課程描述INTRODUCTION
業務管理能力提升培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業務管理能力提升培訓
【課程背景】
在中國企業中,大多數管理者沒有接受過關于工具方法的培訓,他們很多時候還是憑借“經驗教訓”,憑借個人的智力與能力去完成工作,并在工作中逐步摸索,形成自己的工作套路,但這些套路未必科學,也可能并不是捷徑。工欲善其事,必先利其器,如果用雙手去放倒一棵樹,即使你再愛干和能干,也不可能比用鋸去鋸樹效果好。
事實上,管理者的業務工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接應用的。
《高效管理者—業務管理能力提升》總結了一項工作從開始到結束,所要經歷的五個難關,即五個關鍵步驟。這五個關鍵步驟缺一不可,自成閉環。按照《高效管理者——業務管理能力提升》完成的工作,不會出現缺項、漏項,可以大幅度提升工作效率,確保達成出色的工作成果!
本(ben)課程以國內(nei)知名(ming)企業的(de)管理經驗與工作方法為落(luo)地參考,加上(shang)鐘銳(rui)老師**近8年,超(chao)過(guo)500個內(nei)訓(xun)項目,超(chao)過(guo)200個公(gong)開(kai)課培(pei)訓(xun)項目的(de)實(shi)操經驗,確保本(ben)課程有(you)道(dao)、有(you)料、有(you)效(xiao)!
【課程信息】
課程時間:2天
培訓對象:各級管理干部
培訓形式:為保證出色的培訓效果,精選四種教學方法
A. **研討緊貼實際的工作案例,在交流與碰撞中,獲得啟發與管理智慧
B. 貫穿全程的教學視頻,既活躍了氣氛,更引發思考,幫你洞悉管理本質
C. 精彩講授,既有理論高度,又能深入淺出,便于理解與實際運用
D. 精心設計的演練(lian)環節,確保(bao)學員將(jiang)知識轉化(hua)為技能(neng),課(ke)后即可實(shi)際操作(zuo)
【課程亮點】
一、接地氣:將業務管理能力提升與績效提升緊密結合
本課程的研發,緊密貼合管理者的工作情境
對于管理者而言,工具比理念更重要,本課程注重提供實用工具
過五關訓練,幫助管理者掌握倍增效率,提升組織績效的實用方法
二、重實效:課程全程采用一步一練的方式
為了保證課上學課下就能用,課程全程采用一步一練
案例研討、視頻賞析、現場練習是課程實用的三大保證
不只研讀教學案例,同時研討實際問題的解決,保證學員學的有效
三、有后續:業務管理能力的提升更注重持續發展
班級化管理,讓大家不僅學到知識,同時建立學習共同體
線下與線上的互動,讓大家的經驗與智慧無邊界流動
注重學習轉(zhuan)化(hua),讓培訓效(xiao)果顯性化(hua),鼓勵團隊內轉(zhuan)訓,讓企業看到效(xiao)果
【課程目錄】
模塊一:業務管理能力提升第1步——過需求關! (挖掘需求)
管理者工作的起點通常來自直接領導,客戶或者外部突發事件。領導或客戶發出的指令,就代表這項工作的需求。作為管理者,需要明白領導安排給你這項工作的背景是什么,要達到什么目的。工作中很多領導都有自己的得力下屬,究其得力的原因,大部分是因為這些下屬能夠讀懂領導,知道領導想要什么。
挖掘需求是一件有難度的工作,是提升業務管理能力的**步。
一、需求是企業工作的出發點
所有企業工作活動,都是以滿足某項需求為起止點
需求分類:顯性需求和隱性需求
現場訓練:分析客戶的組織需求和個人需求
二、將任務轉化為目標
任務是你承擔的事情,目標是工作做好的標準
承接任務后,管理者的首要任務就是將任務轉化為目標
制定目標必須符合SMART法則
現場訓練:辨析目標適合符合要求
三、用一張表單,明確任務背景,把需求挖掘清楚 (核心工具)
任務的來源清楚嗎 —— 即是誰,什么原因引發了任務?
任務的要求清楚嗎 —— 對這項任務有什么看法或期待?
任務的資源清楚嗎 —— 公司或部門對這項任務投入怎樣的資金或資源支持?
任務的提醒清楚嗎 —— 需要提醒你注意些什么?
