步步為贏——和諧勞動關系管理
講師(shi)：李彩玉 瀏覽(lan)次數：2550
課程描述INTRODUCTION
和諧(xie)勞動關系管理課程
培訓講師：李彩(cai)玉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
和諧勞動關系管理課程
課程背(bei)景：
2008年1月以來，國家(jia)陸(lu)續頒布了《勞(lao)動(dong)(dong)合同法(fa)(fa)(fa)(fa)》、《勞(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議調解(jie)仲裁法(fa)(fa)(fa)(fa)》、《最高人(ren)民法(fa)(fa)(fa)(fa)院勞(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議司(si)法(fa)(fa)(fa)(fa)解(jie)釋（三）四》、《社會保(bao)險法(fa)(fa)(fa)(fa)》、《工(gong)(gong)傷保(bao)險條例》（修(xiu)正案(an)）、《勞(lao)務(wu)派(pai)遣修(xiu)訂》等(deng)一(yi)系列的(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)(fa)規，我國勞(lao)動(dong)(dong)用工(gong)(gong)法(fa)(fa)(fa)(fa)律體(ti)系越(yue)來越(yue)健(jian)全，員工(gong)(gong)維權意識越(yue)來越(yue)強，隨著(zhu)法(fa)(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)(fa)規的(de)(de)實施，客觀(guan)上要(yao)求(qiu)用人(ren)單位在勞(lao)動(dong)(dong)用工(gong)(gong)管理(li)方面(mian)(mian)做到(dao)合法(fa)(fa)(fa)(fa)合規“精(jing)細化”，合情合理(li)的(de)(de)人(ren)性化，否則將不(bu)(bu)但(dan)難以證明勞(lao)動(dong)(dong)者“不(bu)(bu)合格、不(bu)(bu)能勝任工(gong)(gong)作、嚴重(zhong)失職、嚴重(zhong)違紀違規”，更難以進行(xing)合法(fa)(fa)(fa)(fa)有效的(de)(de)“調崗調薪、解(jie)雇(gu)辭退”；如(ru)果用人(ren)單位強行(xing)對(dui)勞(lao)動(dong)(dong)者進行(xing)調崗調薪、解(jie)雇(gu)辭退，在企業經(jing)營(ying)中(zhong)員工(gong)(gong)將訴諸于(yu)法(fa)(fa)(fa)(fa)律，那么，用人(ren)單位將面(mian)(mian)臨因制度違規、舉證不(bu)(bu)足(zu)、行(xing)為違法(fa)(fa)(fa)(fa)承(cheng)擔(dan)巨大的(de)(de)賠償風險，企業管理(li)權威也(ye)將受到(dao)嚴重(zhong)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)！
課程收(shou)益(yi)：
本課程(cheng)通過對人(ren)力資(zi)源實務工作活(huo)動(dong)(dong)單元的解(jie)析，結合(he)新頒布勞(lao)(lao)動(dong)(dong)法(fa)(fa)規(gui)解(jie)讀(du)及典型勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議案(an)例(li)判解(jie)，為(wei)企業管理(li)人(ren)員提(ti)供全面了解(jie)國家(jia)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)法(fa)(fa)規(gui)知識，掌握處理(li)員工勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議、協(xie)調勞(lao)(lao)動(dong)(dong)關系(xi)的法(fa)(fa)規(gui)操作技(ji)巧，有(you)效(xiao)(xiao)調整用(yong)工關系(xi)、完善管理(li)手段(duan)，幫(bang)助企業有(you)效(xiao)(xiao)解(jie)決勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議，降低用(yong)工成本，規(gui)避勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用(yong)工的法(fa)(fa)律(lv)風險，做(zuo)到合(he)法(fa)(fa)、合(he)規(gui)、合(he)情(qing)、合(he)理(li)。
課(ke)程時間(jian)：2天，6小時/天
課程(cheng)對象：公司中(zhong)、基層(ceng)管理人員
課程方式：講解、課堂互動、案例、實操練習、工具
課程(cheng)大綱
導入：企業與員(yuan)工(gong)之間的(de)“法律-制度協議”
一、規章(zhang)制度的法律地位
1. 幫(bang)助(zhu)企業實陸規(gui)范化(hua)管理
2. 保障勞動者的合法權(quan)益
3. 作為勞動爭議的審理依據
二(er)、規章制度的(de)生(sheng)效要件(jian)
1. 實體要件
2. 程序要件
三(san)、規章制度的制定
1. 制定原(yuan)則(ze)
2. 制定內容
3. 制定步驟(zou)
四、如(ru)何防止受訓員工違反培訓協議？
1. 用(yong)好服務期與違約金兩大法(fa)寶
2. 培訓(xun)協議簽(qian)訂技(ji)巧和(he)注(zhu)意(yi)事(shi)項(xiang)
五、如何運用(yong)法律手段保護商(shang)業秘密？
