數據驅動人才管理決策—數據思維重塑HR價值
講師：楊冰 瀏(liu)覽(lan)次數：2604
課程描(miao)述INTRODUCTION
數據驅動(dong)人才(cai)管(guan)理決策公開(kai)課
培訓講師：楊冰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數據驅動人才管理決策公開課
課程收獲(huo)
企業收益：
1、將人力(li)資源數據化思維引(yin)入(ru)企業，為管理者提(ti)供(gong)人才決策(ce)依據；
2、構建高價值人力(li)資源(yuan)效能，*程(cheng)度激發員工活力(li)、戰斗士氣(qi)與敬業度；
3、實現人才(cai)管理的(de)信(xin)息化(hua)和數據化(hua)，打造人才(cai)供應鏈，深度挖掘人才(cai)價值。
崗位收(shou)益：
1、建立人(ren)力資源(yuan)數據(ju)化思維，學習數據(ju)分析內容模(mo)型和關鍵方法；
2、學會(hui)HR數據分(fen)析價值四(si)層級與四(si)維度方(fang)法，量化價值產出；
3、掌握人(ren)力資源數據分析改善七步驟；
4、學會(hui)運(yun)用人力配置四(si)要(yao)素：總量、結構、編制與質量；
5、構建高價值人力資(zi)源效(xiao)能指標。
課程特色
1、從經營(ying)和驅動業(ye)務視角出(chu)發，跳出(chu)HR專業(ye)閉環，建立學員人力(li)資源(yuan)數據化思維(wei)，學會(hui)用(yong)數據驅動業(ye)務和創造價值(zhi)，提升(sheng)HR管理競爭優(you)勢；
2、本課(ke)程被媒體評為“*人力資源原創(chuang)課(ke)程”和(he)“中國人才管理產品創(chuang)新(xin)五(wu)十強”，以最前沿的理念(nian)引(yin)領學習(xi)和(he)實踐，為學員(yuan)提(ti)供一場學習(xi)盛宴；
3、通過案例分(fen)(fen)析和現(xian)場練習(xi)等(deng)多種(zhong)教學方式，促進(jin)學員將(jiang)所(suo)學數據分(fen)(fen)析知識點在實際工作中(zhong)進(jin)行轉化與應用，保證課程效果的落(luo)地與轉化。
課程大(da)綱
第一講：理念趨勢(shi)回歸(gui)——循證(zheng)式(shi)管理與HR價值創造
1、下一代人力資(zi)源(yuan)管(guan)理者的(de)關鍵素質(zhi)
2、HR關鍵價(jia)值層級：效率、效能與影響(xiang)力(li)
3、基于邏(luo)輯與(yu)數據的循證(zheng)變(bian)革(ge)模式
4、HR數據分析*實踐
案例：某企業基于問題發現的HR小數據分析
第二講(jiang)：HR數據分析價值(zhi)四層級與四維(wei)度——由外而內，展(zhan)開業務驅動(dong)分析，量化價值(zhi)產出
1、人力資源(yuan)數據分(fen)析成熟(shu)度模型（四層級）
2、反應性(xing)統計：整(zheng)理、計算與展(zhan)示(shi)
3、高級分(fen)析(xi)：動態分(fen)析(xi)、基準(zhun)分(fen)析(xi)與(yu)相關分(fen)析(xi)
4、業務與戰(zhan)略(lve)決策：業務驅(qu)動(dong)因素分(fen)析(xi)、激勵與留任因素分(fen)析(xi)
5、模擬和預測(ce)
6、數據分析過程三要(yao)素：來源、技術和應用
思考與研討：數據結構與內(nei)容(rong)地圖
7、人力資源數據分析改(gai)善七步驟
案例：某500強企業的分析改善行動計劃
案例：某大型集團公司設計的人力資源(yuan)健康與(yu)風險指數
8、從HR六大模塊的(de)數(shu)據分析到經(jing)營者思維下的(de)人才數(shu)據決策(ce)
9、人力(li)資源數(shu)據分析(xi)內容四(si)維度(du)
10、人力資本投資收(shou)益
11、戰略人力配(pei)置
12、人力資源運行
13、人才(cai)管理(li)價值
第三講：人力(li)資(zi)本(ben)投資(zi)與(yu)(yu)組織效益——業務驅動(dong)與(yu)(yu)關聯分析
1、人力資本經營的基(ji)本邏輯
2、綜合人(ren)效指標：成(cheng)本(ben)效益、人(ren)員(yuan)效益、人(ren)員(yuan)成(cheng)本(ben)、成(cheng)本(ben)結構(gou)
3、人力資本經營數據(ju)指標
4、人工成(cheng)本結構(gou)性診斷與分析
5、綜合人效分析(xi)的關鍵(jian)應用領域(yu)
案例：某集團公(gong)司的人效分析要(yao)點
案(an)例：某制(zhi)造企業人(ren)工(gong)成本分析樣(yang)例
6、思考與研討(tao)
第四講：人(ren)力資(zi)源數據分(fen)析關鍵技術之(zhi)——人(ren)才細(xi)分(fen)、基準分(fen)析、關聯(lian)分(fen)析
1、HR數(shu)據分析(xi)方法之一(yi)人才(cai)細分：四層細分，細化數(shu)據顆(ke)粒度
2、組織與崗位數據細分(fen)
3、人員與行為數據細分
4、HR數據(ju)分析(xi)方(fang)法(fa)之(zhi)三(san)基(ji)準分析(xi)：形成判斷
5、六項價(jia)值(zhi)判斷基(ji)準
6、HR數據分析方法之(zhi)二關聯分析：分析因(yin)果驅動
