課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業第二曲線戰略升級轉型實戰系統培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業第二曲線戰略升級轉型實戰系統培訓
【課程背景】
對于企業家而言,做企業,有兩個直接的目標:
一個目標是要讓企業賺錢;一個目標是要讓企業值錢。而這兩個目標的實現,全部有賴于更加直接的四個字:業績增長。
關于業績增長,企業家需要回答三個問題:
第一,如何實現業績增長?
第二,如何實現業績持續增長?
第三,如何實現業績健康持續增長?
為了解答這三個問題,我們中國的企業家們不可謂不努力:
簽單喝到胃出血,不惜投入重金引進高端人才,重塑激勵機制把股權分給員工,參訪標桿企業,學華為、學小米、學阿里巴巴,引入稻盛和夫的阿米巴經營模式……
然而,這種虛心學習和努力付出,大多數時候換來的是這樣的結果:
企業層面:增長越來越慢、成本越來越高、利潤越來越少。
個人層面:身體越來越差、情緒越來越壞、情感越來越淡。
很顯然,這絕不是我(wo)們想要的結果。
為什么會這樣呢?
管理學家陳春花教授的觀點可謂一語中的:中國企業的絕大多數努力都是管理的努力,而不是戰略的努力。
也就是說,我們確實很努力,但是很不幸,在絕大多數時候,我們努力的方向是錯的,我們的戰略選擇是錯的,我們做了太多不該做的事!
我們似乎都有意或無意地忘記和忽略了一個古老而正確的法則,那就是:選擇大于努力,首先是選擇“做正確的事”,其次才是努力“把事做正確”!
毫不夸張地說,好戰略的缺失是中國企業深陷增長困局的首要原因!
因此,破局的關鍵,必須從“定出好戰略”開始,必須從企業現有戰略的“升級轉型”開始!
在此背景下, 這門“十年磨一劍”的企業戰略升級轉型課程應運而生,其獨特價值可概括為八個字:
一聽就懂——圍繞“戰略升級轉型與商業模式創新”難題,對經典戰略理論進行了簡化和重構,用“說人話”的方式讓艱深理論變得“深入淺出、通俗易懂”。
一學就會——以“業績持續增長”為目標,以“解決學員真實問題”為中心進行現場實戰授課,力求“一針見血、一劍封喉”。
“徹(che)底搞定企業戰略的升級轉(zhuan)型,只聽這一課就足(zu)夠了(le)”!
【課程收益】
了解宏觀經濟整體走勢以及對企業發展的影響
理解市場競爭環境變化給企業帶來的機遇和挑戰
塑造一個有共識、能打硬仗的企業戰略決策團隊
掌握一套科學的、系統的第二曲線戰略升級轉型方法論
制定一個明確的、可行的企業戰略升級轉型與商業模式創新路線圖
【課程特色】一聽就懂、一學就會、學完就能用。
【課程對象】董事長、CEO、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】6 -12小時
【課程大綱】
一、如何建立商業戰略家思維?
1、賺錢的企業vs值錢的企業
選一個還是兩個都要
思維實驗:如果只選一個?
2、企業持續增長的魔咒
企業家的三大*叩問
業績增長的核心命題
3、商業世界的兩種企業戰略
戰略升級與戰略轉型
10%增長的第一曲線戰略
10倍增長的第二曲線戰略
案例:蘋果、華為、小米、阿里巴巴、京東、騰訊、保時捷、金蝶
4、定戰略的第一性原理
第二曲線戰略升級轉型的三大底層邏輯
第二曲線戰略升級轉型七字訣:聚焦聚焦再聚焦
案(an)例:阿五黃河大(da)鯉魚、長城汽車、萬科地產、福(fu)耀玻璃、東阿阿膠(jiao)
二、如何理解企業增長的本質?
1、企業價值測試
三大關鍵前提假設
四個勇敢的問題
如何理解測試結果
2、第二曲線戰略升級轉型的三大核心要素
產品要素:功能/性能、情感/情緒、精神/意義
時間要素:時間點、時間段、節奏感
空間要素:地域空間、機遇空間(四海空間矩陣)
案例:牧馬人、江(jiang)小(xiao)白(bai)、大眾點(dian)評、碧(bi)桂園、趣頭(tou)條、花點(dian)時間
三、為什么要重新定義企業目標?
1、企業目標的現實困境
如何解決個人目標與企業目標的錯位
如何重構短期目標與長期目標的失衡
企業目標:共創引領共識
2、企業戰略升級轉型的兩大目標
明確實目標:業績十倍增長
重構虛目標:使命和愿景
兩個不同的企業“物種”:你是哪一種?
案例:羅輯(ji)思維、樊登讀書會、混(hun)沌大學、沃爾沃、微軟
四、什么是企業的真問題?
1、阻礙目標實現的三大問題
驚心動魄的三大追問
2、假問題VS真問題
誰在解決假問題
什么是真問題
案(an)例(li):汽車(che)之家(jia)、課程現(xian)場真(zhen)實案(an)例(li)
五、超級武器:六度聚焦思維模型方法論
1、深度理解聚焦:三線聚焦模型
產品線聚焦
產業線聚焦
空間線聚焦
2、*戰略家從好問題開始
不變VS變化
3、第二曲線戰略升級轉型的三階段
第一階段:從0到1的價值創新
第二階段:從1到n的價值增長
第三階段:從n到∞(無窮)的價值持續
案例:格力(li)電(dian)器(qi)、華夏幸福、淘汰郎、連咖啡、亞馬遜(xun)、新東方
六、案例講解+現場實戰:如何運用六度聚焦思維模型方法論?
1、第一次聚焦:產業聚焦,回答:我們為誰而生?
產業聚焦三步驟
核心關鍵詞:產業鏈鏈主
如何尋找鏈主
2、第二次聚焦:需求聚焦,回答:客戶需求是什么?
客戶需求的分類
從痛點滿足需求
從爽點創造需求
3、第三次聚焦:客戶聚焦,回答:誰是我們的目標客戶?
鏈主的三種類型
誰是目標客戶
目標客戶的精準畫像
4、第四次聚焦:價值聚焦,回答:客戶為什么要選擇我們?
價值聚焦公式
讓客戶無法抗拒的商業模式
價值創新的方向
5、第五次聚焦:營銷聚焦,回答:如何讓更多客戶選擇我們?
價值增長的驅動力法則
聚焦有效市場
從1到n的價值引爆
6、第六次聚焦:能力聚焦,回答:為什么只有我們能做成?
護城河的五大要素
核心能力圈的三要素
從n到無窮的持續增長
案例: 愛空間(jian)、海瀾之家、鏈家地產、漢庭酒店、海底撈(lao)
七、如何實現第二曲線戰略升級轉型從方案到產出的落地?
1、戰略升級轉型難以落地的本質原因分析
高層自嗨:盲目樂觀、總覺得自己無所不能
中層糊涂:一頭霧水、搞不清為什么要“瞎折騰”
基層茫然:事不關己、弄不懂跟自己有什么關系
2、破局之道:從形式到內容的全員共創
超級私董會:決策層+高層+中層+基層
稟賦效應:自己的孩子永遠是最好的
上下同欲:從“要我做”到“我要做”到“我們一起做”
3、成長型思維:沒有終點的第二曲線戰略升級轉型之路
自我顛覆:不斷跨越第二曲線
十年之心:保持足夠強悍的戰略定力
*目標:自由
企業第二曲線戰略升級轉型實戰系統培訓
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 劉長
戰略規劃內訓
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國(guo)慶
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春(chun)濤
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
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- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
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- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
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