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預算管理與財務分析培訓

【課程背景】
預算管理是企業經營管理活動中重要的一個環節，無論企業是多大規模、屬于什么行業、企業處在什么發展階段，沒有預算就等于失去了方向與目標、考評就缺乏數據支持而流于形式、從而導致戰略無法落地而使企業錯失發展時機，最終導致經營失敗。
預算能不能、有沒有起到應有的作用？預算能否做到貫徹戰略目標、能否及時編制、能否在及時下達、能否落地執行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優罰劣提供數據支持？預算數據與實際經營結果會不會出現“兩張皮”？有無出現“語言差異”、信息不對稱而發生沖突？
本課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰經驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數據、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、執行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟新常態的嚴峻、企業經營環境快速變化的挑戰、人口紅利消失的成本壓力等使得企業生存與發展更加嚴酷的當下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到恰當的、關鍵的業務活動上去，使其發揮*效益，從而保障公司戰略的實施落地，績效考核的科學與合理，為企業價值創造助力。
用數據說話，充(chong)分(fen)發(fa)揮與發(fa)掘全面預算管理在企(qi)業(ye)(ye)經營發(fa)展(zhan)、轉(zhuan)型(xing)升級過程中的功(gong)效，從而帶領企(qi)業(ye)(ye)踏上成功(gong)之路、使企(qi)業(ye)(ye)價值*化。

【課程收益】
.關于全面預算管理誤區解析
.理解企業價值以及企業價值與財務的關系
.理解企業成長周期、動態化管理與財務管理的核心作用
.理解全面預算管理的功用
.理解全面預算管理的核心思想，建立預算管理思維，找到適合自身的預算方法
.通過案例分享，掌握全面預算管理方法與工具，提高預算管理質量，為企業價值創造助力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6 小時

【課程大綱】
一、企業價值與財務的關系是什么？
1、對于企業目標、財務及預算認知的幾個誤區
2、企業價值的內涵與財務的關系
.企業價值內涵是什么
.財務以及財務與會計有什么不同
.財務在企業價值創造中的有什么作用
3、企業管理的核心
.企業管理有哪幾項活動
.企業管理活動的維度是怎樣的
.為什么說財務管理是企業管理的核心
4、蘊含(han)戰略思維(wei)與全局觀(guan)的全面預算管(guan)理

二、企業發展不同階段的全面預算管理
1、宏觀經濟環境的挑戰
.經濟下行阻礙企業發展
.資金流動性差影響企業生存
.成本控制是企業時刻不能放松的功課
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管理重點
.行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
.企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
.財務管控如何對應非固化的管理模式
3、全面預算管理的功能以及如何在企業不同發展階段發揮作用
案(an)例：初創期(qi)企業(ye)(ye)、發展期(qi)企業(ye)(ye)、成熟期(qi)企業(ye)(ye)、轉型期(qi)企業(ye)(ye)

三、全面預算管理體系搭建的實戰落地
1、全面預算管理管得是什么
.行為管理
.價值管理
2、全面預算管理關鍵要素有哪些
.三全：全過程、全員、全方位
.三個要素：人、財、物
.三類預算：業務、財務、資本
案例：某上市公司案（連續性生產企業）、某集團公司（間歇性生產企業）
3、全面預算管理的重要性體現在哪里
.企業戰略規劃通過預算落地
.會計核算結果與預算指標對比才能知優劣
.績效考核數量(liang)化方(fang)可服眾(zhong)

4、全面預算管理的流程與重要節點
.指標下達是起點
.科學合理是關鍵
.審批執行不松懈
.會計核算同步行
.定期審核與調整
.考核評價過與功
5、全面預算管理如何保障實施
.機構設置體現一把手工程
.流程、制度是實施的保障
6、全面預算管理如何編制
.預算編制程序與方法
.預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執行與控制
.預算的執行與反饋
.預算績效評估

四、真實企業案例全面解析預算實施全過程
某上市公司案（連續性生產企業）預算管理解決方案
五、做好(hao)全面預算管(guan)理，助力企業價值(zhi)創造

預算管理與財務分析培訓