課(ke)程描述INTRODUCTION
北京學習型(xing)組織培訓
課程收益
學員接受培訓后，將能夠：
1、樹立“學習工作化，工作學習化，學習終生化”時代理念
2、通過學習*·圣吉“學習型組織理論，能夠識別學習型組織特征，掌握創建學習型組織“五大基模”的基本內容和主要方法
3、引發(fa)頓悟(wu)，強(qiang)化創新發(fa)展的(de)緊迫感
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
一、時代背景
（一）生產方式與職場糾紛
（二）利群文化與潰桃效應
（三）心智嬗變與團隊智商
二、什么是學習型組織
（一）最前沿的兩大管理理論之一
（二）旨在培養學習精神的時代觀念
三、學習型組織的“ *”
（一）共同愿景
1、如何建立愿景大廈
2、*愿景擷英
3、三級愿景導航
（二）自我超越
1、三種極限的自我超越
2、自我超越的十大理念
3、四個成熟度測量
（1）心理成熟度
（2）心理成熟度
（3）社會成熟度
（4）職業成熟度
（三）團隊學習
1、*的革命
（1）知識視覺化
（2）視覺管理的興起
（3）素質教育新課題
2、學習的革命
（1）教育的革命
（2）六項學習新技術
3、團隊智商與組織壽命
（1）團隊學習的單位——是團隊而不是個人；
（2）團隊學習的方法——是共享而不是獨享；
（3）團隊學習的目的——是提高團隊智商而不是提高個人智商；
（4）團隊學習的技巧——是深度匯談而不是辯論或者討論。
A所有參與者必須視彼此為工作伙伴；
B所有參與者必須將他們的假設“懸掛”在面前；
C必須有一位“輔導者”來掌握深度匯談的精神和架構：
D習慣性防衛的消除
（四）改善心智模式
1、心智模式五個基本問題
（1）怎樣看待自己
（2）怎樣看待他人
（3）怎樣看待環境
（4）怎樣看待世界
（5）怎樣看待人生
2、克服心智模式四大智障
（1）相信經驗
（2）仿制成功
（3）空間障礙
（4）主題與背景
3、現代心智模式
（1）關于陽光思維
（2）關于創新思維
（3）關于雙贏思維
（4）關于贊美思維
（5）關于感恩思維
（五）系統思考
1、系統是思考*的核心
（2）系統思考與內省
把鏡子轉向自己
倒掉壺中之水
敞開胸懷
多爬幾座山峰
蝴蝶效應
（3）系統思考的基本要求
防止分割思考，要整體地思考問題。
防止靜止思考，要動態地思考問題。
應防止表面(mian)思考，要本質思考
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22280.html
已開課時間(jian)Have start time
- 唐建光
戰略規劃內訓
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔(jie)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
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- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
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- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷(lei)