電力企業完美６S活動--從現場改善至管理革新的升華
講師：李忠 瀏覽次數：2558
課程描述INTRODUCTION
電力(li)企業６S活動培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業６S活動培訓
課程大綱(gang)
引(yin)言 世界*企業管理(li)理(li)念
現場圖片的(de)觀、感、悟(wu)!
電力企業現場常見問題(ti)照片：臟、亂、差(cha)是本質安全的大敵！
優秀電力企業現場照(zhao)片(pian)分享
世界優秀企(qi)業職(zhi)能部門辦公室照片分(fen)享(xiang)
現場管理的優秀意識
復雜的事情簡(jian)單化、簡(jian)單的事情重復化、重復的事情固(gu)定化
全員參與(yu)、集思廣益
現場(chang)意識（現場(chang)中心主義）
現場(chang)改善意識（細節決定成敗！）
思索：何謂“世界*現場”？
整潔
整齊
有序
活(huo)性化(hua)
士氣高昂
品質極大化
效率極大(da)化
安全(quan)保障(zhang)本質(zhi)化(hua)
、、、、、、
6S活(huo)動與現場(chang)持續改善
何為6Ｓ
整理(li)
整頓(dun)
清掃
清(qing)潔
素養
安(an)全(quan)
中國(guo)企業6S活動失(shi)敗原因反省(sheng)：
6S無用(yong)論：6S活動(dong)過于簡單，不能有效(xiao)提升(sheng)企(qi)業(ye)整體實力
急(ji)功近利：雷聲大、雨點(dian)小
熱衷于口(kou)號、標(biao)語，缺乏實際(ji)行動，“形象工程”、“面子(zi)工程”普遍
行政命(ming)令(ling)式、缺乏(fa)全員的(de)有效(xiao)溝通與思想統(tong)一
6S活動推行要領及(ji)注意事項：深入理解6S的內涵與推行要點
整理（SEIRI）：要(yao)與不要(yao)、堅(jian)決(jue)留(liu)棄(qi)
案例分(fen)享：騰(teng)出空間、杜絕誤(wu)用、認(ren)識浪費與奢侈
案例分享(xiang)：辦公室的“死角整理”（抽屜、文(wen)件(jian)柜(ju)、文(wen)具柜(ju)）
案例分享：辦公室復印紙張節約(yue)（再(zai)生紙張活動）
思索：辦公(gong)室白(bai)手(shou)絹(juan)診斷(duan)與“紅牌(pai)作戰”
整(zheng)頓（SEITON）：科學布局(ju)、取放便捷
案例分享：辦公(gong)室的“三定管理”
清(qing)掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環境
案例(li)分享(xiang)：打掃除的深刻內涵（杜絕源(yuan)頭(tou)與設備(bei)的自(zi)主保全活動）
案例分享：設備的消缺管理(li)
案例分享：交接班5不走制度
案例(li)分享(xiang)：辦公室愛(ai)國衛生活動（每天小(xiao)掃、每周(zhou)中掃、每月大(da)掃）
清潔（SEIKETSU）：長抓不懈(xie)、堅持到底
思索：清潔化(hua)活(huo)動(dong)就是標準化(hua)嗎(ma)？如何(he)才能(neng)確(que)保(bao)5S活(huo)動(dong)得以持續推(tui)進？領(ling)導者如何(he)參與5S活(huo)動(dong)？
持(chi)續(xu)改善的(de)３大要素：
標準化
監(jian)察＼診斷＼整(zheng)改循環制度
領導者(zhe)第(di)一(yi)責任制
素養（SHITSUKE）：自覺遵守、養成習慣
討論：何謂“素養“？
思考：職能部(bu)門素養3境界(jie)
個人(ren)良好(hao)的習慣
職業(ye)素養與團隊領導(dao)力
“基層(ceng)班組至上(shang)”的內部客戶(hu)服(fu)務意識與價值觀(guan)
素養＝德(de)才兼備、以德(de)服人
“素(su)養”的“道”與“術”
工作(zuo)心態(tai)
工作態度
工(gong)作風格（人格魅(mei)力）
工作方法(fa)
人造環(huan)境、環(huan)境與(yu)人！
安(an)全（Safety）：生命無(wu)價(jia)
安全(quan)文化的(de)認(ren)知
安全生產的３大基本方針
安全生(sheng)產第一（生(sheng)命無價！）
安全生產的“一票否(fou)決制”
一切事故都是(shi)可以預(yu)防的
一切(qie)安全事故均源于不安全的行為
思索與反省：“不安全行為”的深(shen)刻內涵
營造現場的安全文(wen)化(hua)
安(an)全(quan)物(wu)質文化(hua)
安全制(zhi)度文(wen)化
安全意識文化
安全(quan)行為文化
案例(li)：某企業(ye)現場全面安全活動的啟示（危險(xian)預知、危險(xian)源識別、危險(xian)作業(ye)分析與安全保(bao)護）
危險(xian)預(yu)知５大典型訓練活動
危險作業分析
安全隱患確(que)定
危險(xian)源(yuan)識別
危(wei)險(xian)預想(xiang)
反事故演習
安全生產的３大深(shen)入
安(an)全(quan)生產的內涵提升：人身安(an)全(quan)、設備安(an)全(quan)、衛(wei)生健康、心理健康
ＮＯＳＡ文化：安健環一體(ti)化
本質安(an)全
企業(ye)6S活動的3級水平：修(xiu)煉才能成精！
6S活(huo)動絕不僅是(shi)大(da)掃(sao)除、貼標簽！
圍棋哲理：從(cong)簡單的規則中“悟”出(chu)世界的真(zhen)諦
6S活動的一級(ji)水平：職(zhi)場活性化
“管(guan)理(li)現狀顯在化”的手(shou)段
清潔化活動與環境的“感官改善(shan)”
“清潔化”心態、意識(shi)的樹立(li)
“既定事項全(quan)員嚴守”
標(biao)準化活動(dong)
6S活動(dong)的二級(ji)水平：生產(chan)性改(gai)善
IE活動與(yu)消除浪費、提升(sheng)效率
TMP活動
庫存低減活(huo)動
標準(zhun)化的執行活動
人員綜合(he)素質提(ti)升(sheng)活動
6S活動的三級水平(ping)：經(jing)營與事業(ye)改革
生產(chan)方式(shi)改(gai)革
JIT
綠色企業(ye)
習慣化
企業文化的營(ying)造
電力企業６S活動培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225541.html
已(yi)開課時間Have start time
- 李忠
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6s管理內訓
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