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中國企業培訓講師
戰略與執行的力量—解讀業務領導力模型BLM
 
講(jiang)師:王(wang)彥 瀏覽次數:2570

課程描述INTRODUCTION

解讀業務領導力模型培訓

· 中層領導

培訓講師:王彥(yan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

解讀業務領導力模型培訓

【課程收益】
1、了解企業戰略的基本概念與思維方法;
2、學習并掌握戰略到執行的業務領導力模型(BLM),用統一的語言進行戰略制定及執行實施;
3、參考業界和華為運用BLM進行戰略與執行運作的實例,啟發思考;
4、通過實戰演練,掌握方法論。
【課程對象】
CEO、企(qi)業中(zhong)高層管理者、戰略部總(zong)監、人力資源(yuan)總(zong)監

【課程時長】
2天
【課程特色】
區別于其他的BLM課程,本課程融合了*的企業管理理念,優化了課程結構,更加貼近實際的戰略制定路徑,體現了*的戰略制定方法成果。
【課程方式】
理論講授、小(xiao)組研討、模擬實(shi)戰(zhan)演(yan)練、實(shi)戰(zhan)點評(ping);

【課程大綱】
模塊一、BLM戰略模型

1.1、戰略與戰略思維
1.2、業界優秀實踐分享
1.3、什么是BLM
1.4、BLM對戰略執行的業務價(jia)值

模塊二、戰略意圖與差距
2.1 戰略意圖。
.愿景
.價值觀
.戰略目標
.近期目標
.例子
2.2 差距
.業績差距
.機會差距
.例子
2.3 實(shi)戰演練一,戰略意圖(tu)與差距分(fen)析

模塊三、市場洞察與設計:
3.1 市場洞察
.宏觀分析
.競爭分析
.客戶分析
.優秀分析方法與工具
.實戰演練二,市場洞察
3.2 戰略意圖確認
3.3 創新焦點
.未來業務組合
.創新模式
.資源有效利用
.業界優秀實踐分享

3.4 業務設計
.客戶選擇
.價值主張
.價值獲得/利潤模式
.活動范圍
.戰略控制(持續價值)
.風險管理
.優秀實踐分享
3.5 實戰(zhan)演練(lian)三:戰(zhan)略制(zhi)定中的創新焦點與業務設計

模塊四、戰略執行。
執行致力于將組織的能力轉變成市場結果,以反思的方式,并與企業價值觀保持一致業務設計的實施。關鍵任務與相互依賴關系:正式組織:人才氛圍與文化
1、?關鍵任務與依賴關系
.為支持新業務設計(尤其是價值主張)需要的關鍵任務
.全面考慮依賴關系,將重要運營流程的設計與落實包括在內
.關鍵任務的邏輯關系
.年度性的、可按季度跟蹤衡量
.實戰演練四:關鍵任務制作
2、正式組織
.并行、靈活的組織
.組織設計與優化的關鍵要素
.探討業務戰略對“正式組織”的要求
.優秀實踐分享
.實戰演練(lian)五:正式組(zu)織(zhi)設(she)計(ji)

3、人才
.人才管理關鍵要素
.探討業務戰略對“人才”的要求
.價值觀、能力、承諾
.優秀實踐分享
.實戰演練六:人才規劃與人才畫像
4、?氛圍與文化
.文化轉身
.組織氛圍與團隊效率
.領導力的作用
.探討業務戰略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領導力”的要求
.實戰演練七:氛圍文化演練
5、戰略執行之行動計劃

模塊五、價值觀與領導力
1、業價值觀
.什么是重要的?
.價值觀為所有業務決策提供指導,是戰略與執行的基礎。
.需要貫徹在規范、流程、決策中。反映在員工、干部的日常行為當中
.優秀實踐分享
2、領導力
.領導力素質模型
.優秀實踐分享
.領導力改進分析工具
附、業務單元商業計劃(hua)模板

解讀業務領導力模型培訓


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王彥
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