創新工作坊—源自硅谷創新實踐課程
講師：劉(liu)平 瀏覽次數：2563
課程(cheng)描述INTRODUCTION
硅谷創新實踐(jian)課(ke)程(cheng)
培訓講師：劉(liu)平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
硅谷創新實踐課程
課(ke)程收獲
企業收益：
1、提(ti)高員工與團隊的(de)創新(xin)能力和創新(xin)熱情(qing)，提(ti)升企業的(de)核心(xin)競爭力；
2、培養優秀的創(chuang)新型人才，將創(chuang)意的想法(fa)轉化為實際(ji)的創(chuang)新方案與行(xing)動；
3、建立(li)一套全(quan)面的(de)長效創新管理機制(zhi)與(yu)創新思維流(liu)程，打(da)造創新型組(zu)織。
崗位(wei)收益：
1、挖掘自身在“高績效”創(chuang)新和(he)創(chuang)造力(li)方面的潛(qian)力(li)；
2、克服創新思維上的障礙，找(zhao)到創新解決方案；
3、學會運用創(chuang)新的四個(ge)“*實踐”，集中精力進行創(chuang)造；
4、運(yun)用各種(zhong)激發創造力(li)的技巧和方法(fa)，獲得新想(xiang)法(fa)、新思路；
5、掌握循序漸(jian)進的過程方法，將突破性的想(xiang)法轉(zhuan)化成實踐性的解決方案。
課程特色
1、課程將呈現一套全面的(de)創新流程及方法，幫助學(xue)員將創意的(de)想(xiang)法轉化為實際的(de)創新方案和行動；
2、課程的部分工(gong)具和流(liu)程已得(de)到(dao)世界*創(chuang)新(xin)的知(zhi)名(ming)公司廣泛(fan)應用(yong)與實(shi)(shi)踐，如(ru)Google、IBM、HP、GE等，學員可直接將(jiang)工(gong)具用(yong)于(yu)實(shi)(shi)際的創(chuang)新(xin)工(gong)作中；
3、采用案(an)例分析(xi)、角(jiao)色演練、錄像(xiang)分析(xi)和實際案(an)例應用等教學方式，提升(sheng)學員(yuan)(yuan)的學習(xi)熱情與參與度，讓學員(yuan)(yuan)更(geng)好掌(zhang)握課程內容。
課程大(da)綱(gang)
模塊一：個人創新
1、介紹
2、破冰活動
(1)收集問題和期望
(2)實際創新的(de)應用準備
3、創新測試
(1)錄像(xiang)分析
4、創(chuang)造力和創(chuang)新定義
Apple、SpaceX和華為等案例分析
5、6大創新原則(ze)
Apple和(he)3M等(deng)多個案例實踐
6、創新核心競爭力評(ping)估
了(le)解(jie)得分(fen)和(he)改進方向
7、創(chuang)新流程引入
8、創新(xin)流程：確定創新(xin)機(ji)會
(1)掃描創(chuang)新機會
(2)過濾和匹配創新機(ji)會
(3)排序
9、創新流程：創新描述
(1)創新描(miao)述要求
(2)實際創新案例描述調(diao)整
10、創新(xin)流程(cheng)：產(chan)生想法：情境創新(xin)的6個技(ji)巧
(1)頭腦風暴
①渠(qu)道引(yin)導 -涂鴉圖標 -筆記(ji)風暴
②想法指標(biao) -展望(wang)未來(lai) –類推假象敵人
③其他綜合創新技巧(qiao)
④實際創新案例的(de)產生想法討論
模塊二：創新領(ling)導者
1、創造促進創新(xin)的工作環境
(1)創新領導者測(ce)試
(2)本組織對創新領導(dao)者要求討論(lun)
(3)案例分析
2、創新*實踐
(1)放松的(de)(de)、積極(ji)的(de)(de)、好奇的(de)(de) 、徹底的(de)(de)
(2)Google和Facebook等實踐
(3)討論本組織需改進(jin)和行(xing)動方案(an)
3、創(chuang)新(xin)流程：確(que)認創(chuang)新(xin)角色
(1)發(fa)明者(zhe)、擁護者(zhe)、支持團隊(dui)、天使
(2)Apple和Facebook等案例
(3)實際創新案例的角色討論
4、課前或(huo)課中創新能力評估解(jie)讀(du)
(1)發現自身優(you)勢或需改進處
(2)行動計劃
模塊三(san)：創新型組(zu)織
1、創新流(liu)程：形成(cheng)解(jie)決方案
(1)確定潛在想法
(2)想法分類
(3)想法組(zu)合解決方案
2、創新(xin)流程：形成解決方案精(jing)細(xi)流程工具
(1)描述創新(xin)目標
(2)設計(ji)創新(xin)標準(zhun)
(3)出(chu)點(dian)子(zi)想辦法
(4)建立可能的(de)解決方(fang)案(an)
