員工手冊制定中的6類誤區與36類風險管控
講師：勞達講師 瀏覽(lan)次數：2769
課程(cheng)描述INTRODUCTION
員工手冊(ce)制定公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工手冊制定公開課
課程背景
作為“企業內部(bu)的法律”，員(yuan)工(gong)手(shou)冊、規章(zhang)制(zhi)度對于企業員(yuan)工(gong)關(guan)系(xi)管(guan)理的重要性是毋庸置(zhi)疑的。越(yue)來越(yue)多的企業在建(jian)立和完善自己的員(yuan)工(gong)關(guan)系(xi)管(guan)理制(zhi)度體系(xi)。
然而，在這個(ge)過程中，我(wo)們發現，不少企(qi)業(ye)的(de)員工手冊(ce)、規章(zhang)制(zhi)度存在著不合法(fa)、不合理(li)、沒(mei)有用(yong)等(deng)問題(ti)，這就給(gei)企(qi)業(ye)的(de)員工關系管理(li)埋下(xia)了(le)不少的(de)隱患。實踐中，很多勞(lao)動爭議案(an)件單位一方敗訴的(de)根源就是因(yin)為規章(zhang)制(zhi)度出了(le)問題(ti)。
那么，單位到(dao)底該如何來(lai)修(xiu)訂員(yuan)工(gong)手冊、規章制度(du)？什么樣的員(yuan)工(gong)手冊、規章制度(du)才(cai)是對單位有利的？各類規章制度(du)常見的問題有哪些(xie)？該如何調整？……
本次(ci)活動，希望能夠盡*可(ke)能幫助企業掃(sao)除死角，真正解決員工手冊(ce)、規章制(zhi)度修訂的有關問題。
課(ke)程(cheng)大綱
一、企業(ye)員工(gong)手冊、規章制(zhi)度現狀
1、欠缺民主流(liu)程
2、公示、告知流程無(wu)有效(xiao)證據
3、內容依然存(cun)在不合法(fa)之處
4、內(nei)容存(cun)在不合(he)理之(zhi)處
5、技術(shu)性條款欠缺
6、頻繁(fan)修(xiu)改帶來管理隱患(huan)
二、企業(ye)員工手冊、規章制(zhi)度再升級的操作(zuo)技巧
1、制度的穩定性與(yu)適(shi)時性的平衡(heng)與(yu)解決(jue)
2、有關制度內容合(he)理(li)性的判斷與設計
3、技術性(xing)條款的設計(ji)技巧
4、落實(shi)民(min)主流程(cheng)的四(si)種(zhong)情形及應對方案(an)
5、公示(shi)、告知(zhi)流程(cheng)有效證據保(bao)留的(de)六(liu)種(zhong)方法
三、企業(ye)各類(lei)主要制度(du)的誤區及再升級
1、招聘入職(zhi)管理制度的誤區及(ji)再升(sheng)級(ji)
①民主(zhu)公示流程(cheng)的適(shi)用范圍
②配套文本設計的要點
③背景調(diao)查的實務操作(zuo)要點
2、新員工錄用考核(he)制度的誤區及再升級
①試(shi)用期延(yan)長(chang)制度的(de)存廢問題
②試用(yong)期提前轉正制度的設計
③試(shi)用期(qi)解雇制(zhi)度(du)的困(kun)境
3、考勤、加班與休假制度的誤區及再升級
①罰款、扣工資的(de)誤區解決
②病(bing)假制度(du)的設計與完善
③調(diao)休(xiu)與年休(xiu)假的(de)“作廢”問(wen)題
④加(jia)班報批制度的完善
4、績效考(kao)核制(zhi)度的誤區及再升級
①“不(bu)勝任”確(que)認的(de)三大要求
②“末位淘汰”的改(gai)良(liang)
③績(ji)效考(kao)核與勞動關系(xi)的處理
5、獎懲(cheng)制度的誤區(qu)及再(zai)升級(ji)
①有關名詞解釋的(de)設定問題
②完善性與(yu)可(ke)操作性的(de)平衡
③“大錯(cuo)不犯，小錯(cuo)不斷”的(de)問題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區及再升級
①此制度存在的必要性
②具體內(nei)容的設計及落實
③與獎懲制度的銜接
四、經典案例分享及互(hu)動交(jiao)流
講師介(jie)紹——勞達
勞(lao)達laboroot 成立于2005年，由國內資(zi)深勞(lao)動法(fa)與員工關系專家(jia)魏(wei)浩征先生創辦并(bing)領銜(xian)，是(shi)僅為(wei)企業一(yi)方提供勞(lao)動法(fa)與員工關系咨詢、培訓(xun)、法(fa)律(lv)及(ji)組(zu)織變革(ge)戰略解決方案的咨詢公(gong)司(si)、律(lv)師事務(wu)所及(ji)財務(wu)咨詢公(gong)司(si)。
勞(lao)達laboroot 總部設于上海，并在北上廣深等(deng)地(di)設有十余家分支機構。服(fu)務網絡遍(bian)布全國(guo)100多個城市。
勞(lao)達laboroot 一(yi)直致(zhi)力于綜合運用(yong)中(zhong)(zhong)國(guo)本土的(de)勞(lao)動(dong)法規政策，解(jie)決(jue)企業(ye)管理過程中(zhong)(zhong)的(de)員工關系問題，幫(bang)助企業(ye)降低人力成本，控制法律(lv)風險(xian)，提(ti)升雇主品牌(pai)形象(xiang)，成為企業(ye)的(de)商業(ye)伙伴和戰略合作伙伴，讓員工關系更美好！
勞達laboroot 已與上千(qian)家知名企業(ye)(ye)（包括百余家500強）建立人力(li)資(zi)源(yuan)法(fa)律顧問、裁員(yuan)(yuan)外包、云端計劃（問題員(yuan)(yuan)工處理(li)）、勞動法(fa)與員(yuan)(yuan)工關系培訓、組織(zhi)重啟落(luo)地服務、財稅咨詢與籌劃、勞動爭議仲裁訴訟(song)企業(ye)(ye)方代理(li)、海外用(yong)工法(fa)律咨詢等項目的常年合作關系。
勞達laboroot 十四年，載譽前行！
員工手冊制定公開課
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