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戰略人力資源管理培訓課程

課程目標：
1.格局——對戰略的全面理解。企業有多種戰略，經營戰略、資本戰略、市場戰略、人力資源戰略等等。本課程以人力資源戰略為軸心、以各戰略之間的聯動為重點，幫助學員建立超職能、跨部門的大格局戰略觀念。 
2.洞見——對問題的精準定位。任何一個現象都是系統的產物，例如人員流動的原因或是企業文化，或是績效激勵，或是生涯規劃，或是兼而有之。本課程以文化、氛圍、動機三層人員分析邏輯為橫向坐標，以及機制、流程、任務三層面的效率分析邏輯為縱向坐標，幫助學員獲得透過現象看本質的火眼金睛。 
3.能(neng)力——對執行的強力推(tui)進

【課程背景】
總裁立場——莊子有云：“適千里者，三月聚糧。”何謂也？成就大業，需要長遠規劃。志存高遠而胸無大計，則是有境界而無格局、有理想而無路徑，常使人頓足長嘆。本課程定位于總裁的立場，闡述戰略背后的人力資源規劃，分析可持續發展的人才邏輯。
戰(zhan)略(lve)高(gao)度(du)——荀子有云(yun)：“不積跬步，無以致千里。”何謂也？完美的規劃，需(xu)要務(wu)實的執行(xing)(xing)(xing)。謀劃周全(quan)而(er)行(xing)(xing)(xing)事(shi)浮躁，則是有慎思而(er)無篤行(xing)(xing)(xing)、有博學而(er)無專精，常(chang)使人(ren)唏噓扼腕。本(ben)課程(cheng)著眼于戰(zhan)略(lve)的高(gao)度(du)，透視組織效能的執行(xing)(xing)(xing)機制，解析基業常(chang)青(qing)的底層代碼。

【課程收益】
1.格局——對戰略的全面理解。企業有多種戰略，經營戰略、資本戰略、市場戰略、人力資源戰略等等。本課程以人力資源戰略為軸心、以各戰略之間的聯動為重點，幫助學員建立超職能、跨部門的大格局戰略觀念。
2.洞見——對問題的精準定位。任何一個現象都是系統的產物，例如人員流動的原因或是企業文化，或是績效激勵，或是生涯規劃，或是兼而有之。本課程以文化、氛圍、動機三層人員分析邏輯為橫向坐標，以及機制、流程、任務三層面的效率分析邏輯為縱向坐標，幫助學員獲得透過現象看本質的火眼金睛。 
3.能(neng)力(li)(li)——對執行的(de)強(qiang)力(li)(li)推(tui)(tui)進(jin)。執行力(li)(li)是組織的(de)*產品(pin)，表現(xian)為組織層面的(de)適應(ying)性和(he)任(ren)務層面的(de)高效(xiao)率。本課(ke)程(cheng)**情(qing)景實訓，強(qiang)化(hua)訓練學員的(de)任(ren)務分(fen)析(xi)、流(liu)程(cheng)再造和(he)組織重塑(su)技能(neng)，幫助學員獲得任(ren)務推(tui)(tui)進(jin)、流(liu)程(cheng)推(tui)(tui)進(jin)、團隊(dui)推(tui)(tui)進(jin)和(he)組織推(tui)(tui)進(jin)的(de)四輪驅動力(li)(li)。

【課程優勢】
1.內容優勢——實證研究、系統知識、科學邏輯、應用技能，為學員開啟專業發展之門。
2.形式優勢——行為指導、小組演練、工具開發、案例分析，幫學員搭建技術升級之梯。
3.氛圍優勢——積(ji)極引(yin)導、興趣(qu)激活、平等溝(gou)通、重點(dian)強(qiang)化，讓學員體驗快樂學習(xi)之(zhi)旅(lv)。

【適合對象】
1.中高層管理人員
2.人力資源管理人員(yuan)

【授課方式】
1.知識學習：知識講授、案例講解
2.技(ji)能訓(xun)(xun)練(lian)(lian)：小組演練(lian)(lian)、行(xing)為訓(xun)(xun)練(lian)(lian)

【課程目錄】
第一章 戰略認識：什么是人力資源戰略
第二章 機制戰略：組織結構設計與調整
第三章 文化戰略：價值取向與行為規范
第四章 人才戰略：人員配置與管理開發
第五章 效(xiao)率(lv)戰(zhan)略：作(zuo)業管理(li)與績效(xiao)管理(li)

