從入職到離職的七項法律實操技巧
講師：講師團 瀏(liu)覽次數：2587
課程(cheng)描述INTRODUCTION
從入職(zhi)到離(li)職(zhi)法律實操公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
從入職到離職法律實操公開課
課程收獲(huo)
企業收益：
1、為企業培訓專業的(de)處理(li)勞動關(guan)系的(de)管理(li)者，有效解決各種法務相關(guan)問題；
2、節約(yue)企業的溝(gou)通成本，提前預防(fang)規模型勞動(dong)關系(xi)和個(ge)案的發生。
崗位收益：
1、掌握試用期期間(jian)的員工關系管(guan)理(li)技(ji)巧(qiao)；
2、掌(zhang)握低績效時(shi)期的員工管(guan)理策(ce)略；
3、學(xue)會有(you)效(xiao)應對及處理(li)員工(gong)的違(wei)紀問題；
4、掌握員工(gong)調崗、離職(zhi)的協商面談技巧；
5、學習和(he)掌握業內(nei)最經(jing)典的勞(lao)務管理工具和(he)方法。
課(ke)程(cheng)特色
1、案(an)例教學：課堂講(jiang)解專家(jia)自己親身參(can)與的海量成功實戰案(an)例，使學員在案(an)例分析(xi)中(zhong)，更容易掌握課程(cheng)內容；
2、實(shi)用性(xing)強：為學員提(ti)供(gong)實(shi)操(cao)工具方法(fa)，講(jiang)師引導(dao)學員帶著企(qi)業的問題，尋找*組合(he)的解(jie)決方案(an)。
課程大綱
一、員工關系技能提升——入(ru)職管理
1、入職(zhi)(zhi)資料不齊(qi)（如無離(li)職(zhi)(zhi)證明），急于用工能(neng)否(fou)辦(ban)理入職(zhi)(zhi)手續？
2、已發offer，但體檢不合格能否(fou)取消錄用？
3、員工須遵守原單位(wei)競業限(xian)制義(yi)務(wu)，如何辦理入(ru)職手(shou)續？
4、入職時未及(ji)時簽訂勞動合同和簽署(shu)規章(zhang)制度(du)的風險？
總結：直線經理的Dos和Donts
二、員(yuan)工關系技能運用——試(shi)用期(qi)管理
1、6個(ge)月試(shi)用(yong)期，2個(ge)月就想辭退怎么(me)辦？
2、“錄用條件”的4大(da)來(lai)源
3、如何證明員工不符合錄(lu)用(yong)條(tiao)件
4、如何搜集“不(bu)合(he)格證據”
5、分階段反饋的技(ji)巧
6、試(shi)用期勸退(tui)的技巧
總結：直(zhi)線經理的Dos和Donts
三、員(yuan)工(gong)關系(xi)技能運用——低績效管理
1、員(yuan)工(gong)是否勝任(ren)誰(shui)說了算？
2、如何合理確(que)定(ding)考核(he)周期
3、如何合理確定考(kao)核(he)方法
4、績效(xiao)反饋的(de)“周期”設計
5、使用“考(kao)核(he)表(biao)”還是“績效改進通知(zhi)書”
6、如何搜集“績(ji)效記錄(lu)”
4、拒絕簽署績效面談表怎么辦？
5、常見的員(yuan)工績效異議(yi)及(ji)回復技巧
6、如何開展績效面談？
總(zong)結：直線經理的Dos和Donts
四(si)、員工關系技能(neng)運用——假期(qi)管理
1、員(yuan)工請(qing)事假、年假，主(zhu)管(guan)可(ke)否不(bu)予批準？
2、什么樣的病假，主(zhu)管可以(yi)不批？
3、績(ji)效考核遭遇“泡病假”怎么辦？
4、可否強制安排年休假
5、不(bu)予批準的回(hui)復技巧(qiao)
6、員(yuan)工加班可(ke)否不予(yu)批準(zhun)
總結：直線經理的Dos和(he)Donts
五、員工關系(xi)技能運用——違紀管理(li)
1、什么是(shi)曠(kuang)工(gong)？未出(chu)勤就是(shi)曠(kuang)工(gong)嗎？
2、員工遲(chi)到早退如何“批(pi)評”
3、處理消極(ji)怠(dai)工的“3步法”
4、發現員工違紀(ji)，如何啟動調查，如何詢問和訪談？
5、證明員工違紀的(de)8種證據類型
6、如何送達員(yuan)工處分決定，拒收拒簽怎么辦？
7、證據不充分也(ye)可以進行違紀(ji)處理(li)的情形(xing)
8、違紀談判(pan)技巧，如何促成(cheng)“協商解(jie)除”
9、員(yuan)工過激維(wei)權(quan)怎么辦，如(ru)威脅主管、群發郵件、跳樓自殺等
總結：直(zhi)線經(jing)理的Dos和Donts
六、員工關系技能運用——調(diao)崗(gang)管(guan)理
1、工作(zuo)(zuo)內容變化/工作(zuo)(zuo)職責變化是否一(yi)定屬于(yu)調崗？
2、調整工(gong)作匯報關(guan)系需要員(yuan)工(gong)同(tong)意嗎？
3、哪(na)些調崗屬于(yu)企業的權利(li)，員(yuan)工不可以(yi)說“*”
起草調(diao)崗通知書的注意事(shi)項？
4、員工拒(ju)絕調崗的處理？
5、如何回復員工就調崗(gang)提出的異議？
總結：直線經理(li)的Dos和Donts
