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第三代執行力培訓

【課程背景】
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的實際操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力差是企業的**大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過很多機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，**后使整個企業和人員都具備這種能力。
【課程目的】
在(zai)這個世界里，人(ren)之所以有(you)優(you)(you)秀(xiu)與平庸之不(bu)同(tong)，在(zai)于優(you)(you)秀(xiu)者更(geng)具(ju)有(you)實現構(gou)想的(de)能力(li)，這就是(shi)一個人(ren)的(de)執行力(li)，而不(bu)是(shi)只(zhi)有(you)思想；企(qi)(qi)業(ye)亦如此，一個優(you)(you)秀(xiu)的(de)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)與其他(ta)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)著(zhu)同(tong)樣的(de)事情，只(zhi)是(shi)比別人(ren)做(zuo)得(de)好，落實更(geng)到位，執行更(geng)有(you)效果。

課程大綱
第一單元 執行力---實現團隊構想的能力
什么是第三代執行力
第三代執行力發展歷程
33制建模執行技術的開發
為什么要掌握第三代執行力
第三代執行力**大的作用是什么現在企業中執行不力的五大原因
要擺脫“部下有病，上級吃藥”的局面
企業執行力的五個關鍵詞
溝通---溝通是前提
協調---協調是手段
反饋---反饋是保障
責任---責任是關鍵
決(jue)心(xin)---決(jue)心(xin)是基石

第二單元 正確的執行---執行意愿堅決
提升組織執行力的四動力模型
提升執行力的心態
老板心態：要有老板心態
結果心態：四果執行法則
責任心態：幾個等式的思考
陽光心態：你是火炬，火柴，還是濕木頭
學習心態：賺錢VS值錢
聽話和照做不是真正有效的執行，那只是行動
做好人難，一定要做好人
做好事難，一定要做好事
“做誠實的事”，“做正確的事”，是一種高一些的境界；
“誠信的做事”，“正確的做事”，是一種低一些的境界；
“做正確的事”，就是不做錯事，是一個人做事的態度；
“正確地做事”，就是不出現錯誤，是方法問題，與對錯無關；
訓(xun)練項(xiang)目(mu):執(zhi)行力(li)訓(xun)練項(xiang)目(mu)

第三單元 榜樣的力量---向英雄看齊
 “喊破嗓子，不如做出樣子”
發揮榜樣的感召力
行為的影響力勝過語言的影響力
大家不會聽你說，只會看你做
塑造影響力---英雄故事是個特殊的方式
越是在困難時刻，領導越應一往無前
以身作則，鼓舞士氣，凝聚人心
企業要有自己的“明星系統”
做好評價標準樹立“英雄標桿”
榮譽是一種尊嚴，信任是一種激勵
用強大的執行力創造職業品牌的知名度；
許三多的成功是用忠誠打造了自己的職業品牌。
訓練項目

第四單元 強有力的執行技術---方法工具優良
如何讓執行者自覺自愿的行動
第三代執行力，送給執行者的執行
提升個人執行力的MKASH模型
第三種驅動力才是真正能激勵和調動積極性的方法
第三代執行力的七句箴言
執行前：決心第一，成敗第二
堅決服從，整齊劃一的訓練緊跟其后
執行中：速度第一，完美第二
堅定的執行路線，靈活的執行方式
第三代執行的關鍵在于發揮團隊創造性
執行后：結果第一，理由第二
迅速修正執行偏差是執行者的命脈
高目標能夠激勵斗志，能夠提高效率
低目標可(ke)能消磨斗志(zhi)，可(ke)能浪費資源

