創造不平等競爭力的策略——黃海戰略規劃
講師：王貴(gui)國(guo) 瀏覽次數：2608
課程描述INTRODUCTION
企業戰略規(gui)劃 培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業戰略規劃 培訓班
課程背景：
中(zhong)國(guo)改革開放(fang)已(yi)經超(chao)過40年(nian)了(le)，中(zhong)國(guo)企業(ye)談論(lun)戰(zhan)略也至少超(chao)過20年(nian)，目前中(zhong)國(guo)企業(ye)已(yi)經不(bu)是進行要(yao)不(bu)要(yao)戰(zhan)略規劃的科普(pu)教育(yu)，而(er)是需要(yao)戰(zhan)略管理深度(du)變革的新(xin)思想、新(xin)思維。
波特(te)的(de)紅海戰(zhan)略(lve)將企業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)定位(wei)在產業(ye)鏈(lian)優勢上(shang)差異化(hua)與低成(cheng)本(ben)，藍海戰(zhan)略(lve)將企業(ye)定位(wei)在尋找沒有競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)藍海市場，在這(zhe)樣的(de)情況下，一個全新的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)產生(sheng)了，一個創造(zao)(zao)不(bu)平等(deng)競(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)策略(lve)——《黃海戰(zhan)略(lve)》，將競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)焦點(dian)放在企業(ye)能否創造(zao)(zao)不(bu)平等(deng)競(jing)(jing)爭(zheng)力上(shang)面。落腳點(dian)在競(jing)(jing)爭(zheng)路徑與商業(ye)模(mo)式(shi)。
中國企業現(xian)(xian)(xian)在普遍的(de)問題呈現(xian)(xian)(xian)為(wei)：戰略無(wu)光(guang)，就是(shi)戰略無(wu)洞(dong)察力(li)，企業找(zhao)不到(dao)發力(li)點。因(yin)此才(cai)出現(xian)(xian)(xian)二級戰略：文化(hua)無(wu)用、運營無(wu)智（沒(mei)有(you)商業模(mo)式(shi)）、管控無(wu)力(li)（不懂組織模(mo)式(shi)）、執行無(wu)序、后繼無(wu)人、薪(xin)酬(chou)無(wu)效(xiao)。這一切(qie)的(de)焦點是(shi)因(yin)為(wei)戰略無(wu)光(guang)，企業戰略沒(mei)有(you)洞(dong)察力(li)。沒(mei)有(you)新思(si)想、新思(si)維，從(cong)而導致(zhi)后面的(de)一系列的(de)問題。
課程收益：
幫(bang)助企業找(zhao)到戰(zhan)略規劃過程(cheng)中的新思路、新方(fang)法，創(chuang)造出與競爭(zheng)對手不平等競爭(zheng)力(li)的策略。
幫(bang)助企業(ye)在戰略規(gui)劃過程中尋找到新的(de)(de)商業(ye)模式，創造出與競(jing)爭對手不平等競(jing)爭力(li)的(de)(de)策略。
幫助企業在戰(zhan)略規(gui)劃(hua)過程中(zhong)發現新的戰(zhan)略路徑(jing)，創造(zao)出與競爭對手不平等(deng)競爭力的策略。
幫(bang)助企業在戰略規劃過程中發現新的(de)管理模式，創造(zao)出(chu)與競(jing)爭對手(shou)不平(ping)等競(jing)爭力的(de)策略。
幫助企業(ye)認清戰(zhan)略規劃(hua)過程中(zhong)的誤區，解決企業(ye)戰(zhan)略問題，降低戰(zhan)略規劃(hua)中(zhong)的經驗成本。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：董事長、總經理、中高層管理者
課程方式：案例講解+視頻+演練
課(ke)程大(da)綱
