中小微企業戰略轉型與盈利模式創新
講師(shi)：柳瑞軍 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
中(zhong)小微企業戰略(lve)轉型培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中小微企業戰略轉型培訓
一．主講：柳瑞軍，創新思維與管理創新講師，曾任某上市公司財富共同體事業部總經理，以管理顧問服務形式，服務60多家中小微企業客戶，協助客戶實現經營管理轉型和規范化管理，幫助客戶實現持續成長和互利雙贏。
2017年，柳(liu)瑞(rui)軍先后3次(ci)受邀，為山西省中小(xiao)企(qi)業局舉辦的中小(xiao)微企(qi)業公開課，主(zhu)講《中小(xiao)微企(qi)業轉型與管理創(chuang)新》《創(chuang)新與創(chuang)業管理》等培訓。
二．適用(yong)對(dui)象：中小微企業(ye)負責人、高(gao)中層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)和創業(ye)者(zhe)(zhe)。
三(san)．標準課時：12課時/2天
四．授課方式：互動(dong)授課、咨詢式輔導(dao)、教練(lian)體驗、行動(dong)學習工作坊(fang)、情景(jing)模擬沙(sha)盤等授課形(xing)式。
五．培訓收益：
1. 應(ying)對之策(ce)——針(zhen)對中小(xiao)微企(qi)業(ye)當前競爭環境(jing)、經營(ying)現狀(zhuang)和(he)面臨困(kun)境(jing)，從創業(ye)型企(qi)業(ye)持續成(cheng)長的角(jiao)度，提出(chu)有效的應(ying)對之策(ce)。
2. 變(bian)革轉型(xing)——認知適合中小企(qi)業成長發(fa)展的戰略管理特點和要求，掌握企(qi)業變(bian)革轉型(xing)的成功模(mo)式(shi)，并查找自身企(qi)業的關(guan)鍵轉折(zhe)點。
3. 內生動力(li)(li)——幫助(zhu)中小企業認知適(shi)合自身特點(dian)的組織管理(li)模式，幫助(zhu)改進完善經營管理(li)機制，以適(shi)應(ying)內外環境變化的要求(qiu)，獲取創新和持續成長(chang)的內生動力(li)(li)。
4. 激發創新(xin)——認知企業文化和(he)人才戰略管理的意義，掌握如何塑造鼓勵(li)創新(xin)的文化和(he)團隊。
5. 走(zou)出(chu)困境——通過商(shang)業(ye)模(mo)式的(de)創新(xin)，幫助中小(xiao)企業(ye)構建自己(ji)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式，有效(xiao)應對經營(ying)困難、資金成本和人(ren)力成本上升等經營(ying)難題。
6. 業務突破(po)——通過(guo)學習系(xi)統營銷(xiao)創新(xin)方(fang)法，在產品(pin)與服務、渠道與促(cu)銷(xiao)、市場(chang)與客戶開發等方(fang)面(mian)，找(zhao)到新(xin)的(de)市場(chang)營銷(xiao)思路和(he)方(fang)法，促(cu)進營銷(xiao)轉型，推動業務的(de)突破(po)性成長(chang)。
課程大綱：
主題一. 如(ru)何突破中小微企業的增(zeng)長局限？
1. 中小企業(ye)的4個增長(chang)局限
2.創(chuang)業(ye)(ye)型企(qi)業(ye)(ye)、初創(chuang)企(qi)業(ye)(ye)和小微企(qi)業(ye)(ye)的區(qu)別？
─ 創業(ye)(ye)型(xing)企業(ye)(ye)的特征是什(shen)么？
─ 您(nin)的企業是否是創(chuang)業型(xing)企業？
3.成功的創業過程
─ 如何分析創業環境？
─如(ru)何發現機遇和競爭優勢？
4. 如何管理創(chuang)業(ye)(ye)型(xing)企業(ye)(ye)？
─ 如何獲(huo)取(qu)中(zhong)小微(wei)企(qi)業持續成(cheng)長的優勢？
5. 再創業與企(qi)業創新(xin)
─ 案(an)(an)例(li)：李書福創業和吉利轉型(xing)等典(dian)型(xing)案(an)(an)例(li)
主題二. 中小企業戰略管(guan)理
1. 中(zhong)小(xiao)民(min)企為(wei)什么需要戰略管(guan)理？
2. 如何分析戰略轉折(zhe)點？
─ “五力(li)模型”和“七個(ge)窗口”
3. 持續成長戰略的三(san)個關鍵思考
1)如何推動價值增長？
2)需要(yao)突(tu)破(po)哪些傳統邊(bian)界(jie)？
3)為什(shen)么要(yao)回(hui)歸終端？
4. 如何制定適(shi)合中(zhong)小企業發展的戰略？
1) 戰略綱(gang)領——化繁為簡(jian)
2) 戰略(lve)定位：追求(qiu)差異(yi)化與同(tong)中(zhong)求(qiu)異(yi)
