企業文化體系建設
講師：陳德起 瀏覽次數(shu)：2550
課程描述INTRODUCTION
企業文(wen)化體(ti)系建設課程
培訓講師：陳德起(qi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業文化體系建設課程
引言
引導(dao)游戲：15分鐘海上救生
1.該案(an)例的“15分(fen)鐘(zhong)”意味(wei)著什(shen)么？與企業文(wen)化有關嗎？
2.你(ni)如何看(kan)待企業(ye)的競爭力？與企業(ye)文化(hua)有關嗎？
【課程(cheng)大綱】
一(yi).文(wen)化與企業文(wen)化
（一）文(wen)化
1.文化(hua)的差異性
2.文化(hua)的作用
（二(er)）企業文(wen)化
1.企業(ye)文(wen)化定義
2.企業文化的作用
（1）企業成(cheng)功的推(tui)動作用
（2）經營業績的推(tui)動(dong)作用
案例：企業文化理(li)念在社區文化建設中的(de)作(zuo)用
（三(san)）企業文(wen)化結構體系模型
二.企業文化體系
（一(yi)）精神層
企業(ye)文化(hua)理念體(ti)系
（1）價值觀念
企業的核心價值觀反映了(le)企業根本和(he)持久(jiu)的信仰，是實現使命和(he)愿景(jing)需要遵(zun)守的基本原則
價值觀念示例：
（2）企(qi)業使(shi)命
企業的(de)使命體現(xian)了(le)企業存在(zai)的(de)根本原因
（3）企業愿景(jing)
（4）三者(zhe)關系
案(an)例分析：某企業(ye)文化(hua)理(li)念體(ti)系建設
練習：構建企業文(wen)化(hua)核心理(li)念體(ti)系
（二(er)）制度層
1.文化與制度
文化(hua)與(yu)制(zhi)度關(guan)系
2.企業行為(wei)
3.組織結構(gou)
（三）物質(zhi)層面
1.企業(ye)產品
2.企業環境與工作環境
討論：企(qi)業文化如何促進社區文化建設
三、企業文(wen)化構建
（一）企業文化構建原理
1.義理：“形而(er)(er)上者謂之(zhi)(zhi)道；形而(er)(er)下者謂之(zhi)(zhi)器；化而(er)(er)裁之(zhi)(zhi)謂之(zhi)(zhi)變；推而(er)(er)行之(zhi)(zhi)謂之(zhi)(zhi)通(tong)；舉而(er)(er)錯之(zhi)(zhi)天(tian)下之(zhi)(zhi)民，謂之(zhi)(zhi)事業。”（《易經·系(xi)辭上》）
“道”和“器”，物質與精神，就是在企業孕育成(cheng)長壯大的(de)(de)過程(cheng)中形成(cheng)的(de)(de)固化了的(de)(de)共同認同的(de)(de)倫理觀念、制度(du)規范、符號標識、行為習慣等(deng)等(deng)。
2.步驟(zou)：
第一步(bu)，“上(shang)”與“下”共融形成“道”“器”；
第二步，“化而裁(cai)之(zhi)”與“推(tui)而行之(zhi)”促進“變”“通”；
第(di)三步，“舉而(er)措之”讓“天下(xia)之民”共同認同形貫徹(che)執行(xing)事業(ye)蒸蒸日上。
（二）建(jian)設和完善企業文化如何實際操作呢？
以(yi)某股權交(jiao)易所(suo)企(qi)業文化建設為例，分為分類、挖掘(jue)、提煉(lian)、體系、落地(di)五道工序：
1、分類：從(cong)三個層面體(ti)現企業文化的(de)內涵和外(wai)延(yan)
三個層面(mian)：精(jing)神文明（核心理念）層面(mian)、制(zhi)度習俗(su)層面(mian)、物質(zhi)行為層面(mian)。
案(an)例分析：某(mou)股權交易所
2、挖掘：企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)最(zui)核心的(de)部分(fen)、最(zui)難做的(de)部分(fen)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)核心理念的(de)挖掘，因為她是(shi)深層(ceng)次的(de)、也(ye)是(shi)最(zui)模糊的(de)、也(ye)是(shi)最(zui)零(ling)散的(de)。
案例分析：某股權交易所
3、提煉：就是將“愿(yuan)景、使(shi)命、價值觀（企(qi)業哲學）、經營理念、管理理念、體制理念”等方面，用最(zui)超越、個性、簡潔、明了(le)、易記的語(yu)言(yan)表現出來。
提煉原則：
1）歷史沉淀的優(you)秀傳統；
2）行業(ye)特征；
3）股(gu)東(dong)單(dan)位（母(mu)公司(si)）企業文(wen)化的(de)延伸(shen)和對(dui)接；
4）顧客(ke)、社會、員(yuan)工(gong)、投資方“利(li)益共同體”的(de)反映；
5）時代特征(zheng)、發展的要求；
6）市場競爭(zheng)理念；
7）員(yuan)工人生(sheng)價(jia)值實(shi)現的理念(nian)。
4、體(ti)(ti)系(xi)：提(ti)煉形(xing)成的企業文(wen)化(hua)核心理念體(ti)(ti)系(xi)，即(ji)文(wen)化(hua)大綱，在此統領基礎上再形(xing)成制度體(ti)(ti)系(xi)、流程體(ti)(ti)系(xi)、行(xing)為規范體(ti)(ti)系(xi)、推行(xing)落實(shi)體(ti)(ti)系(xi)、培訓教(jiao)育體(ti)(ti)系(xi)、考核評估(gu)體(ti)(ti)系(xi)。
5、落地：企業文(wen)化的(de)最(zui)終目的(de)是讓企業文(wen)化落地，標志是什么？不是口號是否(fou)朗(lang)朗(lang)上口，VI系(xi)統是否(fou)具有視覺沖擊力，在于員工(gong)執行中形成的(de)自(zi)覺的(de)良好的(de)行為習(xi)慣，這才是落地——落到企業理念滲(shen)透和(he)共鳴(ming)機制設計。
四、企業文(wen)化落(luo)地(di)
六個渠道：
（一）公司首(shou)腦推動；
（二）組織、制度推(tui)進；
（三）舉行內部(bu)活動；
（四）企業文(wen)化精神獎勵(li)；
（五(wu)）制造企業文化(hua)氛圍；
（六）培訓教育與宣講。
企業文化體系建設課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227438.html
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