《華為股權激勵體系設計》V2.0
講師：黃飛宏 瀏(liu)覽(lan)次數：2552
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程背景(jing)
如何留住核心人才？
如何讓員工有歸屬感？
如何能夠設計出長期的激勵機制？
如何激發員工達到自我激勵？
如何優化公司治理和股權結構？
華為于1987由任正非創立于深圳，從創業時的3萬元起家，發展到2015年的3900億，成為全球*的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強企業，以其卓越的管理創新模式成為中國企業學習和研究的對象。其中，華為的股權激勵體系是華為成功的因素之一。
本課程將從華為的股權激勵發展歷史、股權結構設計、公司治理結構設計、股權分配制度、股權與績效的結合、股權和留人機制的設計、股權激勵在不同時期不同作用等角度，全面系統介紹華為股權激勵體系，同時，黃飛宏老師還會根據自己長期給企業做激勵體系咨詢的經驗，分析華為股權激勵的優點和缺點，現代企業設計股權激勵體系的時候，應該如何規避華為股權激勵體系的不足，如何根據企業的戰略選擇性學習華為股權激勵的經驗。
課程對象：董事長、總經理等企業核心高管。
課程特點：實戰演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益：
全面了解華為股權激勵的發展歷史
了解華為股權激勵的優點和風險
如何借鑒華為股權激勵經驗
如何根據企業自身特點設計股權激勵體系
掌握股權激勵相關工具和模板
課程時間：1-2天（6小時/天）
課程大綱：
華為為什么這么牛——全面了解華為
華為股權激勵的發展歷史
華為股權激勵的由來
華為股權激勵的發展歷史
不同時期華為股權激勵的作用
華為*股權激勵體系TUP分析
什么是TUP（獎勵期權計劃）？
華為為什么要推行TUP？
TUP是如何運作的
TUP與以前股權激勵體系的不同
案例分析與研討：華為TUP計劃有哪些值得我們學習？
華為股權激勵的優點和風險分析
華為股權激勵的優點分析
基于公司發展戰略
基于核心人才發展
股權激勵和績效體系的結合
股權激勵與企業文化
華為股權激勵的風險分析
任總占1.07%
華為上市的困境
華為今后的股權之爭
華為股權激勵對企業股權激勵設計的啟發
華為績效管理與股權激勵的關系
華為績效管理與股權激勵的關系
華為績效管理體系
華為績效管理的原則
華為績效指標設計
華為績效考核
華為績效考核結果的應用
華為績效與股權的結合
幾個股權激勵體系咨詢案例
一個國有企業的混合所有制股權設計
一個集團公司股權激勵體系設計
一個擬上市公司的股權激勵體系設計
一個創業公司的股權激勵體系設計
企業股權激勵體系設計輔導（實戰演練）
公司戰略梳理
股權規劃制定
股權激勵的目的
股權激勵的對象
股權激勵的條件
股權激勵的模式
股權激勵的數量
股權的定價
股權的來源
股權的回購
總結交流
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22763.html
已開(kai)課時間Have start time
- 黃飛宏
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 推動數字化轉型落地研修班
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉(liu)成熙
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