7、交叉分析：對象、行為、時間
8、相關性分析：業務驅動(dong)要素與人效關聯分析
9、回歸與(yu)預測(ce)：發掘關聯規律(lv)，展開預測(ce)
案例：業務驅(qu)動分析下的人力資源價(jia)值聚焦
第五講：戰略人力(li)規(gui)劃(hua)分析——業務驅動下的人力(li)配(pei)置四要素：總(zong)量、結構(gou)、編制與(yu)質量
1、人力配置總量確定的三(san)種核心方法
2、組織形狀與結構比例
3、微觀崗位編(bian)制分析與優化
4、人員分(fen)析與人才當量
5、人(ren)才畫(hua)(hua)(hua)像(xiang)：信息畫(hua)(hua)(hua)像(xiang)、能力畫(hua)(hua)(hua)像(xiang)、行(xing)為畫(hua)(hua)(hua)像(xiang)、特質畫(hua)(hua)(hua)像(xiang)
離(li)職、留任與流(liu)動分(fen)析
現場練習：多維度關(guan)聯要(yao)素分析、人(ren)員(yuan)編制(zhi)與(yu)業務(wu)驅動
第六講：人(ren)力(li)(li)資源運行——從(cong)效率、效力(li)(li)到影響力(li)(li)
1、HR關鍵效(xiao)能指(zhi)標、制(zhi)度檢驗與成效(xiao)檢驗
2、招聘：效率(lv)、效力與價值分(fen)析
案例：某互聯網(wang)公司的招聘效力分(fen)析(xi)
3、培訓(xun)：培訓(xun)管理邏輯和機制設計
4、課(ke)程評價(jia)、效力評價(jia)與價(jia)值分析
5、薪(xin)酬：薪(xin)酬設計的量化技術
6、跟蹤管理：薪(xin)資(zi)滲透率分析與(yu)調薪(xin)
7、績效：指標的價(jia)值分析
8、績效評估衡(heng)量(liang)技巧與分布規律(lv)
現(xian)場練習：關鍵效能指(zhi)標(biao)計算、要素計點法設定(ding)差(cha)異(yi)系數與構建指(zhi)數
第(di)七講：人(ren)才管(guan)理價值——人(ren)才評估與綜合(he)指(zhi)數(shu)構建(jian)
1、人才(cai)價值之動力(li)(li)、能(neng)力(li)(li)與合力(li)(li)
2、敬(jing)業度與(yu)組(zu)織效能調查
3、適(shi)崗度、能力素質評價(jia)的量(liang)化分析(xi)
案例：主流敬業度調查(cha)方法與報告產(chan)出案例
案例：某德資汽車(che)企業的(de)適崗度分析(xi)模型
4、人力資源數據分(fen)析方法之四價值衡量：從定性到定量
現(xian)場練(lian)習(xi)：管理決策模型
5、人才價值與組織(zhi)效能指數
第八講：總結(jie)歸納、現場提問與推薦書籍
HR數據(ju)分析與人才效能領(ling)域專家 楊冰
實戰經驗
組(zu)織與(yu)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)資(zi)深顧(gu)問，國內HR數據分析與(yu)人才效能領(ling)(ling)域領(ling)(ling)銜專家(jia)。曾為至少(shao)300家(jia)、10個主流行業(ye)的企(qi)業(ye)提供組(zu)織變革、薪(xin)酬激勵和績(ji)效管(guan)理(li)改善(shan)輔導(dao)。持續(xu)升級人力資(zi)源(yuan)數據分析與(yu)決策(ce)方法論，為400余家(jia)大中(zhong)型家(jia)企(qi)業(ye)授課并(bing)開展咨詢(xun)輔導(dao)。在(zai)招商局(ju)集團、春(chun)秋航(hang)空、KUKA機(ji)器人等多(duo)家(jia)企(qi)業(ye)常(chang)年擔(dan)任人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)顧(gu)問。
自(zi)2010年(nian)始，帶領團隊在(zai)國內(nei)最早(zao)開展(zhan)人(ren)力資(zi)源(yuan)數據分析咨詢服務，通過專(zhuan)題(ti)咨詢、培訓課程(cheng)(cheng)等(deng)方(fang)式，推出(chu)了一(yi)系列創(chuang)新服務產品(pin)，獲“*原創(chuang)課程(cheng)(cheng)”和“人(ren)力資(zi)源(yuan)產品(pin)創(chuang)新大(da)獎(jiang)”等(deng)榮譽。
專業背(bei)景
*國資委、人社局課(ke)題(ti)研究員，上海交(jiao)通大(da)學(xue)安泰管(guan)理學(xue)院特(te)聘講師(shi)；
國際管理咨詢(xun)(xun)協會（ICMCI）注(zhu)冊(ce)管理咨詢(xun)(xun)師(shi)。
主(zhu)講課程(cheng)
敏捷績效管理—績效變革與創新、數據(ju)驅(qu)動人才管理決策—數據(ju)思維重塑HR價值(zhi)等。
服務客戶
招商局集團(tuan)、上海(hai)醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、51job、中人網……
數據驅動人才管理決策公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227006.html
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