第五單元 保障第三代執行力的快速通道---溝通技術
一、溝者，構筑管道；通者，順暢也
為何經常溝而不通
不會做與做不好
知道不等于做到
先處理情緒，再處理事情
上司在溝通中常犯的六種弊病
下屬在溝通中常犯的三種弊病
上對下的五條溝通要領
下對上的五條溝通要領
不要忽視非正式溝通渠道
如何下達工作指令
贊揚與批評下屬的技巧
認同他人的能力
一對一的溝通
與平級的有效溝通
跨部門溝通
溝通的八項原則
二、讓會議更高效
成功會議的訣竅
定位你要解決的問題
處理有問題的團隊成員
長期堅持批評與自我批判不動搖
自我批判(pan)是拯(zheng)救(jiu)公司**重要的(de)行為(wei)

第六單元 第三代執行中的教練角色—指導與輔導能力
一、“第三代執行力”的九大核心保障
地  圖---*規劃能力
指南針---執行方向修正能力
望遠鏡---對未來的遠見能力
鏡  子---反映客觀現實的能力
顯微鏡---善用他人長處的能力
老花鏡---對非原則性錯誤的包容能力
觀察者---發現問題根源的能力
潤滑劑---化解各種人際間矛盾的能力
催化劑---激勵他人奮發向上的能力
二、第三代執行教練的四大核心技術
聆聽---做一名合格的聆聽者
區分---區分是把握溝通方向的重要技術
發問---有效發問是溝通效果的保障
回應---積(ji)極(ji)正確的回應，才是**有效的反饋(kui)

第七單元 第三代執行力要事第一---加強時間管理
時間是企業的**資源
別讓瑣事牽著鼻子走
時間管理矩陣
三種時間管理偏重的結果
第四代時間管理方法六標準
自我管理的四步驟
長期規劃與周規劃
高效能的秘訣----授權
以要事為中心的思維定式
加強時間管理的六(liu)要事法

第八單元 怎樣才能打動他的心-激發下屬的源動力   
有效激勵--讓團隊執行更出色
激發下屬的源動力
每個人都有不同的追求
激勵的重點是激勵點有效的
找到確切的激勵源
心動才能行動
什么是員工想要的
領導者常用的激勵方法
效果**的人性激勵法
員工需要激勵時的信號
滿意因素與不滿意因素對比表
滿足感來源于激勵因素
業績與士氣兼顧

第九單元 先計而后動，知勝而始戰---領導者的高效執行
一、如何提升管理者自身的執行力
執行力強的人的九個特征
提升個人執行力的方法
如何提高下屬的執行力
應該從哪些方面來培養執行人才
1)執行力不只是領導讓你做什么你就做什么
2)抓習慣養成，從點滴入手
3)執行就是不問為什么，只想這么做
二、如何提升組織執行力
把握執行力的三個核心
用正確的人---人員制度
做正確的事---戰略方針
把事做正確---管理流程
科學的制度流程是執行的保障
任正非的“三化”理論
為(wei)(wei)什(shen)么任正(zheng)非能打造國際化的華為(wei)(wei)

三、組織（個人）執行力才是真正的執行力
把企業當成“家”——墊子文化
團隊自身的創造性——是持久執行的保障
領導帶頭，越是在困難時刻，領導越應一往無前
深厚的情誼可以成就團隊的戰斗力和凝聚力
“講過了”就“盯”一執行力是盯出來的
“我不會”就“練”一執行力能練出來的
“沒辦法”就“問”一方法總比困難多的
“找借口”就“批”一理由會扼殺執行的
結語
 執(zhi)行(xing)貴(gui)在落(luo)(luo)實(shi)、落(luo)(luo)實(shi)、再落(luo)(luo)實(shi)。落(luo)(luo)實(shi)不是(shi)簡單的(de)(de)(de)去(qu)做，不是(shi)機械(xie)的(de)(de)(de)服從命令，而是(shi)創(chuang)造性的(de)(de)(de)落(luo)(luo)實(shi)，只有發(fa)揮主觀能動性的(de)(de)(de)落(luo)(luo)實(shi)，才會千方百計地完成任務，才是(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)落(luo)(luo)實(shi)。

第三代執行力培訓