新國企的市場化轉型和管理創新
講師：柳瑞軍 瀏覽次數：2565
課程描(miao)述INTRODUCTION
新國企(qi)的管(guan)理創新培訓(xun)
培訓講師：柳瑞軍
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
新國企的管理創新培訓
一(yi)、課程背景(jing)和意義
十八大以來，隨著(zhu)國(guo)有企業改革(ge)的(de)深入，國(guo)有企業從(cong)產權結(jie)構、經(jing)營機制(zhi)、轉型升級(ji)入手，推進一(yi)系列改革(ge)措施，激發出(chu)國(guo)有企業新的(de)活力和(he)競(jing)爭(zheng)力。
同(tong)時，隨著(zhu)國有企業(ye)改(gai)革和(he)(he)市場(chang)化經(jing)營(ying)機制的逐步(bu)建立，很多傳統的企業(ye)的經(jing)營(ying)理(li)念和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)理(li)念都已(yi)經(jing)不(bu)適應新(xin)的管(guan)(guan)理(li)要求，企業(ye)對管(guan)(guan)理(li)者的思(si)想(xiang)素(su)質和(he)(he)技(ji)能要求也與以往有了很大不(bu)同(tong)，國有企業(ye)的經(jing)營(ying)者、領(ling)導者和(he)(he)各級管(guan)(guan)理(li)者必須學會不(bu)斷突破創新(xin)，才能領(ling)導和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)好企業(ye)。
*說：“在21世紀，管理*的(de)(de)(de)挑戰，是使組(zu)織(zhi)成(cheng)(cheng)為(wei)變(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)(de)領(ling)導者。”變(bian)(bian)(bian)化是21世紀的(de)(de)(de)主旋(xuan)律，當今時代，變(bian)(bian)(bian)革(ge)是永恒的(de)(de)(de)主題，中(zhong)國社(she)會處于經(jing)(jing)濟體制深刻(ke)變(bian)(bian)(bian)革(ge)、社(she)會結構深刻(ke)變(bian)(bian)(bian)動(dong)時期(qi)，企業(ye)的(de)(de)(de)轉型升級已成(cheng)(cheng)當今企業(ye)經(jing)(jing)營發(fa)展的(de)(de)(de)主旋(xuan)律。在復雜環(huan)境下，企業(ye)的(de)(de)(de)內外經(jing)(jing)營環(huan)境比以(yi)往任何時候都更加充滿了不確定(ding)性，企業(ye)要獲取持續成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)動(dong)力(li)，就必(bi)(bi)須不斷(duan)進行(xing)“系(xi)統的(de)(de)(de)改進”和“系(xi)統的(de)(de)(de)放棄”，企業(ye)組(zu)織(zhi)必(bi)(bi)須向學習型組(zu)織(zhi)、變(bian)(bian)(bian)革(ge)型組(zu)織(zhi)和創新型組(zu)織(zhi)轉變(bian)(bian)(bian)，才能在市場競爭中(zhong)立于不敗之(zhi)地。
本課程以目前(qian)國有(you)(you)企業(ye)轉型和市場化改革(ge)為背景，以思(si)維突(tu)破為主(zhu)線(xian)，幫助(zhu)國有(you)(you)企業(ye)領導(dao)者突(tu)破傳統的(de)思(si)維觀(guan)念，建立新(xin)的(de)管(guan)理(li)思(si)維方(fang)式，拓寬工作(zuo)思(si)路和領導(dao)潛能(neng)，從(cong)而幫助(zhu)國有(you)(you)企業(ye)管(guan)理(li)者在(zai)新(xin)的(de)形勢下(xia)實現有(you)(you)效領導(dao)和管(guan)理(li)提升。
二、培訓方(fang)案
培訓受眾：國有(you)企事業單位各級領導者、職能部門(men)管理人員等。
課程目(mu)標：（1）轉變傳統管(guan)理意識和觀念，增(zeng)強國(guo)有(you)企業的(de)市場化思(si)(si)維(wei)；（2）提高創(chuang)新(xin)(xin)思(si)(si)維(wei)能力(li)，推動管(guan)理工作突(tu)破和創(chuang)新(xin)(xin)。（3）幫助國(guo)企管(guan)理者(zhe)適應新(xin)(xin)形勢、新(xin)(xin)要(yao)求，領導和管(guan)理好企業。
培訓時長：6-12課時/1-2天(tian)。適(shi)用于公開課、講(jiang)座和內訓。
