国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

中層執行力課程培訓

課程背景：
虎賁（hǔbēn），賁同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一樣勇猛有力，能被稱為虎賁的人和軍隊，都驍勇善戰，智謀雙全。歷朝歷代，虎賁軍成為軍隊最強悍最精銳的代名詞。本課程也用虎賁來形容個體或團隊超強的執行力。
自我執行力決定個人的成敗，團隊執行力決定企業的興亡。執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多員工所欠缺或者說是不完備的。這就要求企業必須打造出一批積極主動，素質超群、執行力強的鐵軍。
本課程將從責任意識、積極主動、以終為始、要事第一、團隊協同、令行通報、目標達成等方面，告訴你做為一個管理者，在執行力上應具備的正確態度和方法。
課程時間：2天（12小時）
課堂形式：學員分組，4-6組

課程設計：
第一章、責任、結果導向、關注過程
第二章、自主：積極主動、以終為始
第三章、獨立：找到種子、發芽開花
第四章、互賴：認清角色、協力同心
第五章、紀律：令行通報、有始有終
第六(liu)章、達成(cheng)：四項(xiang)原(yuan)則、達成(cheng)目標

課程目標：
責任：掌握西點執行軍規，例如結果導向、工作無借口、關注細節、尊敬上司等。
自主：轉換模式，主動積極。以終為始，明確愿景、目標和自我領導原則。
獨立：以自我領導原則為中心，做到要事第一，對愿景、目標組織與實踐。
互賴：基于互敬、互惠的思考框架與心意，溶入團隊，高效協同。
紀律：掌握企業界的“三大紀律八項主義”，即“令行通報”十條令。
達成：學習執行四原則，幫你構建高效執行系統，助你克敵于風雨之中。
課程對象：
各(ge)部(bu)門經理(li)、主管(guan)(guan)、各(ge)級中層管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員、新提(ti)拔的(de)、從專業人(ren)(ren)(ren)才轉(zhuan)型到(dao)管(guan)(guan)理(li)的(de)、晉升到(dao)中層管(guan)(guan)理(li)以(yi)及其它預備管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員。

課程大綱：
第一章、責任、結果導向、關注過程
一、為什么執行難
1.動力不足
2.阻力太大
二、西點軍校的執行力
  案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業執行力為什么強？
三、什么是執行
1.執行就是要結果。
2.執行力是達成結果的態度、方法與措施。
3.執行就要結果導向、兼顧過程。
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
四、西典執行三軍規
1、工作無借口
2、細節決定成敗
3、以上司為榜樣
案例： 跟(gen)華為學執行力提升

第二章、自主：積極主動、以終為始
一、積極主動-成功的第一要素
1.社會之鏡
2.積極主動模式
3.變被動為主動-聆聽自己的語言
4.關注圈與影響圈
案例討論：責任心困境，秘書的工作做完了嗎？
華廈幸福某地產項目工程經理的的責任邊界在那里？
5.如何積極主動
.六倍溝通、多點耐心
.結果導向、兼顧過程
.發揮主導、正面思考
互動討論：去西藏旅行的問題
二、以終為始-自我領導的原則
1.以終為始的定義
2.兩次創造
.主動設計還是被動接受
.領導與管理-兩次創造
3.改寫人生劇本：成為自己的第一次創造者
.識別自己的生活中心
.以原則為中心
.組(zu)織的使命宣言：愿景、目標(biao)

第三章、獨立：找到種子、發芽開花
一、找到種子
1、你真的很忙嗎
案例背景：某地產公司銷售李明和領導的電梯對話
2、認識時間黑洞
案例解析：李明的時間統計結果
李明的時間統計作業
3、時段規劃
二、讓種子發芽
1、傳說中的四象限法則
.第一象限文化
.第二象限不緊急但非常重要
.第三象限可以簡單比喻為*西部牛仔現象
.第四象限文化
2、李明應用四象限時間管理法的四步
.第一步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）
.第二步、把工作任務放入四個象限
.第三步、應用”猴子法則”走出第三象限
案例討論：猴子法則練習題
.第四步、進行第二象限工作
互動環節：星期一，李強是一家地產公司的市場經理，手下有四個銷售組長，共計三十多位銷售人員，同時還有兩位內務，負責部門一般事物；早上剛上班，發現有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個方面：----    
請分析判斷改造以上任務清單
3、今日待辦與日程表
三、番茄工作
1.番茄工作步驟
2.控制中(zhong)斷及干擾

