面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現
講師：麥老師 瀏(liu)覽次數：2576
課程描述INTRODUCTION
HRBP戰(zhan)略解碼公開課
培訓講師：麥(mai)老師
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
HRBP戰略解碼公開課
課程收獲
1、了解(jie)最前(qian)沿的人力資源管理和HRBP理念和發展(zhan)趨勢；
2、掌握將業務戰(zhan)略(lve)轉化成能落(luo)地的(de)人力資源策略(lve)的(de)方法；
3、掌握戰略(lve)人力資源對業務價值呈現的實(shi)戰方法。
課程特(te)色
1、凝(ning)聚(ju)大(da)師理(li)念精華：提煉杰克·韋爾(er)奇(qi)、戴維 · 尤里奇(qi)關于(yu)戰略(lve)性(xing)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)、HRBP轉型的(de)核心(xin)觀(guan)點，以(yi)最醇正的(de)理(li)念引領學習和實(shi)踐；
2、跨(kua)界借鑒突破性(xing)(xing)思維：剖(pou)析通用、IBM、寶潔等世界*企業實現人(ren)力資(zi)本戰略(lve)性(xing)(xing)突破性(xing)(xing)增(zeng)長背后的(de)關(guan)鍵(jian)邏輯，跨(kua)界探尋人(ren)力資(zi)源管理突破的(de)杠桿點；
3、以案例體驗促進思維(wei)轉(zhuan)變：精選通(tong)用、阿里、華為等優秀企業的實踐案例，并以落地實戰學習方式形成(cheng)理念沖(chong)擊，促進思維(wei)轉(zhuan)變。
課程大綱
模塊 1： 顛覆式創(chuang)新(xin)時代下人力(li)資源管理發展前沿(yan)和趨(qu)勢(shi)
1、創變時代人才管理之趨勢
2、互聯網新時代和組(zu)織(zhi)形態的演變
3、戴維·尤里奇的人力資源四(si)角色定位
4、案例分(fen)析(xi)：某*500強公司人力資源三支柱結構(gou)構(gou)和HRBP管理模式(shi)
5、深度剖(pou)析：《人民的名義》與(yu)組織(zhi)形態和戰(zhan)略性人才管理
6、*觀點：人才管理之(zhi)”九(jiu)陽神功(gong)”-“9B9才”
7、案例分析(xi)：阿(a)里六(liu)脈(mo)神劍，華為奮斗者文化，京東數字人才管理
模塊 2：面向業務之戰略性人力資源管(guan)理賦能體系和價值(zhi)呈現
1、人力資源管理之新(xin)思(si)維新(xin)實踐(jian)：SHRBP戰略(lve)性(xing)業(ye)務合作伙(huo)伴
2、HRBP如(ru)何深(shen)入了解和(he)支(zhi)持(chi)業務(wu)(wu)：掌握業務(wu)(wu)知識的方法(fa)和(he)思路(lu)
3、HRBP如何贏得業務老板之信(xin)任：成為其左膀右臂
4、HRBP如(ru)何與橫向(xiang)業務(wu)部門成為合(he)作伙伴
5、HRBP如何(he)與普通(tong)員工相處：從群眾(zhong)中來(lai)，到群眾(zhong)中去(qu)
6、實(shi)戰(zhan)模板(ban)：賦能(neng)式HRD對老板(ban)CEO工作匯報 - 如何量化和體現(xian)你(ni)的價值
7、*首創：基(ji)于業務發展(zhan)的戰(zhan)略人力資(zi)源管理賦能(neng)之COT價(jia)值系(xi)統
8、*秘籍(ji)：HR職場(chang)晉升之路之PIE模(mo)型(xing)–工作做(zuo)的好，更要(yao)呈(cheng)現的棒！
模(mo)塊3：顛覆式創新時(shi)代HRBP之變革領導力修煉
1、小組練習(xi)：哈弗商學(xue)院(yuan)EMBA領導(dao)力課程之三元平衡
2、視頻觀摩和講解(jie)：杰克(ke)·;韋爾奇(qi)領(ling)導(dao)(dao)藝術領(ling)導(dao)(dao)力與人才(cai)激勵哲學和實踐
3、*首創：顛覆式創新時代下變革(ge)領(ling)導之CHARLI模(mo)型
4、全新視角：木桶(tong)理論和優勢識別器之實戰應用
5、HRBP高效溝通之修煉：反饋式(shi)聆聽方法和(he)小(xiao)組演練
模塊4： HRBP戰(zhan)略轉型(xing)和價值呈(cheng)現之理念(nian)策略和*實踐(jian)
1、“從員工關系(xi)到員工體驗”-員工敬業度提升和(he)保留方(fang)法
（1）“引才(cai)之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(she)之四(si)部曲(qu)
（2）全新解碼：某*500強“員工體驗”模型和實戰應用
（3）小(xiao)組練習和畫像：新(xin)生(sheng)代員工90/95后特點和管理激(ji)勵