課(ke)前秀：一系列漫(man)畫圖(tu)開啟你的(de)黃海戰略(lve)之旅(lv)，不同(tong)戰略(lve)理(li)論，沒有要壞(huai)之分，都是當時情景下指導(dao)企(qi)業參(can)與競爭(zheng)的(de)戰略(lve)理(li)論，但(dan)是，他(ta)們會有境界(jie)高下之分。
黃海戰略是(shi)站在前人(ren)的肩上，創(chuang)造(zao)出(chu)的適(shi)合解(jie)決當前企(qi)業困局的戰略創(chuang)新(xin)理論(lun)。當下是(shi)什么(me)情況，是(shi)什么(me)世(shi)界格局，是(shi)東(dong)升(sheng)西落(luo)，未來的全(quan)球化是(shi)中國主導下的全(quan)球中國化，在這樣的情況下，黃海戰略代表(biao)中國文(wen)化思想下的戰略，必將(jiang)創(chuang)造(zao)出(chu)一個(ge)又一個(ge)企(qi)業的奇跡。
前(qian)言：企業經營(ying)管理的(de)邏輯——守正出(chu)奇
1. 守正——正心誠意，蓄深養厚，成人達己，內圣(sheng)外王
2. 出奇——產業為本(ben)，戰略為勢(shi)，金融為器，創新為魂
第一部(bu)分：黃(huang)海戰略思想
第一講：黃(huang)海戰(zhan)略的基(ji)礎思(si)維
1. 黃(huang)海戰略(lve)的策略(lve)——創造(zao)不平等競爭力的策略(lve)
案(an)例(li)：蘋果與(yu)諾(nuo)基亞
2. 黃(huang)海戰略思維方式——路徑是生產力
案例：華為、沃爾瑪、海底撈(lao)
3. 黃海戰略是(shi)一個思維的哲(zhe)學
1）公式——企業成果=能力X激情X思維方式
案例(li)：蘋果與(yu)諾基亞
4. 一(yi)個好戰(zhan)略的標準(zhun)（具體(ti)的戰(zhan)略沒有好壞之分，但有高下(xia)之別(bie)）
案例(li)：乍(zha)浦乍(zha)浦
5. 戰略者的(de)知識結構——國事+產業+管理+資本
案例：萬科王石(shi)，華夏幸(xing)福(fu)
6. 理論、工(gong)具與方法(fa)
第二講：戰略管理(li)要解決的六大難題
一、戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)“做什么(me)？”
1. 戰(zhan)略(lve)是(shi)什么？黃海戰(zhan)略(lve)是(shi)什么？
2. 目標：一個什么目標，什么事業(ye)足慰平生
3. 使命(ming)、愿景——我是誰，從哪(na)里(li)(li)來，到哪(na)里(li)(li)去
案例(li)分析：宋江(jiang)的(de)招安之(zhi)路，馬丁路德—我(wo)有一個夢想(xiang)
4. 價值觀——做(zuo)人何為正(zheng)(zheng)確，做(zuo)事何為正(zheng)(zheng)確
案例分(fen)析：稻盛和夫
5. SMART、EBRIM戰略模型(xing)
二(er)、戰略分(fen)析為(wei)(wei)什么——為(wei)(wei)做(zuo)什么找到(dao)充(chong)足(zu)的理由
1. 我像誰(shui)——戰略知勝之道（市(shi)場定位），知己識彼
案例分析：海底(di)撈與小天(tian)鵝
2. 為了誰——戰略謀勝之道(dao)（路徑(jing)，商(shang)業模式）
案例分析：萬科的“君萬之爭”
3. 超越誰——戰(zhan)略(lve)長勝(sheng)之道（根據資源與(yu)能(neng)力，如何創造不平等(deng)競爭力的策略(lve)）
案例分析：聯想與華為
三、何時做(zuo)——戰略管理的(de)“天時”
1. 何(he)時做？——天時：宏觀大勢與產業變遷
案(an)例分(fen)析：中遠(yuan)修(xiu)船，武鋼養豬(zhu)，鞍鋼種土豆(dou)
四(si)、哪(na)里(li)做——戰(zhan)略管(guan)理的“地利”
2. 哪(na)里做(zuo)？——地利(li)：在(zai)哪(na)里做(zuo)，我(wo)有什么，我(wo)能做(zuo)什么（資源與(yu)能力(li)）
案例分析(xi)：中遠(yuan)修船遠(yuan)赴新加坡上市
五(wu)、誰來(lai)做(zuo)——戰略管理(li)的“人(ren)和(he)”
3. 誰來(lai)做(zuo)？——人和：誰來(lai)做(zuo)，與(yu)誰同行（戰略領導力）
