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企業創新增長模式

【課程背景】
今天的中(zhong)國有8000萬(wan)家民營企(qi)業，每年有10萬(wan)多家倒閉，每三分(fen)鐘就有一家公司破產(chan)。

2018年沃爾瑪半年關閉16家門店；
2018年11月，中國*的母嬰用品全渠道零售商樂友育嬰被*華平投資全資收購；
2018年8月資產曾達30億的中國家具行業領頭羊誠豐家具宣布破產；
2018年7月份，“大豆*”中國民營企業500強的山(shan)東晨曦被(bei)裁定破產......

每(mei)一組數據(ju)的背后，是深刻的思考(kao)，如何(he)突(tu)破業績的增(zeng)長瓶頸，如何(he)讓企(qi)業實現(xian)持續倍增(zeng)，成了許多企(qi)業面(mian)臨的嚴峻問題。

*說：企業就是要創造顧客，其實說白了企業就是要創造顧客價值。創造價值，就是不斷進行價值重塑。你要實現價值重塑只有一件事情就是唯有創新。所以：
沒有增長的創新，都是自欺欺人的創新；
沒有創新的增長，都是(shi)曇花一現的增長！

【解決企業六大核心問題】
1、我是誰？（如何找到品牌精準定位）
2、互聯網時代下的組織該如何變革？
3、產品如何設計才能成為爆品？
4、如何激活員工心中的獅子？
5、如何低成本導向來運營公司？
6、如何與客戶保持粘性？

【課程對象】
渴望產品自動營銷；期待人才病毒式裂變；盼望資源(yuan)被(bei)疊加的(de)企業董事長、總經理、股(gu)東等(deng)

【課程設置】
三大板塊、九大通道、二十七個增長點
【課程內容】
模塊一：增長戰略——解決如何打造企業核心競爭力，讓企業能夠持續發展！
一、企業憑什么可持續發展？
靠的是戰略定位，通過【與眾不同】、【聚焦】【成為第一】，使你的企業區別對手，形成獨特的競爭優勢。
二、用戶憑什么為你的產品付費？
靠的是產品設計，通過【爆品思維】【產品線設計】【產品價值】，使你的產品產生粘性，形成獨特的利潤引擎。
三、企業憑什么模式可持續盈利？
靠的(de)是利潤增(zeng)長設計，通過【低成(cheng)本】【輕(qing)資產】【類(lei)金(jin)融】的(de)模式(shi)(shi)創新，使你(ni)的(de)企業(ye)效(xiao)益*化，形成(cheng)獨特(te)的(de)運營模式(shi)(shi)

模塊二：人才創新——解決如何設計合理從根源激活員工，讓其動力十足！
一、企業為什么要進行組織創新？
通過【崗位價值重新定義】【部門公司化】【員工創客化】，打通企業人才通道，使人人成為企業的利潤發動機，人人成為企業的經營者。
二、企業為什么要進行母盤構建？
通過【目標關聯】【措施支持】【沙盤推演】，形成企業內部人才管理與孵化通道，保證內部人才的轉化與提升。
三、企業為什么要進行人才復制？
通過【定戰略】聚焦與人(ren)，【搭班子】培(pei)養(yang)核心(xin)能力圈，【帶(dai)團隊】構建企(qi)(qi)業大學，打造(zao)企(qi)(qi)業完整人(ren)才復制系(xi)統，幫助企(qi)(qi)業實現(xian)從1到1000的飛躍發展。

模塊三：用戶創新—解決如何設計產品引爆客戶讓其主動購買并成為忠實粉絲！
一、憑什么用戶會產生驚喜感？
靠的是【高性價】使用戶收獲到實惠，產生信賴；【人格化】使用戶收獲到愉悅，產生舒暢；【身份感】使用戶收獲到情境，產生寄托。驚喜感是用戶在產品上的意外收獲，可增加用戶的滿足感。
二、怎樣才能與用戶產生高強深？
靠的是【高頻次】使用戶產生重復性的接觸；【強關系】使用戶產生精神上的依賴，【深粘度】使用戶產生信任上的歸屬，高強深是用戶與企業之間零距離的暗示，增強企業的號召力。
三、如何通過換身份把用戶關聯成企業的共同體？
靠的(de)(de)是把(ba)用(yong)戶(hu)(hu)打造(zao)成(cheng)企業(ye)的(de)(de)【投資人(ren)】，使用(yong)戶(hu)(hu)成(cheng)為公(gong)司的(de)(de)股東。把(ba)用(yong)戶(hu)(hu)打造(zao)成(cheng)企業(ye)的(de)(de)【經營者(zhe)】，使用(yong)戶(hu)(hu)成(cheng)為公(gong)司的(de)(de)合伙人(ren)。把(ba)用(yong)戶(hu)(hu)打造(zao)成(cheng)企業(ye)的(de)(de)【推(tui)廣者(zhe)】，使用(yong)戶(hu)(hu)成(cheng)為公(gong)司的(de)(de)受益者(zhe)。

【課程導師】
吳永生老師

•中國職業經理人CPM認證特邀講師
•中原崛起——*發展潛力企業家聯盟創辦人
•中國國際注冊職業經理人高級研修班特聘教授
•資深團隊訓練導師、愛瑪集團等數十家企業顧問
曾服務企業：
輔仁藥(yao)業(ye)、佐今明藥(yao)業(ye)、修正藥(yao)業(ye)、張仲(zhong)景大藥(yao)房(fang)、百川(chuan)藥(yao)業(ye)、哈森制(zhi)藥(yao)、達美雅口腔、米多奇、比比客、紅蜻蜓、養蜂漢子、世(shi)嘉酒業(ye)、方(fang)大同胡辣湯(tang)、三全食(shi)品(pin)(pin)、百威啤酒、常江水產、鑫億速冷、許愿食(shi)品(pin)(pin)、鄭仕酒業(ye)、世(shi)錦生物 、福晶園(yuan)實業(ye)、弘遠(yuan)藏茶、愛瑪電動車、天(tian)豐鋼構(gou)、豫飛重(zhong)工、洛陽惠中、鄭州(zhou)一建、國基(ji)物業(ye).....

【課程信息】
課程時間：2019年9月19-20日
課程地址：鄭州市國家大學科技園（東區）16號樓B座7樓   
課程模式：教學模式：系統邏輯梳理+案例分析+分享轉化+答疑解惑
          服務模式：課前調研+兩天課程+課中問題溝通交流
課程價格(ge)：為保證課程品質，僅限60人(ren)參加(jia)，前30位報名(ming)者僅收398元/人(ren)

企業創新增長模式