【課程大綱】
第一章 戰略認識：什么是人力資源戰略
本章要點
眼界決定境界——理解人力資源戰略與企業經營戰略之間的聯動關系，能基于經營戰略調整人力資源戰略，也能基于人力資源現狀，調整經營戰略，以達到各個戰略指向一致、相互借力、共同提升的目的。
一 人力資源的*三元素：任務、人、組織
1.任務管理：知識、技能、能力
2.人員管理：態度、動機、價值觀
3.組織管理：文化、機制、流程
4.人力資源三元素的關系：互動關系、共變關系
二 戰略人力資源管理
1.組織管理：組織文化與組織結構
2.流程管理：目標分解與成果合并
3.任務管理：工作分析與工作設計
4.人事管理：人員配置與培訓開發
5.績效管理：考核評估與績效指導
 案例分析：互聯網時代的人(ren)力(li)資源戰略(lve)

第二章 機制戰略：組織結構設計與調整
本章要點
機制決定性能——了解各種組織結構的特征與適應性，能在穩定環境下持續優化組織結構，也能根據經營需求調整組織結構，并預見和預防過度結構調整產生的組織休克，以達到結構和效能之間的完美匹配。
一 組織的特征
1.管理邊界：深度與跨度
2.信息線路：指令線路、匯報線路
3.責任邊界：象征責任（結果責任）、*責任（過程責任）
4.職位邊界：任務邊界、人員邊界
二 組織類型及其導向
1.科層組織：效率及執行導向
2.職能矩陣式：控制及規范導向
3.聯邦矩陣式：效果及創新導向
 案例分析(xi)：互聯網時(shi)代的(de)組(zu)織結(jie)構與任務流程

第三章 文化戰略：價值取向與行為規范
本章要點
文化傳承基因——了解企業文化的類型以及各類型文化的行業適應性，了解文化的構成因素和內在的合理性，能根據行業、地域、社群調整企業文化，也能塑造未來導向和變革導向的企業文化，為組織注入基業常青的文化基因。
一 文化戰略：企業文化如何服務于長期戰略
1.企業文化的層次：理念層、范式層、行為層
2.企業文化的特性：文化指向、文化強度、文化彈性
3.企業文化管理：觀念導入、行為固化、持續改善
二 領導風格與企業文化
1.個人動機激勵
2.團隊協作激勵
3.員工士氣激勵
三 不同行業的企業文化差異
1.制造業文化
2.服務業文化
3.知識產業文化
4.創意產業文化
案(an)例分析：企(qi)業并購的文(wen)化沖突

第四章 人才戰略：人員配置與管理開發
本章要點
人才引領優勢——了解不同人員配置方式的特征和適應性，了解各種管理開發類型的特征和應用要點，能設計長期導向的配置開發戰略，也能設計針對性的配置開發方案，為企業競爭優勢提供人才保障。
一 人員配置戰略：如何結合戰略目標配置人員
1.人職匹配的五個維度
2.人員配置規劃
1） 預測與規劃
2） 配置方式
3） 職業流動性控制
二 人員開發戰略：培訓開發如何服務于企業戰略
1.員工培訓
1） 技能豐富化管理
2） 個人發展計劃
2.管理人員開發
1） 管理培訓生制度
2） 晉升體系建設
3.培訓體系建設
 案例分(fen)析：管(guan)理人(ren)員晉(jin)升及開發流程

第五章 效率篇：作業管理與績效管理
本章要點
效率決定差距——了解影響工作效率的個人因素、流程因素和組織因素，能透過低效率的表象定位低效率的內在原因，并能提供解決效率問題的系統解決方案，能設計低效率的內部預警機制和低效率自動改進機制，為企業擴大和保持競爭優勢提供能力保障。
一 作業管理體系
1.標準操作程序
2.作業流程
3.處理預案
二 工作設計
1.工作擴大
2.工作簡化
3.團隊化工作設計
三 績效管理
1.從戰略到執行：KPA關鍵績效行為
2.績效考核：結果導向的成果認定
3.績效評估：結果導向的能力開發
4.績效指導：結果導向的行為改進
案例分(fen)析：團隊化(hua)工作設計

戰略人力資源管理培訓課程