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中國企業培訓講師
思維導圖在職場中的應用
 
講(jiang)師:楊尚澤 瀏(liu)覽次數:2554

課程描述INTRODUCTION

思維導圖在職場中的應用 培訓

· 中層領導

培訓講師:楊尚澤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

思維導圖在職場中的應用 培訓

課程背景:
思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。
在職場中,容易出現以下場景:
場景1:階段工作啟動會上,領導滔滔不絕布置著工作安排與要求,你奮筆疾書、連氣都沒空換一口,卻依舊沒有記著關鍵要點、沒能理清工作的內部邏輯,會后落實成為“落空”。
場景2:上級要求策劃一場與眾不同、別開生面的主題活動,你接到任務就開始頭皮發麻,因為年年開展、周期性舉行的主題活動,似乎已經很難有創新,不僅策劃不易,組織、開展、實施同樣是件“浩大”的工程,為什么做不到得心應手呢?
上述情(qing)況是工(gong)作效(xiao)能低下的職場(chang)人士苦不堪言的三(san)大典型癥狀:記(ji)不住; 理不清;想(xiang)不出。造成(cheng)(cheng)上述情(qing)況的根本(ben)原因是未掌(zhang)握科學(xue)、高(gao)效(xiao)的思(si)(si)(si)維工(gong)具與(yu)(yu)方(fang)法(fa),沒有經過訓練養成(cheng)(cheng)在工(gong)作中高(gao)效(xiao)記(ji)、理、想(xiang)的思(si)(si)(si)維習慣。思(si)(si)(si)維導圖的誕生與(yu)(yu)應用,可(ke)以有效(xiao)解(jie)決上述難題,解(jie)放職場(chang)人士的大腦。

課程收益:
.經典有效的問題分析與解決工具和技巧
.增強系統思維和立體思維能力(思維的層次性與聯想性)
.提升群策群力的能力,面對問題、難題有條理、有方案
.煥發創造靈感,為解決問題提供多渠道選擇
.加強(qiang)工作(zuo)計劃性與記憶力

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:高級管理層、中層管理人員、核心骨干等
課程方式:體驗式(shi)+案例(li)式(shi)+方法(fa)+技巧

課程大綱
先導案例:應用思維導圖的創新項目在企業中的落地分享
思維測試:如何用七巧板擺出“T型”?
第一講:思維導圖之初相識
一、導圖來源——了解思維導圖創始人及創造原理
二、思維導圖原理
1. 人類大腦神經元
2. 左右腦分工及合作
3. 思維的喜好,個性及記憶
三、思維導圖的定義
1. 筆記法
2. 思維工具
3. 工作法
四、思維導圖分類,解讀及作品欣賞
1. 分類:全圖型;全字型;圖文型
2. 解讀:中心圖;主干;支干;關鍵字;插圖
3. 通過大量作品明確三種分類,并學會解讀
課堂游戲:左右腦的合作運用
視頻播放:央視對(dui)東尼·;*先生的專訪,了解思維導圖(tu)的發源及基本信息

第二講:思維導圖心法——思維在先
一、基礎思維
1. 發散思維:打開思路,激發創意
2. 探索多種問題可能性
3. 新發明=舊成分+新組合
4. 聚合思維:化繁為簡,發現規律
5. 組織記憶,提升效率
練習:如何清空杯中的水
二、思考方式
1. 垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力
2. *:提升大腦的創意能力和問題解決能力
3. 雷斯托夫效應:突出重點 讓人記憶深刻
視頻:垂直思考的應用
課(ke)堂練習:創意思考——1分鐘詞語接(jie)龍

第三講:思維導圖技法——繪制呈現
一、思維導圖各組成部分的繪制要求

1. 中心圖:占地最廣,色塊飽滿,三種以上顏色
2. 分支:一個分支一個顏色,冷暖相間,由粗到細,平滑曲線
3. 關鍵詞:onewordperline,與分支同色或者全部黑色
4. 插圖:突(tu)出(chu)重點關鍵部分,同色(se)需撞色(se)

二、中外文化,融會貫通——用中國思維設計思維導圖
1. 通過“庖丁解牛”成語的解讀來體會思維導圖的繪制心法
1)了解整牛——整體概況
2)找切入點——中心主題
3)游刃有余——思維脈絡
4)筋骨縫隙——重點關鍵
5)分解完畢(bi)——完善呈現

三、手繪思維導圖步驟
1. 中心圖
2. 主干
3. 支干
4. 脈絡
5. 關鍵詞
6. 插圖

四、思維導圖繪制要訣
視頻:“庖丁解牛”成語解讀
練習:實戰畫出自己的(de)“季度工作規(gui)劃”思維導圖

五、思維導圖核心元素
1. 分類原則
1)MECE原理
2)分清分凈的方法
2. 關鍵詞提煉
1)表達準確——簡單,核心
2)簡明扼要——onewordperline
3)歸納提煉——精髓獲取
3. 插圖的作用與繪制技法
1)突出重點,關鍵部分,提高注意力
2)引起求知動機
3)全方位表達與學習
4. 提高記憶力
5. 繪制插圖的四把鑰匙
游戲:MECE原則應用的分類游戲
練習:接到領導布(bu)置任(ren)務后(hou)的思維(wei)導圖呈現(xian)

第四講:思維導圖想法——邏輯與創新
一、邏輯思考——結構清晰,邏輯分明
1. 結構的魅力
2. 邏輯思考的四個要素
1)主題先行
2)分類清楚
3)排序邏輯
4)對應
二、創意思考——無中生有,無奇不有
1. 概念提取:從概念中衍生更多的主意
1)提取概念的方法——找到焦點
2)概念三角——啟動創造性思考流程
3)*——宏觀&微觀
4)思維瀑布——產生更多的新想法
課堂演練:如何提升員工歸屬感
2. 美第奇效應:大腦具有從隨機輸入的起點獲得新主意的能力
1)獲取刺激物——隨機卡/隨機表/隨機物
2)隨機產生豐富的聯想
3)將刺激物與思考焦點聯系起來從而產生創意
3. 工具三:創意激發4維模型
1)擺脫與實際應用
2)反向與實際應用
3)許愿與實際應用
4)夸張與實際應用
視頻:反向思考應用案例
三、邏輯思考與創意思考的差別
四、邏輯思考與創意思考的綜合應用
案例分享:如何提高紙質書(shu)的銷(xiao)量

第五講:思維導圖用法——大腦的瑞士軍刀
一、個人應用
1. 個人履歷與職業生涯規劃
2. 讀書筆記整理——分類重點提取
4. 時間管理——計劃法/二八法則/四象限法/時間管理綜合辦法
二、團隊應用
1. 會議決策——*
2. 團隊建設——打造視覺化團隊
3. 團隊創作導圖工具——BOIs
1)BOIs可以提升:細節思考/關聯性思考
2)快速啟動BOIs的兩個步驟
3)簡單是*的復雜
案例共創:用*模擬一次經營會議
三、企業應用
1. 魚骨圖的應用—人機料法環
2. 甘特圖的應用—項目管理流程優化
3. 產品問題分析與解決
4. 新品宣傳與上市流程
5. 商業環境分析
案例共創:梳理自身產品特點并產生宣傳創意導圖
四、問題分析解決應用
1. 界定問題
2. 確定焦點
3. 尋找方案
4. 風險評估
5. 實施方案
案例共創:企業實際問題為案例做分析解決并嘗試找出新方案
注:以(yi)上內容會根據現(xian)場情況略有調(diao)整(zheng)。

思維導圖在職場中的應用 培訓


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