国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
實效執行力-團隊行動寶典
 
講師:熊言(yan)安 瀏覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

蘇州實效執行力培訓
課程背景
當今社會,人們普遍認同軍隊和宗教的執行力,但企業組織與軍隊和宗教有著很大的區別,甚至是本質不同。“沒有借口”“*服從”能根本解決企業的執行力問題嗎?
企業管理的實質是實現組織戰略目標,戰略落地要靠執行力,沒有執行力,就沒有競爭力;沒有執行力,管理也無從談起。
《實效執行力》課程經系統研究,形成團隊、組織及戰略層面的系列實效執行力培訓方案,從而保證戰略落地、收獲成果。
中層(ceng)(ceng)是企(qi)業的核心骨干,中層(ceng)(ceng)是高(gao)效團(tuan)隊(dui)(dui)的基石,《實效執行(xing)力(li)2.0:團(tuan)隊(dui)(dui)行(xing)動寶典(dian)》,旨在(zai)打造中層(ceng)(ceng)執行(xing)力(li),從而(er)推動團(tuan)隊(dui)(dui)執行(xing)力(li),對成(cheng)果負責。

· 中層領導· 新晉主管· 總經理

培訓講師:熊言安(an)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

【授課形式】
多形式(專業講授、視頻、案例、小組討論、角色扮演)/注重與學員的互動/啟發式/幽默激情有感染力
【課程收益】
深刻理解管理者職責與執行力的本質
具備并優化實效執行力所需思維心態
掌握并運用計劃和措施的方法及工具
掌握并運用行動和檢查的方法及工具
掌握并運用激勵和改善的方法及工具
提升中層管理者的個人及組織執行力
【課程大綱】
第一部分:執行及管理角色認知
1、管理及角色認知
什么是管理者?
什么是管理?
中層管理(li)者的三大角色(se)和(he)四大關鍵職責

2、執行的重要性
經營的實質到底是什么?
為(wei)什么執行如此重要?

3、實效執行力認知
什么是執行和執行力?
什么是實效執行力?

第二部分:實效執行力培育
1、實效執行心智模式
成果邏輯圖
實效執行的心智模式是什么?
構建實效心智模(mo)式242維度

2、實效執行的兩大精神
契約精神:信之本
敬畏精神:仰之根
小米公司學習的百年老店同仁堂堅持怎樣的經營精神?
如何(he)做到全力以赴的四大要素

3、實效執行四大思維
誰是客戶?客戶價值是什么?
我能貢獻什么?
團隊思維三部曲
平臺造就合作共贏機會

4、實效執行兩大心態
各層員工的責任范圍是什么?
責任無須評判、無須解釋、也沒有借口
舵手心態:這是我們的船

第三部分:實效執行力方法
1、3P6S實效執行力系統
3P謀動成果
6S實效執(zhi)行“六必治”

2、計劃與措施
不愿意制訂計劃的原因
制訂計劃的好處
制訂計劃的七要素
計劃循環系統
什么是關鍵措施?
關鍵(jian)行動措施推演

3、行動和檢查
為何頻頻“救火”?
應對頻繁“救火”的三大關鍵
如何養成高效的工作習慣?
提高判斷力的三大工具
有效檢查的動機和四大原則
有(you)效檢查的(de)方式方法及(ji)工具

4、激勵和改善
績效評估的五大步驟
績效傳達的四大原則方法
積極的批評方法
正負激勵的三大紀律和八項注意
經典運用:反饋分析法
改善的方法、工具
復盤技術
角色扮演/案例討論/點評/視頻


轉載://citymember.cn/gkk_detail/22620.html

已開課時(shi)間(jian)Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加(jia)課程:實效執行力-團隊行動寶典

    單位名稱:

  • 參加(jia)日(ri)期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機(ji)號碼(ma):
  • 座機電(dian)話(hua):
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
熊言安
[僅限會員]