授課方式(shi)：理念講授、案例分享、互(hu)動解答等形式(shi)，形式(shi)生動活潑、內容實戰使(shi)用(yong)、啟(qi)迪(di)心(xin)智。
課程大綱(gang)：
主題一. 市場化改(gai)革打造(zao)“新國(guo)企”
1.國企改革發展歷程
2.市(shi)場化機制(zhi)是(shi)國企改(gai)革發(fa)展必由之路(lu)
3.國企變革帶來的挑(tiao)戰(zhan)和(he)機遇
─當前國企改革與發展面臨的問題
4.新國企的“新”體現在何處？
─如何體(ti)現(xian)“新(xin)使命”？
─如何構(gou)建(jian)“新體(ti)制”？
─如(ru)何建立“新(xin)機制”？
─如(ru)何拓展“新思路”？
─如何變革“新(xin)戰(zhan)略(lve)”？
─如何塑造(zao)“新文(wen)化(hua)”？
5.如何主動轉型(xing)，突破求變？
→“新國企”轉型的路徑和(he)方法
→成功轉(zhuan)型(xing)企業的五大特征是(shi)什么？
→典型案例：成功(gong)企(qi)業(ye)的主動(dong)轉型之路
主(zhu)題二. 新國企管理(li)的市場化思維
1.市場經濟和市場競爭的特(te)點
─市場的本(ben)質是什么？
─什(shen)么是市(shi)場化思維？
─什么是完全(quan)的市場化意識？
─新(xin)國企必備的6大市場化意(yi)識
2.新國企應具備的(de)客戶(hu)意識(shi)
3.新國企應具(ju)備的(de)服務意(yi)識(shi)
→如何向服務(wu)轉型？
→案例：“首汽約車”的改革(ge)經驗
4.新國企應具備的(de)競爭意識
5.新國企應具(ju)備的危機意(yi)識
─如何增強危機意識
─進行危機管理？
6.新國企(qi)應具備(bei)的效(xiao)能意(yi)識
7.新國企應具(ju)備的創新意識
8.如(ru)何增強(qiang)競爭意(yi)識(shi)？
主題三. 思維突破——打破傳(chuan)統觀念(nian)的束縛
1.不要讓傳(chuan)統(tong)思維成為企業的負(fu)資產
2.案例(li)分析：拒絕改(gai)變，企業巨人終被時代所拋棄
3.新國企領導的管理角色(se)轉型
→視頻(pin)案例：政府(fu)在創新(xin)中(zhong)的角(jiao)色和(he)作用
4.打破思維定勢的束縛(fu)
5.領導(dao)者必備(bei)的三種突破(po)性思維模式
主(zhu)題(ti)四(si). 新國企的管(guan)理創新
1.從傳統管(guan)理到現代管(guan)理
2.現代管理的四(si)大原則
─系統管理原則
─人本管理原則(ze)
─動態(tai)管(guan)理(li)原則
─效益效能原(yuan)則
3.創新是管理的最高準則
4.領導(dao)決策的系統思維(wei)
→案例：南昌創意(yi)產(chan)業園新模式
5.領導(dao)者的整合思(si)維
→案例：科協改革，助力(li)創新
主題五. 變革領(ling)導(dao)力(li)
1.如何成為變革型領導者？
2.如何系統化管(guan)理企業(ye)的創新活(huo)動？
3.成(cheng)功創新背后的(de)模式是什么？
4.如何引領企業走(zou)向(xiang)持續創新之(zhi)路？
5.如何開發創新型管理技能和領(ling)導(dao)力(li)？
─管理創(chuang)新的領域
─管(guan)理創新(xin)的思維
主題六. 團(tuan)隊管理(li)創新
1.團隊管(guan)理的系統思維
2.團隊問題MECE原則分析
3.團隊管理創新的關鍵領(ling)域
─如何改進(jin)考(kao)評(ping)體系？
─如何(he)管理變革中(zhong)的(de)沖突？
4.如何(he)進行工作設計(ji)創新？
5.如何進行創造性激(ji)勵？
─創造性激(ji)勵的思維模式
─思維練習及應用建議
─實務分析：如何調動員(yuan)工積極性？
主題七. 工作管理創新
1.工作管理(li)創新(xin)的系統思維
a)創造(zao)性工(gong)作的(de)過程
b)管理工(gong)作創新的關鍵(jian)領域？
2.如何(he)做創造性決(jue)策？
a)創造性決(jue)策與傳統(tong)方式的區別？
b)問題分析(xi)中的*思(si)維
c)問題決策中的*思維(wei)
3.創新戰略和挑戰性目標
主題八(ba). 創造性執行與(yu)整合思(si)維(wei)
1.整合思維與創造性執(zhi)行(xing)
2.整合思維是(shi)領導成(cheng)敗(bai)的分(fen)水嶺
3.視頻(pin)案例
4.整合(he)思維可以解決哪(na)類問題？
5.整合(he)思維的特征
6.創造(zao)性(xing)整合的類(lei)型(xing)和方法
→執(zhi)行理念的整合
→實(shi)施方案的系統(tong)整合
→工作過(guo)程(cheng)控(kong)制的整合
新國企的管理創新培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225390.html
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