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人才測評與工具培訓課程

【課程背景】
在當今市場競爭日漸激烈的(de)環境(jing)下(xia)，企業(ye)的(de)發展越發依賴于員(yuan)工的(de)素質與才能。人(ren)才的(de)獲得成為(wei)了組(zu)織成功的(de)關鍵點之(zhi)一，因此，企業(ye)招聘管(guan)理工作(zuo)的(de)科學性(xing)、有效性(xing)、及時性(xing)被(bei)各(ge)類企業(ye)高(gao)度重(zhong)視起來。本課程(cheng)介(jie)紹招聘管(guan)理工作(zuo)過程(cheng)中候選(xuan)人(ren)的(de)測評工具(ju)與方(fang)(fang)法(fa)，分享諸(zhu)多實用的(de)人(ren)員(yuan)甄(zhen)選(xuan)方(fang)(fang)法(fa)及工具(ju)，**典型案例的(de)講解和分析，全面提升學員(yuan)的(de)招聘管(guan)理與人(ren)員(yuan)甄(zhen)選(xuan)技巧。

【課程對象】人力資源總監、人力資源經理、招聘經理、經理及負有招聘職責的相關人員
【解決問題】
.符合條件的候選人多，該如何選擇？
.眾多的測評方法中，應該選什么方法？測評的結果如何應用？
.如何對應聘者進行深入的素質與才能的識別？
.如何識別“人(ren)才”的陷阱，甄(zhen)選到真正(zheng)符合公司企業文(wen)化的“良材”？

【課程目標】
.結束本課程后，學員可以：
.掌握甄選的策略、程序和技巧；
.掌握人才測評的設計原則，學會有效地選擇測評工具；
.掌握并練習使用招聘中常用的測評方法；
.認清(qing)招聘和(he)選才誤區并有效的避免。

【課程大綱】
第一部分：人才測評概述
人員測評的過去與未來
人職匹配理論、任職資格分析、人員的素質結構及其可測性、測量理論、歷史與發展
測評系統的構建與效度信度檢驗
測評系統的構成、測評的效度、測評信度、效度與信度的關系與提升策略
人員測評流程
目標確立、工具的選擇修訂與研制、方案的制定、組織與實施、結果的統計與分析、結果報告與反饋
【案例】：寶潔的招聘制度與測評內容
【案(an)例】：某IT企(qi)業甄選案(an)例

第二部分：方法與技術
問卷調查法：概述、編制、實施、計算機處理
關鍵事件法：概述、準備工作、實施、評價結果與案例反饋
【案例】：某電力公司甄選案例
【案例】：上海波特(te)曼麗(li)嘉酒店的心理測(ce)評

第三部分：應用測量
職業人格測量：人格測量方法、A型人格測量、*與CVPS職業人格類型測驗、DISC、PDP、DPA、皮紋心理學ADT優勢、九型人格、筆跡學、16PF、大五人格、EPQ等簡介
投射類心理測試：主題統覺、羅夏墨跡、房樹人等測評簡介
【案例】：英特爾招聘標準化心理測試
大五、EPQ、16PF、團隊角色現場演練
情商與逆商測驗
態度測量：概念、工作滿意度與工作投入度、組織承諾、組織沉默
職業心理測量：通用職業能力、職業興趣、勝任特征及其測量
【案(an)例(li)】：聯(lian)通(tong)高管招(zhao)聘測評方案(an)

第四部分：評價中心技術
概述、設計原則及操作程序
無領導小組討論
文件筐測驗、角色扮演、其他評價中心技術
【案例】：某服裝公司甄選案例
【案例】：歐尚超市內部晉升測評
【案例】：豐田：整合的篩選項目
現場演練

第五部分：回顧與總結

人才測評與工具培訓課程