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向解放軍學管理培訓課

課程收益：
.使學員全面掌握解放軍的“精神聚眾”，提升感召力和凝聚力。
.使學員熟練掌握解放軍的“帶兵絕招”，提升問題解決能力。
.使學員系統掌握解放軍的“戰略戰術”，提升全局謀劃能力。
.使學(xue)員準(zhun)確掌握(wo)解放軍的“戰無常法”，提(ti)升開拓創新能(neng)力。

課程大綱
第一講：向解放軍學習“團隊文化建設”
一、愿景是組織成長的動力
1.使命無價：創造財富的永動機
2.目標至尊：事半功倍的成長法門
3.為誰而戰；忠誠靠教育,“狼性”靠培養
4.火線入黨：適時培養組織需要的骨干
5.回歸根本：謙虛謹慎，艱苦奮斗
學以致用：解放軍管理模式遷移——打造組織與團隊的文化
二、組織要具有無性繁殖能力
1.建章立制
2.軍令如山
3.有效執行
4.“缸滿院凈”
5.認真執行標準
6.團結就是競爭力
學以致用：打造組織與團隊的執行力、凝聚力
三、組織在合作中成長
1.擴大合作邊界
2.合作需要妥協
3.內部團結是競爭力的根本
學以致用(yong)：組織(zhi)與(yu)團隊的協同與(yu)協同落(luo)地

第二講：向解放軍學習“高績效團隊建設”
一、高績效團隊
1.解放軍為什么如此高績效
2.高績效團隊的5+1要素
1）共同的目標；
2）有效的領導；
3）相互信任；
4）明確的規范；
5）成員的專長；
6）有效的溝通；
3.5+1如此靈驗嗎？
案例討論：螞蟻與巨蟒；
案例解析：西游記團隊；
二、團隊的定義及團隊角色解析
1.團隊的定義
2.團隊角色解析

三、團隊的發展階段及其團隊領導的方式
1.團隊的發展階段
1）團隊的成立期；
2）團隊的動蕩期；
3）團隊的穩定期；
4）團隊的高產期；
5）團隊的調整期；
2.不同階段團隊領導的方式
四、團隊成員的調動與沖突管理
1.團隊成員的調動
2.團隊沖突管理
1）沖突的正負效應；
2）沖突產生的原因；
3）對待沖突的策略；
4）解決沖突的原則；
5）解決沖突的方法；
學以致用：高績效團隊打造

第三講：向解放軍學習“執行力”
一、有效執行——一切行動聽指揮
1.服從命令，聽出指揮；
2.紀律是保障；
3.以結果為導向；
4.解放軍執行力的制度特點；
5.企業執行力差的表現；
二、執行力文化——塑造企業靈魂
1.建立組織使命；
2.執行力文化的核心是服從；
3.執行力文化的宗旨是統一價值觀；
4.明確執行方向為客戶服務；
三、執行力的培養
1.領導者執行力的提升 ；
2.中層管理者的執行力提升；
3.執行力的要素；
4.猴子管理法；
5.賞罰分明；

四、執行力的實施
1.執行力實施的關鍵；
2.注重工作細節；
3.有效執行的三個方法；
4.四個方法提升執行水平；
五、有效執行需要換位思考
1.學會站在老板角度考慮 ；
2.學會站在發展角度考慮；
3.逃避與接口只能換來危機；
4.機會是執行力強換來的；
六、強大執行力需要好的流程；
1.沒有流程就沒有執行力 ；
2.如何設計好的流程；
3.尊重流程培養習慣 ；
4.模范帶頭作用要強 ；
學以致用(yong)：打造(zao)軍人(ren)般(ban)的執行力(li)

第四講：向解放軍學習如何“培養人才”
一、解放軍是所大學校——自己培養領軍打仗的人；
1.要當將軍：培養上進心；
2.“從奴隸到將軍”：培訓讓成員夢想成真；
3.訓練有素：人人都有用武之地；
4.雷鋒和邱少云：組織需要的兩種干部；
5.扶植軍官：骨干是“折騰”出來的；
6.我是一個兵：以“歸零心態”創業；
二、軍歌嘹亮——建立快樂型組織；
1.儀式和標志：做個忠誠的員工；
2.拉歌：工作是快樂的；
3.無情紀律，有情關懷：彈性管理孕育生存能力；
4.軍史教育：講故事也增效；
三、經常拉響戰斗警報——競爭對手是磨刀石；
1.預警機制：先生存，后發展；
2.培養藍軍：危機意識長存；
3.軍情決定成敗：及時了解競爭對手的動態；
4.不打無把握之仗：張瑞敏的“三只眼”；
學以致(zhi)用(yong)：軍人(ren)般(ban)思維人(ren)才的管理與培養

第五講：向解放軍學習如何進行“團隊激勵”
一、榜樣的力量是無窮的——激勵機制讓人人成為先進；
1.立功和提拔
2.表揚和鼓勵
3.舍身堵*眼
4.按績獎懲
5.論功行賞
二、讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長；
1.軍事變革：寧高寧的“十大轉變”；
2.從紅軍到解放軍：柳傳志的“雞蛋孵小雞”；
3.革自己的命：組織內部的“鯰魚效應”；
4.10次大裁軍：“減法”做強家底；
三、關心士兵生活——讓成員分享組織成長的果實；
學以致用：互聯網時代(dai)的(de)團隊(dui)與員工激勵

第六講：向解放軍學習“溝通”
1.天下是談出來的
2.成績是總結出來的
1）戰爭規律：掌握管理話語權；
2）十六字訣：及時總結，不斷提高；
3）正視挫折：把壞事變成好事；
4）班務會：每天進步1％；
學以致用：組織與上(shang)下(xia)平級溝通

第七講：向解放軍學習“領導力”
1.確定方向
2.先建立核心后廣泛聯系群眾
3.圍繞目的
4.發動群眾
5.以身作則
6.挑戰現狀
7.建章立制完善流程；
8.成就他人提升自己；
學以致用(yong)：賦(fu)能(neng)與軍隊領(ling)導力

向解放軍學管理培訓課