第四章、互賴：認清角色、協力同心
一、團隊認識
1.西典軍規之團隊篇
2.團隊要什么樣的人？
3.團隊不要什么樣的人？
看圖識別：14種不好的團隊行為
二、溶入團隊六顆心
1.主動心
2.大局心
案例討論：從《漢武大帝》看團隊破壞性*的人
3.同理心
.移情傾聽
.同理心的溝通
案例討論：某地產項目工程部投訴設計部沒按當初要求出圖紙，設計部反駁你當初就沒講清楚，問題出在那里。
互動游戲：同理心溝通三要決
4.包容心
5.雙贏心
.情感帳戶
.人際交往的模式
.雙贏的過程
互動游戲：焦點對外說服
6.感恩心

三、團隊協同
1.與上司的協同
.與下司協同的關建詞
超越期望
關注細節
將服從進行到底
.下屬干部的角色誤區
2.與同事的協同
互動討論：同事協同常見的誤區
.同事就是客戶
.誰貼近客戶，誰就擁有指揮棒
3.與下屬的協同
.上司的角色誤區
.影響力的構建

第五章、紀律：令行通報、有始有終
一、十條令之指令條令
1.確認指令
.簡單任務：只需第一時間確認“收到”以及“重復指令內容”；
.復雜任務：要確認“預計何時完成，實施要點，是否需要支援”；
2.及時報告
.回報、匯報、通報、求援
案例解析：某地產設計部圖紙更改后未通知到成本部，導致成本部按原圖紙進行預算，問題在那里？
3．親撰周報
二、十條令之行動條令
1.說到做到
2.保持準時
在約定的時間開始做約定的事情
三、十條令之溝通條令
1.日清郵件
.郵件是商務環境下正式的溝通方式。
.任何一封郵件都應在24小時內給予回復。
2.會議記錄
.如何開會
.如何做會議記錄
案例分享：萬達開會七法
四、十二條令之匯報條令
1.三條總結
2.一頁報告
3.統計分析

第六章、達成：四項原則、達成目標
一、是什么導致團隊執行不力？
-執行一項策略需要極大的改變人的行為習慣
二、究竟是什么導致了低效的執行
-真正的敵人-日常事務
三、解決方道：高效執行四原則
原則一、制定最重要的目標
1、確定你最重要的目標
2、目標設定與執行結果的關系
3、實施步驟
.第一步：考慮各種可能
.第二步：按影響力排序
.第三步：測試最棒的幾個想法
.第四步：定義最重要目標
案例解析：中重地產如何聚集最重要的目標
互動環節：制定本單位最重要的目標
原則二、關注引領性指標及計劃
1、最重要目標產出源在哪里？
2、滯后性指標和引領性指標
3、如何找到引領性指標
4、如何跟蹤引領性指標的數據
5、實施步驟
.第一步：考慮各種可能
.第二步：按影響力排序
.第三步：測試幾個最好的注意
.第四步：定義引領性指標
案例解析：中重地產集團的引領性指標分解
互動環節：制定本單位最重要的引領性指標及計劃(hua)

原則三、建立激勵性計分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個目標視覺化的過程
3、運用計分表
.第一步：選定主題
趨勢線、速度表、柱狀圖、現場圖
.第二步：設計計分表
.第三步：建立記分表
.第四步：保持更新
案例解析：聯智地產集團活動團隊記分表建立過程
原則四、建立規律問責機制
1、最重要的目標會議兩原則
.最重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。
.永遠不要把日常事務帶到最重要的目標會議中來。
2、最重要的目標會議的內容
.問責：匯報計劃完成情況
.回顧記分表：尋找成功和不足
.計劃：清除障礙，做出新計劃
互動環節：中重地產集團的例會(hui)問責過(guo)程(cheng)

中層執行力課程培訓