（4）“留才之良方(fang)”（激勵和(he)留用）：POWER 模型-人才流(liu)失風險預見(jian)性管(guan)理
2、關鍵人才識別和(he)培育(yu)之方法論和(he)策略
（1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人(ren)才識別選拔(ba)之方法思路
（2）“育才之(zhi)策略”（發展多渠(qu)道）實(shi)戰標桿：某*500強全(quan)方位戰略性人才培養體系
（3）案(an)例(li)分析：某500強(qiang)公司新員工(gong)培訓和融入(ru)體系-“黃(huang)埔(pu)軍校(xiao)”
（4）*實踐：管(guan)理培訓生(sheng)體(ti)系(xi)構建和導師制建立落地執(zhi)行(xing)之實操
3、創(chuang)變時代團隊績效提升與員工(gong)激勵之(zhi)秘籍
（1）創變時代下績效文化(hua)之演進(jin)：從(cong)1.0到3.0之績
效(xiao)發(fa)展
（2）“世紀性”管理難題突(tu)破：如(ru)何對價值觀進行考核與(yu)評估
（3）“用(yong)才之區分(fen)”（差(cha)異化評估(gu)）：*500強(qiang)公(gong)司“九宮格”（哈弗(fu)管理案例）
（4）“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談
4、人才梯隊和(he)企業文化建(jian)設之實(shi)操方法(fa)模版
（1）*實踐(jian)：人才盤點內容(rong)和流程，人才卡片，學習繪制(zhi)人才地(di)圖
（2）“聚才(cai)之梯(ti)隊”（繼(ji)任(ren)者(zhe)(zhe)計(ji)劃(hua)）；繼(ji)任(ren)者(zhe)(zhe)計(ji)劃(hua)制定實(shi)操方法和工具
（3）“發才之韜(tao)略”（跟蹤和提高(gao)）：基(ji)于(yu)員(yuan)工特性(xing)的職業發展(zhan)計劃(hua)IDP之制定和實施
（4）基(ji)于員工(gong)凝(ning)聚(ju)力的(de)企業文化落地之(zhi)“三載體(ti)”范式與“四化建設”
模塊5：課程總結復(fu)盤
1、知識點回(hui)顧，制定課后行動計劃
2、老師總結(jie)
世界五百強中(zhong)國區人(ren)力(li)資源(yuan)總(zong)經理 麥老師
實戰經(jing)驗(yan)
具備20年人(ren)力(li)資源(yuan)高管(guan)經驗，深(shen)諳領導(dao)力(li)和人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)前沿(yan)趨(qu)勢，現(xian)就職(zhi)于世界*跨國(guo)公司(全球500強 前20)，任中國(guo)區人(ren)力(li)資源(yuan)總監，從事領導(dao)力(li)培養、企業文(wen)化建設、組織(zhi)能力(li)和人(ren)才梯隊發展(zhan)等戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)工作。多次應邀參加(jia)清華大學、上海復旦、中國(guo)郵政等主(zhu)(zhu)辦的高級論(lun)壇，并發表主(zhu)(zhu)題演講。在(zai)《南(nan)開(kai)管(guan)理(li)評論(lun)》《管(guan)理(li)研究》等*管(guan)理(li)類刊物上發表多篇論(lun)文(wen)，對(dui)組織(zhi)文(wen)化、企業變革和人(ren)力(li)資本管(guan)理(li)有獨到(dao)的見(jian)解(jie)和豐富的實戰(zhan)(zhan)經驗。
授課特點
既有戰略高度，又注重企業實操，善于運(yun)用前沿剖(pou)析、小組研討(tao)、案例(li)驅動(dong)、實戰工(gong)具視頻教學等多種培訓手段，授課風趣幽默、深入淺出、道術(shu)結合、實用性極強。
主(zhu)講課程
卓越(yue)領導力企(qi)業人力資本經(jing)營、轉型領導力:從業務(wu)骨干到優秀(xiu)領導者的(de)成功轉型、基于戰(zhan)略落地的(de)績(ji)效管(guan)理體系構建、企(qi)業并購及整合中(zhong)的(de)人力資源管(guan)理策略、戰(zhan)略性人才培(pei)養和梯隊建設系統等。
服務客戶
中(zhong)國石(shi)油、中(zhong)國移動、中(zhong)國郵政(zheng)、中(zhong)國商飛(fei)、中(zhong)國中(zhong)鐵、工商銀行、上汽集團(tuan)、北汽集團(tuan)、華潤、興業(ye)證券(quan)、吉泰生物、銀科控股……
HRBP戰略解碼公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227025.html
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