課程描述INTRODUCTION
如何打造高績效團隊的培訓課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
如何打造高績效團隊的培訓課程
課程收益:
.了解高效工團隊的基本概念,了解團隊發展的理論知識;
.如何搭好團隊的班子以及如何讓團隊高效運轉;
.掌握建立高效工作團隊的方法,有效提升團隊的凝聚力,提高團隊的合作精神;
.掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊,并運用塑造高績效團隊的關鍵技巧;
.學會診斷團(tuan)隊的(de)發(fa)展階段并采用不同(tong)的(de)領導方(fang)法,學會制定(ding)有效的(de)團(tuan)隊目標(biao)。
課程大綱
第一講:團隊的認知——高效團隊成功的奧秘
一、工作群體與工作團隊
小組研討:群體協同與團隊協同
二、團隊的構成要素
情景案例分析:互補的技能
三、團隊應具備的三大素質
1.自主性
2.合作性
3.協助性
情景案例分析:什么是真正的自主性
四、高績效團隊的特色分析
1.高效團隊成員具有的特征
2.高效團隊領導具有的特征
3.形成高效團隊的持點
情景案例分析:什么才是真正最牛的團隊
五、如(ru)何(he)讓團隊效率不斷提(ti)升
第二講:團隊的發展——不同階段應對策略
一、團隊發展五個階段及特征
二、不同階段團隊的工作重點
1.成立期
1)成立期特點
2)規范的確立
3)應對策略
情景案例分析:團隊成立期應對策略實戰案例
2.動蕩期
1)動蕩期特點
2)愿景管理的關鍵
3)應對策略
情景案例分析:團隊動蕩期應對策略實戰案例
3.穩定期
1)穩定期特點
2)行為習慣的規范
3)應對策略
情景案例分析:團隊穩定期應對策略實戰案例
4.高產期
5.調整期
三、相關時期的特征表現與過渡方法
情(qing)景(jing)案例分析(xi):巔峰團隊(dui)與團隊(dui)巔峰
第三講:團隊的未來——讓團隊聚焦目標
一、團隊未來的兩大核心
二、團隊需志同
1.成為卓有成效的領導者
情景案例分析:培育部屬的有效方法
2.有效使用愿景
情景案例分析:從阿里巴巴的愿景分析
3.目標管理
小組研討:講了多年的目標管理還是管理不好目標
4.邏輯思維訓練
5.目標達成七步法
6.有效地指明方向
情景視頻分析:工作方向
三、有效的思想管理
1.思想管理的重大作用
2.思想管理的根本方法
情景案例分享:某500強企業從團隊成員思想管理開始
四、團隊需道合
1.使命、價值觀對業績的影響
2.如何有效的管理價值觀與使命
3.文化滲透的六大步驟
4.團隊氛圍的有效塑造
情景案例分享:三家500強企業六支不同條線團隊氛圍塑造*實踐分享
小組研討:如何確定團(tuan)隊目標的方法
第四講:團隊的架構——讓團隊各司其職、人盡其才
一、系統思維訓練:關系素描
二、清晰適合的角色
1.有效的基礎
2.必備的六個角色
3.有效的管理
三、有效的團隊分工
1.團隊分工的四大要素
2.職責的明確
3.如何對職責進行有效的管理
小組演練:職位分工——新產品生產線
四、不折不扣的團隊規則
1.規則形成
2.令行禁止
情景案例分享:再談軍隊的紀律性
情景視頻分析:規則的巨大作用
情景案例分享:規則產生奇跡
五、建立團隊合理架構的6大步驟
小組演(yan)練:針對背景案例,設計團隊合理(li)架構
第五講:團隊的管理——運作有序、效能提升
一、團隊的信任度管理
1.建立團隊信任的六大方法
情景視頻模擬:信任的增加
二、正確的團隊決策
1.團隊正確決策的注意事項
2.團隊正確決策的8大步驟
小組研討:正確決策與團隊共識
三、高效的團隊會議
1.高效會議的三大表現
2.讓團隊會議高效的四大步驟
小組演練:10分鐘高效團隊會議
四、團隊的有效激勵
1.團隊激勵的五大方向
2.正負激勵
3.立體激勵
情景案例分享:某500強企業團隊激勵得失談
小組研討(tao):如何建(jian)立團隊(dui)的創新機制
第六講:團隊的溝通——讓團隊更順暢更協同
一、溝通如何才能真正的有效
1.高效溝通的三大作用
2.如何做到溝而能通
情景案例分享:溝通的力量
3.有效溝通的步驟
情景案例分析:管理溝通的三大步驟
二、如何提升團隊傾聽的效率
1.有效傾聽的四個步驟
2.傾聽效率提升模型
三、團隊應掌握的溝通策略
1.主動溝通
2.角色要快速轉換
3.不斷的提升溝通的情商
4.溝通不暢要主動調頻
小組研討(tao):如何(he)讓(rang)團隊做到不溝(gou)而通
第七講:高效的執行——讓團隊更具效率
一、建立可行的執行標準
1.執行標準有效執行的前提
2.執行標準確立五步法
二、如何讓團隊執行真正到位
1.影響團隊執行到位的8大障礙
2.執行到位五步法
三、團隊高效執行的五大模型
1.動力模型
2.推動模型
4.結果傳遞模型
5.結果接收模型
6.執行鎖定模型
情景案例分析:團(tuan)隊高(gao)效(xiao)執行模型(xing)實踐與應(ying)用
如何打造高績效團隊的培訓課程
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