案(an)例分析：阿(a)里的 18羅漢(han)、二戰領導人選、TCL李東生的思考
六、如何(he)做——戰略規劃如何(he)做
1. 選擇(ze)與決策
1）洞察時(shi)機——時(shi)來天地皆同力(li)，運去英雄不自由(you)，戰略洞察力(li)之(zhi)訓練
2）洞察產業(ye)(ye)——企業(ye)(ye)家(jia)的N個產業(ye)(ye)思維(wei)
3）洞察(cha)市(shi)(shi)場(chang)——市(shi)(shi)場(chang)細分與產品市(shi)(shi)場(chang)
4）洞察資源(yuan)與能(neng)力，優勢與劣勢
案(an)例分析：呷(xia)哺呷(xia)哺與海(hai)底(di)撈
2. 戰略部署與(yu)執(zhi)行(xing)規劃——管理模(mo)式選擇
1）組織管理(li)模式
2）流(liu)程管理模式
3）文化管(guan)理模式
4）KPI管理模(mo)式
案(an)例分析：華為與聯想
第(di)二部分(fen)：黃海戰(zhan)略規(gui)劃(hua)四步
第一步：黃海戰略規劃——機會與(yu)趨勢
一、外部環境分析(xi)
1. 宏觀環(huan)境PEST分析
1）大政(zheng)方(fang)針
2）增(zeng)長階段
3）科技創(chuang)新
4）鄉村振興
5）世界格(ge)局
6）商業潮流
7）產(chan)業態勢(shi)
8）資本潮流
案例：李嘉誠(cheng)、馬云的戰(zhan)略之(zhi)道
2. 行(xing)業現狀——SMART產(chan)業分析(xi)模型
1）S——產業結構(gou)（Scale）、產業結構(gou)（Structure）
2）M——商業模式（Model of Business）
3）A——資(zi)源或資(zi)產分布(bu)（Assets）
4）R——法律與(yu)監管(guan)（ReguLation）、行業規則和慣例（Rule）
5）T——技術（壁壘、創新、更(geng)替）
3. 目標客(ke)戶
案例分析：武鋼(gang)種養豬，鞍鋼(gang)種土豆
二、內部環境分析(xi)
1. 創(chuang)新能力
2. 個性化服務能力
3. 標準化(hua)運營能力
4. EBRIM戰(zhan)略能力模型
1）E——企業家
2）B——商業模式
3）I——產業
4）R——資源
5）M——管理(li)
案(an)例分析：小米的快速崛起、中國大批企業(ye)進入世界(jie)500強
第二步：戰略規劃——使命、愿景與目(mu)標
一、使(shi)命(ming)
1. 企業存在的根本(ben)目(mu)的和原因
討論：公(gong)司為什(shen)么存在？
2. 人的(de)使命高于物的(de)使命
3. 共(gong)同使(shi)(shi)命高于個人(ren)使(shi)(shi)命
4. 社會使(shi)命高于(yu)企(qi)業的使(shi)命
5. 用戶價(jia)使(shi)命高于生產(chan)使(shi)命
案例分析(xi)：騰迅、星巴克、聯想、萬科
二、愿景
1.“我(wo)們的目標”是什么(me)——企業(ye)在一定階段(duan)內(nei)期(qi)望(wang)達到的發展藍(lan)圖(tu)
三(san)、做(zuo)人做(zuo)事何為正(zheng)確，價值觀與(yu)經營哲學(xue)
1. 企業成果=能(neng)力X激情X思維方(fang)式(shi)
2. 企業家(jia)戰略領導力
案(an)例分(fen)析：崛起的日(ri)航
第三(san)步：戰略規劃——戰略路(lu)徑的(de)選擇與核(he)心(xin)依據
一、戰略路徑的五種選擇（只抽取5種講解，其他觸類旁通(tong)）
1. 產融互動(dong)戰略的選(xuan)擇與運作機理
2. 生(sheng)態戰略(lve)的選擇(ze)與運作機理
3. 產品(pin)領先戰略的選擇與運作機(ji)理
4. 親近顧客戰(zhan)略的選擇與運作機(ji)理(li)
5. 運(yun)營(ying)卓(zhuo)越戰略的選擇(ze)與(yu)運(yun)作機理
案例分析：思科的崛起，蘋(pin)果的起死回生
二、戰略路徑選擇(ze)的(de)核(he)心依據
1. 基于聚(ju)焦戰略，進行(xing)戰略路徑選擇
1）黃海戰略九宮格分析法
2）產融(rong)互(hu)動(dong)FLA分析法
3）產業組織(zhi)理(li)論
案例分析(xi)：和君(jun)為什么選擇產融互動戰略
2. 基(ji)于(yu)同一行業公司的差異，可以有不同的戰略路(lu)徑選擇
