以終為始：年度培訓計劃制定與執行
講師：符中華 瀏覽次數：2702
課程描述(shu)INTRODUCTION
年度培訓計劃制定公開(kai)課
培訓講師：符(fu)中華
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
年度培訓計劃制定公開課
課程收獲
企業收益：
1、構(gou)建以業務需求為導向的年度(du)培訓(xun)運營(ying)體系；
2、以復盤梳理和(he)優化企業人才(cai)結(jie)構，提升(sheng)人才(cai)效能(neng)；
3、為企業培養培訓管理人才，促進培訓計劃的(de)落地(di)執行。
崗位收益：
1、掌(zhang)握年度(du)培(pei)訓(xun)計(ji)劃制定的(de)基本邏(luo)輯；
2、掌握課程開(kai)發技巧，將(jiang)工作經驗內訓(xun)化；
3、有效管理(li)兼職與外部講師：選、用、評、激(ji)勵；
4、學會推動培訓計劃的落地執(zhi)行，提高達成(cheng)率(lv)和覆蓋率(lv)；
5、獲得培(pei)訓(xun)效果評估方法，不(bu)斷改善培(pei)訓(xun)計劃。
課程特色
1、課(ke)程采用案(an)例討論+角色練(lian)習+情景模擬多種(zhong)教學方式，講師講授50%+學員(yuan)互動50%，多維度(du)幫助學員(yuan)掌握培訓(xun)計劃制定(ding)與(yu)執行(xing)的策(ce)略與(yu)要點；
2、課(ke)程(cheng)內容由(you)淺入深，將企業大學及培訓管(guan)理的實踐與理論相結(jie)合(he)，讓學員高效掌握(wo)培訓運營的各(ge)種(zhong)有(you)效方法。
課(ke)程大綱
第(di)一講(jiang)：年度(du)培訓工作(zuo)復盤
一、概論
1、計劃的執(zhi)行
2、成(cheng)本(ben)與支出
3、培訓(xun)的回(hui)報(bao)
二、對效能的貢獻
1、新員工上崗周期(qi)
2、關鍵人才(cai)成(cheng)長周期
3、人才(cai)的厚度(du)
三、對業務的貢獻(xian)
1、業務的穩定增(zeng)長
2、增收(shou)與降本(ben)
3、創新(xin)業務的發展
四(si)、培訓(xun)工作的成長度
1、培(pei)訓(xun)的全員(yuan)參與度
2、對企業文化的影(ying)響
3、對業務發展的推動(dong)
第二講：年度培訓計劃(hua)制定
一、需求(qiu)共生
1、重視需求部門的主導地(di)位(wei)
2、從一人獨(du)舞到需求共生(sheng)
二、需(xu)求加(jia)工(gong)
1、由分散到聚合
2、堅持(chi)主線地位
三、計(ji)劃產品化
1、構建培訓(xun)產品
2、與經營(ying)結果關聯(lian)
四、產品(pin)推廣與銷售
1、如(ru)何(he)讓老(lao)板(ban)買(mai)單
2、培訓的有效運營
第三(san)講(jiang)：年度培訓運(yun)營落地(di)
一、課程(cheng)開(kai)發
1、形(xing)成(cheng)工作經驗內化體系
2、管理類課程開發
3、專業/技術類課程(cheng)開發
4、課程(cheng)評估機制
二、講(jiang)師管理
1、兼職講師的選(xuan)、用(yong)、評、激勵(li)
2、外部講師(shi)的選、用、評、資源池管理
三、落地運(yun)營
1、培訓計劃達(da)成率
2、培訓(xun)覆(fu)蓋(gai)率(lv)
四、效果(guo)保證
1、人才發展指標關(guan)聯
2、多種、多級培訓(xun)效果(guo)評估(gu)方法
原順(shun)豐(feng)大(da)學核(he)心創(chuang)始人(ren) 符中華(hua)
實戰經驗(yan)
從事人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)與(yu)企業管理工(gong)(gong)作(zuo)20多(duo)年，曾任順豐速運華(hua)西大(da)區（西南、西北）人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)總(zong)監，新潮傳媒(mei)創業大(da)學執行(xing)校長，嘉寶股份培(pei)(pei)訓學院院長。曾負責近300000名員工(gong)(gong)的(de)全面培(pei)(pei)訓運營工(gong)(gong)作(zuo)，帶領數(shu)千(qian)人(ren)(ren)專(zhuan)（兼(jian)）職講師團(tuan)隊(dui)構建(jian)集團(tuan)的(de)高(gao)中(zhong)基層人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養(yang)體系，支(zhi)撐集團(tuan)每年數(shu)十(shi)萬(wan)人(ren)(ren)次的(de)員工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓工(gong)(gong)作(zuo)落地。長期(qi)以來，為多(duo)家(jia)企業提供人(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)咨詢服務(wu)，輔導企業人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養(yang)、干(gan)部(bu)培(pei)(pei)養(yang)、干(gan)部(bu)梯隊(dui)的(de)搭建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)。
授課經驗與(yu)影(ying)響力
全國 200 多場，近10000人的培訓授(shou)課經歷。
主要課程(cheng)
以終為始：年度(du)培訓計劃制定與執行、非人力資源經(jing)理(li)的人力資源管(guan)理(li)、企(qi)業培訓體系與大學建設、組織績(ji)效與員工績(ji)效管(guan)理(li)、TTT等。
服務客戶
順(shun)豐速(su)運、新潮(chao)傳媒、中國電信、中通快(kuai)遞、中國郵政速(su)遞物流、成都(dou)地鐵、藍關嘉寶股份、藍光地產、高(gao)宇集團……
年度培訓計劃制定公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227026.html
已(yi)開課時間Have start time
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