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中國企業培訓講師
《新任經理人角色認知與管理提升》
 
講師:楊端祥 瀏(liu)覽次數(shu):1

課程描述INTRODUCTION

北京內訓(xun):“失去了一個(ge)優秀(xiu)的(de)骨(gu)干(gan),得到了一個(ge)平庸的(de)經理(li)(li)(li)” ――這(zhe)(zhe)是很多(duo)企(qi)業(ye)老總在(zai)將骨(gu)干(gan)員(yuan)工提升(sheng)為經理(li)(li)(li)后面臨的(de)尷尬(ga)。這(zhe)(zhe)種(zhong)情況并不(bu)鮮見(jian),被稱為“*原(yuan)理(li)(li)(li)”:“在(zai)各種(zhong)組織(zhi)中(zhong),由于(yu)習慣(guan)于(yu)對在(zai)某個(ge)等級上稱職(zhi)的(de)人員(yuan)進行晉(jin)升(sheng)提拔,因(yin)而(er)雇(gu)員(yuan)總是趨向(xiang)于(yu)晉(jin)升(sheng)到其不(bu)稱職(zhi)的(de)地位。” 不(bu)能迅速完成向(xiang)上一級職(zhi)位的(de)角(jiao)(jiao)色轉(zhuan)換是*原(yuan)理(li)(li)(li)出現(xian)的(de)一個(ge)重要原(yuan)因(yin),本課程即針對這(zhe)(zhe)一現(xian)象(xiang)而(er)設計,通過認識(shi)和方法上的(de)培訓(xun),促(cu)成專業(ye)骨(gu)干(gan)向(xiang)合(he)格經理(li)(li)(li)的(de)角(jiao)(jiao)色轉(zhuan)換。

· 區域經理· 市場經理· 外貿經理· 總經理· 副總經理

培訓講師:楊端祥    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

一、互動討論:走上管理崗位,你遇到過哪些問題?
 
面對領導崗位,新經理面臨的挑戰和困惑
業務骨干初做經理常見的認識誤區和錯誤做法
從業務骨干到經理角色的轉換
 
二、 認知經理角色,實現角色轉變
 
從案例看經理:管理者是什么?
深入認識經理的職責:中層經理在公司承上啟下的中堅作用
從案例看優秀管理者的基本素質
新官上任三把火?――正確認識升遷,迅速開展工作
如何正確處理哥們、同事、老板的關系?
如何實現角色轉變,成為優秀的管理者
態度決定一切;掌握方法,提高能力,反復實踐,走向成功
優秀經理的三大能力及其訓練
 
三、 管理者的領導力概述
 
管理與領導
領導形象與領導的有效性
領導能力與領導風格力
領導能力與領導風格測試
權變領導,形成自己的領導風格
 
四、 管理者的人際溝通技巧
 
換位思考與人際知覺
趣味小測試:你看到了什么?
 
小練習:人際知覺體驗
 
人際溝通的杰哈瑞窗口
人際溝通的心理分析
溝通心理的PAC結構分析
 
練習:繪制自我PAC圖
 
典型對話場景心理分析
生活對話心理分析
企業溝通心理分析
 
五、 身正令行:管理者的個人管理
 
個人管理的意義和內容:案例:其身正,不令而行
個人管理三要素
目標管理:管理者行動的燈塔
 
案例:目標對人生的影響
 
目標的SMART化和分解的方法
計劃管理:通向目標的橋梁
計劃管理的PDCA循環
時間管理:步步為營,實現計劃
 
討論:“生命倒計時”

六、總結、問答與行動改善計劃
 

 

 


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楊端祥
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