1）哈默企業核心競(jing)爭力(li)理論
2）組(zu)織(zhi)競爭力理論
3）波特的行業五力分析
案例分析：海(hai)底撈、鼎(ding)泰豐、呷哺呷哺
3. 基(ji)于(yu)決(jue)策的邊界條件有(you)意識(shi)的進(jin)行戰略路徑選擇
1）波特的(de)競爭差異化策(ce)略(lve)
2）波特的成本領袖策(ce)略
案例分(fen)析：沃爾瑪(ma)決策之道(dao)
4. 基于商(shang)業模式的一(yi)脈相承進行戰略路徑(jing)選擇
1）戰略評估的四(si)性標準理論
2）商業模式與企業戰略的關(guan)系
案例(li)分析：阿(a)里(li)巴巴與京東的戰略選擇(ze)差異
5. 基(ji)于資源與(yu)能力進行的戰略路徑(jing)選擇
1）波(bo)士頓(dun)矩陣分析(xi)法的陷阱
案例(li)分(fen)析(xi)：2004年聯(lian)想為什么(me)淡(dan)出了互(hu)聯(lian)網業務(wu)
2）哈默——戰(zhan)略(lve)是挑戰(zhan)資源與能力的匹(pi)配理論
第四步(bu)：戰略(lve)(lve)規劃——戰略(lve)(lve)部署(shu)與執行
一、戰略(lve)部署的關鍵(jian)要素
1. 組織結(jie)構(gou)——戰(zhan)略決定(ding)結(jie)構(gou)，組織結(jie)構(gou)是為戰(zhan)略服務的
案(an)例(li)分(fen)析：聯想2017年的組織變革(ge)
案例分析(xi)：朱镕基領導的*組織變革
2. 關鍵流(liu)程(cheng)——流(liu)程(cheng)是為(wei)組織效率服務的(de)
案(an)例(li)分析(xi)：華(hua)為的流(liu)程再造工程
3．企(qi)業文化——企(qi)業在新戰(zhan)略指引下任(ren)然(ran)改變(bian)不了(le)文化，則企(qi)業必須改變(bian)戰(zhan)略
案例(li)分析：聯想(xiang)(xiang)2000年后的三次(ci)戰略轉型(xing)想(xiang)(xiang)法都是對的，但(dan)都被文化打回了原型(xing)。
4．戰略控制與執行(xing)工具——平衡計(ji)分卡
案例(li)分(fen)析：小(xiao)米的去KPI化
二(er)、不同戰略選擇(ze)的投資方向(xiang)
1. 生(sheng)態(tai)戰略的投資(zi)方向
2. 產品卓越戰略的向
3. 產融(rong)互動戰略的投(tou)資方向
4. 平臺(tai)戰略的投資方(fang)向
5. 運營卓越戰略(lve)的投(tou)資方向
案例分析：華(hua)為與(yu)聯想
三(san)、不同戰(zhan)略選擇下(xia)的組織模式對(dui)比
1．生態戰略的組織模式(shi)
2. 產品卓越戰略的組(zu)織模式
3. 產融互動(dong)戰略(lve)的組(zu)織(zhi)模(mo)式
4. 平臺(tai)戰略的組(zu)織模式(shi)
5. 運營卓越戰略的(de)組織模式
案例分析：呷哺(bu)呷哺(bu)與(yu)海底撈
四(si)、不同戰(zhan)略選擇下的關鍵流(liu)程對比(bi)
1．生態戰略的(de)關鍵流(liu)程
2. 產品卓越戰略(lve)的關鍵流(liu)程(cheng)
3. 產融互動戰略的關鍵流程
4. 平臺戰略的關鍵流程
5. 運營卓越戰(zhan)略的關鍵(jian)流程
案(an)例分析：沃(wo)爾瑪與家得(de)寶的區別
五、不同戰(zhan)略選(xuan)擇下(xia)的文化模式對比
1．生(sheng)態(tai)戰略的文化模(mo)式
2. 產品(pin)卓越戰略的文化(hua)模式
3. 產融互動戰略的文化模式
4. 平臺(tai)戰略的(de)文化模式
5. 運(yun)營卓(zhuo)越戰略(lve)的文(wen)化模式
案例(li)分析：呷(xia)哺呷(xia)哺與海底撈的(de)企業文(wen)化(hua)模(mo)式(shi)
六(liu)、不同戰(zhan)略選擇(ze)下(xia)的KPI對(dui)比(bi)
案(an)例分析：*西南(nan)航(hang)空與(yu)新加坡航(hang)空、聯想與(yu)華為的KPI對比
企業戰略規劃 培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225892.html
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