課程描述INTRODUCTION
業財融合提升盈利能力公開課
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
業財融合提升盈利能力公開課
課程介紹INTRODUCTION
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變,大多數企業正面臨諸多挑戰:經濟增長趨緩,行業需求萎縮;客戶需求變化快,呈現個性化、多元化的特點;產能過剩,競爭充分且激烈,利潤率正持續下降;企業資源緊張,資金壓力大,資金成本不斷升高。這些挑戰都對企業家的經營管理提出了更高的要求。
管理的核心是決策,而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎,這些來源于業務,卻都與財務管理緊密相連。一方面需要財務人員主動走向業務前端給予靈活快速的決策支持,另一方面更需要企業經營管理層進一步提升其商業意識和經營管理理念,將企業經營產生的大量數據發揮價值,以自身對業務的深刻認知與豐富經驗結合數據分析與洞察,在業務實際運營中實現科學決策與經營管理改善,解決企業管理中的困惑與難題,煥新企業盈利能力與空間。
在現(xian)代商業(ye)(ye)環境和現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)治理(li)(li)體系下,深(shen)入研究大(da)量(liang)知名(ming)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)實踐(jian),將管(guan)理(li)(li)咨詢項目(mu)中(zhong)的(de)(de)(de)大(da)量(liang)案(an)例、經(jing)驗與管(guan)理(li)(li)精髓進(jin)(jin)行提煉(lian),并綜合(he)(he)近年來廣大(da)客戶(hu)不斷(duan)反饋的(de)(de)(de)疑難問(wen)題(ti),創新推出(chu)針對企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)《企(qi)(qi)業(ye)(ye)家必修課(ke):數(shu)(shu)字化管(guan)理(li)(li)——通過業(ye)(ye)財(cai)融合(he)(he)提升(sheng)決策能力》這一特(te)色課(ke)程。從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)角度深(shen)入探討數(shu)(shu)據(ju)化管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi),幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家深(shen)刻理(li)(li)解如何(he)從(cong)高層角度為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)財(cai)融合(he)(he)提供(gong)支(zhi)持驅(qu)動數(shu)(shu)據(ju)運營(ying)(ying),如何(he)從(cong)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)視角開啟(qi)經(jing)營(ying)(ying)難題(ti)的(de)(de)(de)解決思(si)路,從(cong)而為(wei)促進(jin)(jin)公司經(jing)營(ying)(ying)決策能力的(de)(de)(de)優化與提升(sheng),助(zhu)力企(qi)(qi)業(ye)(ye)基業(ye)(ye)長青(qing)。
課程收益KEY BENEFITS
從管理、運營、決策、人員培養四大維度促進經營決策提升
發揮數據的價值,以數據驅動運營,推進科學決策,提升盈利能力
打通企業戰略目標與執行,促進企業決策落地實踐
培(pei)養有戰略高度、有“老板”意識、有財務(wu)思(si)維的管理團隊
課程大綱COURSE CONTENT
第一模塊:企業的管理智慧——業財融合、創造價值
第二模塊:企業的運營智慧——數據管控、執行有力
第三模塊:企業的決策智慧——先謀后動、提升盈利
第四模塊:管理者的團隊智慧——培(pei)養(yang)人才、基業長(chang)青
業財融合提升盈利能力公開課
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已開課時間(jian)Have start time
管理決策內訓
- 科學決策與領導統御 洪山
- POA模型:讓決策與執行更 孫(sun)安達
- 高效決策與驅動執行 劉(liu)濤
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻
- 領導力的科學決策 鄭(zheng)秀寶(bao)
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐凌云
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華(hua)
- 博弈論與決策 云峰博
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文(wen)強
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧
- 管理心理學:洞悉員工心理, 彭遠軍