(5)航空公司案例討(tao)論
(6)實(shi)際(ji)創新案例應用
3、創(chuang)新流(liu)程：消除組織創(chuang)新障(zhang)礙
(1)個人和組織(zhi)障礙
(2)討論：本組織創新障礙
(3)實際創新案(an)例中的障礙和(he)問題(ti)
4、消(xiao)除創新(xin)障礙和問題的5步驟
(1)確定創新或機會(hui)
(2)列出潛在的阻礙或問(wen)題(ti)
(3)列出潛在的阻(zu)礙或問題(ti)的原因
(4)列出所有針對潛在障礙(ai)起因的預(yu)防措(cuo)施
(5)列出所(suo)有應對(dui)實(shi)際障礙的(de)應急措施(shi)
(6)案(an)例分析、實際創(chuang)新(xin)案(an)例的應用
5、創(chuang)新(xin)流程：完善創(chuang)新(xin)機會和(he)開發(fa)最終解決方案
(1)評價 –改進 –完善(shan)
(2)實際創新案例(li)的應用
6、創(chuang)新(xin)流程：解決方案認可
(1)制定陳述(shu)計(ji)劃
(2)電梯演講要(yao)點和演練
(3)實際創(chuang)新案例演練
7、投資回(hui)報
(1)團隊(dui)向天使做創新方案(an)推(tui)介
(2)評估陳述和創新方案選擇標準
8、總結和行動計劃(hua)
(1)針(zhen)對(dui)創新(xin)評估(gu)的(de)行動計劃
實際創新案例應用和思(si)考
*領導力研究中(zhong)心（CLS）資深認證講(jiang)師(shi) 劉平
實戰經驗
歷任(ren)設計研究院工(gong)程師，在上市(shi)公司分管生產質量和營銷副總經(jing)理(li)；在知名房地產公司任(ren)總經(jing)理(li)助理(li)，負責營銷和項目開發(fa)等工(gong)作；上市(shi)*合資(zi)公司項目投(tou)資(zi)總經(jing)理(li)；知名培(pei)訓咨詢公司大區總經(jing)理(li)和資(zi)深顧問(wen)。
曾到加拿大與(yu)皇家銀行(xing)（Royal Bank）合作(zuo)引進項(xiang)目(mu)；在與(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)*的(de)商(shang)業(ye)上(shang)市公司*合資公司中(zhong)(zhong)任(ren)總裁助(zhu)理(li)和(he)項(xiang)目(mu)部(bu)總經理(li)時，負責市場研(yan)究(jiu)、宣傳策劃和(he)項(xiang)目(mu)融(rong)資等(deng)工作(zuo)，期間曾多次(ci)赴美(mei)與(yu)*跨國(guo)公司安赫舍·布(bu)希（Anheuser Busch）、迪斯尼（Walt Disney）、環(huan)球影城（Universal Studios）、IBM、福特汽車（Ford Motor）、朗訊（Lucent）和(he)*（Dupont）等(deng)洽談(tan)合作(zuo)事宜。
專業背景(jing)
武漢大學工(gong)學碩士(shi)和(he)工(gong)商管理碩士(shi)（MBA），*領導力研究中心(CLS)和(he)*阿(a)拉莫學習(xi)系統（ALAMO）資深認證講師。
主講(jiang)課(ke)程
創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工作坊—源(yuan)自(zi)硅谷創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)實(shi)踐課(ke)程、問題解決與創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、情境(jing)領(ling)導(dao)、變革的力量(liang)－領(ling)導(dao)力、新(xin)(xin)時代(dai)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。
服務客戶
中(zhong)國移動、中(zhong)國電(dian)信(xin)、烽火科(ke)技、中(zhong)興通訊、騰(teng)訊、阿里巴(ba)巴(ba)、東風汽車(che)、華潤(run)集團、中(zhong)國工商(shang)銀行(xing)、中(zhong)海油、飛利浦、萬科(ke)地產、百事可樂、星巴(ba)克、南方電(dian)網、BP石油……
硅谷創新實踐課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227295.html
已(yi)開課時間Have start time
創新思維內訓
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