3) 市場戰略：從(cong)戰略角度定義顧客和市場
5. 與企(qi)業戰略相匹配的(de)人才保障
6. *實(shi)踐案例(li)
主題(ti)三. 中小企業戰略(lve)變革與轉型
1. 為什(shen)么實體中小(xiao)企(qi)業(ye)必(bi)須變革轉型？
─ 外(wai)部環境(jing)帶(dai)來的挑戰和機(ji)遇
─ 5個推動變(bian)革的因素
2. 為什么要樹立變革轉型的(de)緊迫(po)感？
─ 如何(he)破(po)解企業(ye)成長(chang)的魔(mo)咒(zhou)？
─ 視頻案例(li)：成功公司如何(he)走向衰敗(bai)？
3. 變(bian)革轉型的成功模式
─變革管理模(mo)型
─ 組織成功模式
4. 領導者在(zai)變革中的角色
─ 5個變(bian)革角色
5. 變革(ge)轉型期的行動(dong)綱領
主題四(si). 內生動力：中小企業組織管理(li)與變(bian)革
1. 變革時代的(de)組織(zhi)管理——趨勢(shi)、聚(ju)焦、對策(ce)
─跨界時代
─新科(ke)技與數字化
─平(ping)臺(tai)經濟
─共享經濟
─創新經(jing)濟(ji)
2. 重構企業(ye)認知——未來已來！
3. 獲取(qu)企業持(chi)續成長的(de)秘訣
─阿(a)里(li)巴巴：什么是你不可推卸的責任(ren)？
4. 影響組織創(chuang)新的障礙
1) 組(zu)織創造力(li)測(ce)試
2) 案(an)例(li)：轉型為(wei)何失(shi)敗？
5. 組織變(bian)革的(de)關鍵(jian)領域
1) 不(bu)同(tong)戰(zhan)略需(xu)要(yao)的組織結(jie)構(gou)
2) 大公司要像(xiang)小賣部，小公司要有大手筆
3) 組織發展(zhan)新趨勢
6. 激活(huo)組織(zhi)——構建以創(chuang)新為邊(bian)界的組織(zhi)
─ 《組(zu)織(zhi)創新(xin)能力變量檢(jian)視表》
─ 組織(zhi)創(chuang)新的著力點
7. 企(qi)業戰略(lve)與組織效能(neng)
─案例討論(lun)：這(zhe)種人用(yong)(yong)還是不用(yong)(yong)？
主題(ti)五. 塑(su)造鼓勵創(chuang)新的文化和團(tuan)隊
1. 優秀(xiu)文化的(de)三個基因
2. 如(ru)何(he)營造鼓勵創新的(de)文化？
→ 案例：阿里巴巴、寶潔等公司的創新(xin)文化
3. 如何塑造回應顧(gu)客的文化？
→ 構建顧客(ke)文化的6個因素
→ 案例(li)：優秀企業(ye)如何(he)遠(yuan)離了顧客？
4. 引領文化(hua)變革
→ 工具(ju)：《企業文化檢視工具(ju)》
5. 案例討論：團隊領導如(ru)何營造鼓勵(li)創新的氛圍(wei)？
主題(ti)六. 如何構建合適(shi)中(zhong)小(xiao)企業的(de)盈利模式？
1. 如何突破商業模式的增長局限？
2. 移動互聯時代的(de)商(shang)業(ye)模式創新
3. 商業模(mo)式畫布創新技法
─ 六大商業模式經典案(an)例
4. 商業模(mo)式要素創新方法
1) 做加法——增加什(shen)么功能、顏(yan)色、地(di)點？
2) 做減法(fa)——QB HOUSE理發連(lian)鎖(suo)店(dian)案例
3) 做乘法(fa)——做什么事情(qing)具有乘數效應？
4) 做除法——優化組織結構、削弱職能等
5. 通過模式創新走出經營困境
─ 如何應對經營成(cheng)本上(shang)升、獲(huo)利空間遞減的現狀(zhuang)？
─ 中(zhong)小企業如何提升產品(pin)附加(jia)值？
主(zhu)題(ti)七. 創業型企業的運營管理(li)
1.構(gou)建(jian)規范(fan)靈活的運(yun)營(ying)管理體系
2.如何構建以客戶為核心(xin)的運營流程？
3.如何構建以(yi)效能為核心(xin)的管理機制？
4.如何破解(jie)中(zhong)小企業融資難的問題？
5.通過持續(xu)創新(xin)激發高績效(xiao)？
1) 全面運營系統的整合(he)
2) 工作流程與工作要素(su)的(de)系統整(zheng)合(he)
3) 運營管控與工作過(guo)程(cheng)的(de)垂(chui)直整合
主題八. 中小企業(ye)的營銷創新
1. 移動互聯帶(dai)來的市場機會和挑戰
2. 從“賣(mai)產(chan)品(pin)”到“賣(mai)方(fang)案”
3. 渠道與(yu)促銷創新技巧
4. 從銷售者到(dao)關系管理(li)者的(de)三個(ge)營銷轉(zhuan)型
5.市場與客戶開發創新的6個技巧(qiao)
─ 工具：《市場與客戶(hu)開發(fa)創新檢(jian)查清單》
6. 客(ke)戶體驗(yan)設計創新的5個技巧
中小微企業戰略轉型培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225388.html
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