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西南交通大學博士、碩士，戰略管理、企業運營、營銷管理專家，企業管理*講師
華為公司近20年，歷任績效考核KPI指標體系設計專員、銷售經理、營銷管理、戰略營銷總監、經營管理部長等職
豐富的企業運營管理經驗。國內最早的KPI績效指標管理體系實行者、推行者、優化者；國內民企中最早的產品【點擊詳細】
在(zai)競(jing)爭激烈的(de)紅海中，企(qi)業(ye)(ye)發現(xian)商(shang)(shang)機(ji)并非易事(shi)，但并非不可能。以(yi)(yi)下(xia)是(shi)一些發現(xian)商(shang)(shang)機(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入市(shi)場(chang)洞察是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)(ye)需要對(dui)所在(zai)行業(ye)(ye)、競(jing)爭對(dui)手以(yi)(yi)及目標消費(fei)群體進行細致分析(xi)，理(li)解市(shi)場(chang)需求(qiu)和(he)變(bian)化趨(qu)勢。同時(shi)關注(zhu)行業(ye)(ye)動態和(he)政策(ce)法規的(de)變(bian)化，及時(shi)捕捉可
通用電器(qi)作為(wei)多元化工業巨頭，其戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評(ping)估機制助其在(zai)復雜(za)市場(chang)環境中保持競(jing)爭(zheng)力(li)。評(ping)估方(fang)法如下。 一、平衡積分卡(ka)。從(cong)財務、客戶、內部流程、學(xue)習與成長四個維度(du)全面(mian)評(ping)估戰(zhan)略。 二、績效管理系統。建立完善體系，將戰(zhan)略目標分解到(dao)各部門和(he)個
電商(shang)已成為三家巨頭(tou)并存的(de)時代，市值(zhi)說明市場的(de)走(zou)向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持(chi)經營(ying)戰略(lve)滿足(zu)客戶(hu)需求，未來都有機會，短期內不存在誰被(bei)消滅(mie)的(de)問題，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命(ming)。電商(shang)陪(pei)伴我(wo)們近二十年，顛覆和改變了(le)人們的(de)生(sheng)存與生(sheng)活(huo)方式，讓我(wo)們
2023年(nian)是后疫情時(shi)代的第一(yi)年(nian)，是企(qi)業發(fa)展(zhan)至關重要的一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業在制定戰(zhan)略時(shi)，都已(yi)經改變(bian)以(yi)往激進的策略，轉(zhuan)變(bian)為(wei)穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長，這主要是基于市(shi)場紅利消(xiao)失、國際局(ju)勢動蕩、融資(zi)趨向(xiang)謹(jin)慎、智能技術的迭代，都在導向(xiang)企(qi)業從機會(hui)驅動的野蠻增長
田牧遠老師(shi)作為(wei)顛覆性產品設計及(ji)生(sheng)意增長瓶頸突破(po)專(zhuan)家，在營(ying)銷領域取得(de)了顯著的(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)。以下是對其營(ying)銷成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)(de)詳細概述： 一、豐富(fu)的(de)(de)從業經驗和廣(guang)泛的(de)(de)服務(wu)領域 從業時(shi)間：田牧遠老師(shi)從事品牌創意工作已(yi)超過(guo)二十年，積累了豐富(fu)的(de)(de)行業經驗。
不同時間(jian)段應(ying)選擇不同的盈(ying)利方式，近(jin)年來快(kuai)速成功的公司靠(kao)模(mo)(mo)式突(tu)破(po)和創新(xin)。企業盈(ying)利方式包括靠(kao)產品、品牌、模(mo)(mo)式或系統，是(shi)賣產品賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建(jian)生態圈，這(zhe)是(shi)企業戰略問題。 山東張總做廚房(fang)用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)(mo)式賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成功(gong)離不開正確的(de)(de)戰略，本(ben)文將(jiang)圍繞戰略成功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響因(yin)素，結合華為及其(qi)他典型企業(ye)(ye)(ye)案例(li)，為你揭(jie)示企業(ye)(ye)(ye)走向(xiang)成功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，企業(ye)(ye)(ye)要(yao)想取得成功(gong)，必(bi)須制定出科學(xue)合理的(de)(de)戰略規劃。戰略成功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)(ying)響因(yin)素主要(yao)包括把握方向(xiang)
最近大(da)家(jia)都(dou)在討(tao)論(lun) ibm 一次性裁(cai)員上千人的事(shi)情(qing)，從(cong)人力資源的角度，這件事(shi)情(qing)對大(da)家(jia)而言，重要的不是補償標(biao)準，也(ye)不是什么(me)印(yin)度裔 ceo 的事(shi)，至于各方利益的事(shi)情(qing)也(ye)不談(tan)，重要的是兩點： 一、企業戰略的更(geng)新(xin)，必(bi)然伴隨著組織結(jie)構的調整及(ji)優化(hua)。
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