現場訓練:用(yong)一張表單,承接任務,確認需求
模塊二:業務管理能力提升第2步——過計劃關! (制定方案)
了解了領導或客戶的需求,就代表你已經成為本項需求滿足者的**責任人,接下來就要發揮自己的專業所長,**各方信息的分析,制定出合理的、有效的解決方案。方案不一定完美,也不一定極其專業,但至少要保證一點,就是能夠滿足領導或者客戶提出的要求,否則就是不合格的方案。方案的制定有很多規范和方法。
制定有效的解決方案,是提升業務管理能力的第二步。
一、如何制定工作方案
管理者接到限期完成的緊急任務,該如何入手
全面有效的信息收集與分析,是制定工作方案的基礎
管理工具:內部資源和外部資源清單
二、管理者制定工作方案的邏輯結構
管理工具:用5W2H法疏理工作方案的邏輯結構
管理工具: 學會圖形化思考,用思維導圖,快速形成方案
管理工具:遇到難題,借助頭腦風暴,集合眾人之力
現場訓練:制定**屆趣味員工運動會(hui)的方(fang)案(an)
模塊三:業務管理能力提升第3步——過匯報關! (提請決策)
有了好的,合適的方案,不代表你馬上就可以按照方案執行,還有一個關鍵步驟,就是針對需求提出者,請他對方案進行決策。決策不僅僅是**與否,還有對方案的修正意見和建議。任何方案在執行之前,都必須獲得需求提出者的首肯,只有完成此步,才能進行下一步。
提請決策,是提升業務管理能力的第三步。
一、為什么上級有時不做決策
原因之一:信息量不足
原因之二:未能有效的解決問題
原因之三:環境發生了變化,對未來的風險產生的擔憂
原因之四:平衡周邊的利益關系
二、請上級決策前要做自問預演
管理工具:請上級決策前自問預演的清單
案例分析:公司十周年慶典方案
三、有助于客戶或上級,快速準確作出決策的技巧
決策不是上級或客戶單方面的事情
管理工具:有助于上級或客戶,快速作出決策的5個技巧
案例分(fen)析:杜拉拉向總監請示匯報兩件事
模塊四:業務管理能力提升第4步——過執行關! (精細執行)
執行力不足是很多企業領導頭疼的問題,這里所說的精細執行,即狹義的執行力,是指針對決策**的方案,責任人落實為具體可操作執行的詳細實施方案,把方案的所有工作分解為具體的動作,并且分解到不能分解為止,以此來保證方案的有效執行。
精細執行,是提升業務管理能力的第四步。
一、精細執行**步:任務分解
工作中經常發生意外,絕大多數意外來自于思考和行動的不周全
管理工具:任務分解法(實現精細執行的必備工具)
二、精細執行第二步:選合適的人
在工作中,每個人的能力類型(優劣勢),工作意愿是不同的
要想執行到位,必須選派合適的人去做適合的事
針對不同的人,要采取不同的授權方式
三、精細執行第三步:講清結果標準
講清結果標準,是確保執行不出現偏差的關鍵點之一
講清結果標準,就意味著把時量、數量、質量交代明白
承接具體工作的人,執行前要學會主動確認一遍
講清結果標準后,要共同設定檢查、匯報節點
四、精細執行第四步:定期或不定期檢查評估
在沒有檢查的情況下,不要輕易相信任何承諾
自檢,是檢查評估的基石,是**的檢查
要想讓人們養成自我檢查的習慣,就要不定期他檢
檢(jian)查不是目的,改進才是目的;檢(jian)查發現問題,要及時找(zhao)到改進措施
模塊五:業務管理能力提升第5步——過總結關! (總結復盤)
工作執行完畢并不代表此項工作的結束,管理者應該帶領團隊成員把挖掘需求、制定方案、提請決策、精細執行這些具體工作做個復盤,提出工作的成功之處和不足,并得出具體的總結,作為下一次工作可借鑒的寶貴經驗,保證團隊成員的能力持續提升。
總結復盤,是提升業務管理能力的第五步。
一、總結復盤要達到的目的
不再犯同樣的錯誤
為了總結規律、固化流程和優化流程
為了傳承經驗和提升能力
案例分析:馬云對失敗團隊復盤后的點評
二、如何進行工作的總結和復盤
管理工具:總結復盤方法全景圖
現場訓練:結合復盤的兩輪飛行比賽
三、總結復盤注意事項
心態決定總結復盤的效果
從主客觀原因分析成功與不足
總結復盤時要(yao)透過現象看本質(zhi)
業務管理能力提升培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/224852.html
已開課時間Have start time
- 鐘銳
管理技巧內訓
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國
- 柔性管理與班組建設 賈(jia)春(chun)濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀(ji)書
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小(xiao)林