稱系統
1、如何正確認識傳統的4P和4C理論
2、如何在品牌定位的基礎上開展營銷的配稱
3、市場的領導者如何開展對自己最有利的營銷活動
4、市(shi)場(chang)追隨者的*生存之道；

第五部：競爭戰略系統
1、如何認清市場和企業的競爭態勢
2、如何確定企業的*戰略點
3、如何打造企業的利基市場
4、市場領導者如何有效防御挑戰者的進攻
5、市場追隨者如何在不利的態勢下發起挑戰取得競爭勝出；
6、如何設計出其不意的市場進攻戰略
7、企業如何在市場的夾縫中實現一枝獨秀

第六部：戰略配稱系統
1、如何擺脫企業發展的固有規則限制
2、如何基于市場競爭戰略建立公司的戰略配稱
3、如何把握好企業發展過程中的戰略契機
4、如何建立對手無法復制的戰略組合
5、如何解決公司的專業(ye)化(hua)或(huo)多元化(hua)發展(zhan)的問題

深圳企業戰略系統培訓課程