七、員(yuan)工關(guan)系(xi)技能運(yun)用——離職管理(li)
1、員工辭職能否(fou)不批準或延期批準？
2、員工(gong)不辭而別或者未提(ti)前30天通(tong)知(zhi)即離職怎么(me)辦(ban)？
3、協商(shang)解除與面(mian)談技巧
4、勞(lao)動合同到期不續簽是(shi)(shi)否(fou)要提前(qian)通知(zhi)？是(shi)(shi)否(fou)要告知(zhi)理由？
5、員(yuan)工提(ti)出要求續訂無固定怎么辦(ban)？
6、員工(gong)拒絕(jue)配合工(gong)作(zuo)交接怎么(me)辦？可否要求(qiu)提前辦理交接？
7、員工離職后(hou)來公司(si)鬧事怎么(me)辦(ban)？
總結(jie)：直線(xian)經理的Dos和Donts
百徠勞(lao)權知名勞(lao)動關系(xi)管理專家
機構簡(jian)介(jie)
“百徠勞(lao)權”是中國(guo)人力資源管(guan)理者公(gong)會HRMAC（由(you)世(shi)界500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)、上(shang)市(shi)公(gong)司和國(guo)內知名(ming)大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人力資源高管(guan)發起(qi)成立的(de)行業(ye)(ye)互助(zhu)組織）下屬(shu)成員(yuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之一(yi)，聚焦于(yu)和諧企(qi)(qi)業(ye)(ye)勞(lao)動關系(xi)、管(guan)理者勞(lao)動法能(neng)力提升。
“百徠(lai)勞(lao)(lao)(lao)權”匯聚了(le)國內*的(de)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)(guan)系(xi)(xi)領域專(zhuan)(zhuan)家(jia)，經過五年多(duo)的(de)運作，已在企業(ye)(ye)和勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)法專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)領域建構了(le)良好的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)橋(qiao)梁，為大(da)量企業(ye)(ye)在和諧勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)(guan)系(xi)(xi)方(fang)面提(ti)(ti)供了(le)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)服務。每年通過專(zhuan)(zhuan)家(jia)團的(de)研究和大(da)數據(ju)的(de)匯總，定(ding)期發布勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)(guan)系(xi)(xi)領域白皮書、勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)法相關(guan)(guan)資訊(xun)，并專(zhuan)(zhuan)項提(ti)(ti)供大(da)型勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)法論(lun)壇、公開課，致力于(yu)構建和諧勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，堅定(ding)提(ti)(ti)升勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)(guan)系(xi)(xi)領域從業(ye)(ye)人士的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)度。
益策教育是百徠勞權的(de)戰(zhan)略合作伙(huo)伴(ban)。
主要(yao)課程
新(xin)形(xing)勢下靈活(huo)用工(gong)的法(fa)律(lv)實操(cao)技巧、從入職(zhi)到離職(zhi)的七項法(fa)律(lv)實操(cao)技巧等。
服務客戶(hu)
央企航天精密研(yan)究所、雀巢(chao)太(tai)太(tai)樂食品、松下機電(dian)、光(guang)明集(ji)團(tuan)、春(chun)秋集(ji)團(tuan)、通力電(dian)梯(ti)、寶冶集(ji)團(tuan)、美資榮威(wei)塑膠工業、日資原田(tian)新汽車(che)天線、吉(ji)紳汽車(che)銷售服務、華莊實業、日永(yong)金(jin)屬、先鋒電(dian)聲器材、智臻(zhen)智能網(wang)絡……
從入職到離職法律實操公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227047.html
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