1. 簽訂保密(mi)協議的技巧(qiao)及注(zhu)意事項(xiang)
2. 簽(qian)訂競業(ye)限制協議的技(ji)巧(qiao)及注意(yi)事(shi)項
案例：雙方簽訂(ding)了競業協(xie)議支付違(wei)約金也(ye)得履約
第一講：和諧的(de)第一步：把好招聘錄用關(guan)
一、規(gui)避招聘中的“陷阱”
1. 避免就業歧視
2. 抵御就業欺詐(zha)
3. 把好(hao)入職體(ti)檢關
4. 避免連帶(dai)賠償責任(ren)
二、錄用通(tong)知書的發放(fang)
1. 要約與(yu)承諾
2. 根(gen)絕邀(yao)請
三、依(yi)法(fa)訂立勞動合同
1. 信息披露與擔保禁止(zhi)
2. 合同訂立(li)的基本要求
3. 合同的主體、內容與期限
4. 勞(lao)動合(he)同無效的法律處理
案(an)例：安徽青山水電設備安裝有(you)限公司(si)拒絕(jue)與(yu)胡某訂立書(shu)面勞動(dong)合同案(an)
案例(li)：佛山某公司拒簽勞動(dong)合同(tong)
案(an)例(li)：雙倍(bei)工資
案例：幾種解除勞(lao)動合同的情形討論(lun)
第二講：警惕第二步：規避試用期陷阱(jing)——223現象(xiang)
一、如何約定(ding)試(shi)用期(qi)
1. 約(yue)定試用期的方式
2. 試用期條款(kuan)的內容
3. 約定試(shi)用期的期限
4. 違法(fa)約(yue)定試用期的法(fa)律后(hou)果
案例：試用期(qi)轉正及終止試用
二、試用期內的解約
1. 勞動者在試用期內解(jie)除(chu)勞動合同
2. 用人(ren)單位在試(shi)用期內解除勞動合同(tong)
三、試用期的管理誤區
1. 只(zhi)約定試用(yong)期(qi)不(bu)約定勞動合同期(qi)限
2. 單方面“延期轉正”或“提前(qian)轉正”
3. 試用(yong)期滿后遲遲不給勞(lao)動(dong)者“轉正”
4. 試用(yong)期內可以隨意(yi)解(jie)除(chu)勞(lao)動合同
第三(san)講：預防第三(san)步(bu)：績效與薪酬風險管控(kong)
一(yi)、薪(xin)酬管理中的常見名詞
1. 標準(zhun)工(gong)資
2. *工資標(biao)準
3. 日工資
4. 績效工(gong)資
5. 崗(gang)位工資
6. 加班工資
案(an)例：調(diao)崗(gang)理(li)由解(jie)除(chu)勞動合同
案例：績效考核
案例：不(bu)勝任的界定與證(zheng)明
案例：三期女(nv)職工的崗位
案例：調崗降薪
案例：考勤與休假
二、工(gong)資支付(fu)的基本規定(ding)
1. 工資支付的(de)形式、周期、方式和時間
2. 工資支(zhi)付標準(zhun)的確定
3. 未依(yi)法支付(fu)工資的法律后果
案例(li)：延(yan)遲發放工(gong)資
三、如何控(kong)制加班費(fei)成(cheng)本
1. 加班費的(de)計算標準
案例：一場(chang)因加班費引發的(de)糾分(fen)
2. 加班(ban)費成本控制技巧
第四(si)講：精細第四(si)步(bu)：員工離職管(guan)理
案例：歡(huan)樂頌小(xiao)蚯蚓因舉報上級違規反被辭(ci)退？
一、辭退(tui)違(wei)紀員工的五類(lei)方法(fa):
1. 監控(kong)錄(lu)相
2. 現(xian)場攝像
3. 機關公文(wen)
4. 證(zheng)人證(zheng)言
5. 詢(xun)問(wen)筆(bi)錄
討論：面(mian)對用人部門的程辭退要(yao)求，你是如何處理的
討論：規章(zhang)制度是否(fou)重要，你(ni)是如(ru)何操作員工手冊的？
案例：上班(ban)睡覺解雇案
案例：曠工2次被解雇是否合(he)法
二、員工(gong)離職的(de)法律風險防范
1. 豪爽(shuang)型
案例：某君口頭(tou)向公司提出辭(ci)職(zhi)
2. 隱(yin)士型
案例：自(zi)動離職索要(yao)經(jing)濟補償金
3. 曖(ai)昧型
案例：離職原因(yin)不具體索要經濟補償金
三(san)、協(xie)商離職的法(fa)律風(feng)險防范
案例：王寶強離婚案
1. 三期女職工(gong)
案例：三(san)期(qi)女職工協商離職
2. 正常協商解(jie)除(chu)
案(an)例(li)：協(xie)商離職后反悔
四、合同到期后的法律風險(xian)防范
案例：合同到期(qi)申請仲裁案
五、正常離職(zhi)的法律風險(xian)防范
案例：離職原因空(kong)缺(que)糾分
案例：個人辭(ci)職引發的勞動糾分
第五講：合法第五步(bu)：社會保險管理
一、未給員工繳納社(she)保如何處(chu)理？
案例：補(bu)繳社保(bao)
案例(li)：自愿放棄繳納社保(bao)
案例：第三方代繳社保
二、工傷事故
案例：醉酒(jiu)坐車
案例：上班請假吃午餐發生工作事故
案例：在(zai)宿舍睡覺摔傷頭部
第六講(jiang)：共贏第六步：勞動爭(zheng)議的預防與處理(li)
案例：婚假
1. 勞動爭議(yi)處理(li)的原則
2. 仲裁的時效制(zhi)度的內(nei)容
3. 企業勞(lao)動爭議處理的程序(xu)
4. 協商(shang)的具(ju)體步驟(zou)
5. 調(diao)解委員會調(diao)解的程序
6. 與協商、調解的的時效規(gui)定
7. 人民法(fa)院支付令
討論：企業敗訴的原因
討(tao)論：企業制度存(cun)在(zai)的問題(ti)
共贏原(yuan)則：合(he)(he)(he)(he)法(fa)合(he)(he)(he)(he)規合(he)(he)(he)(he)情(qing)合(he)(he)(he)(he)理
課(ke)(ke)程說明(ming)：為(wei)確保課(ke)(ke)堂*體(ti)驗，課(ke)(ke)后*實踐！本方案(an)將會在培訓前必須與(yu)企(qi)業(ye)做進一步溝通(tong)，根據企(qi)業(ye)具體(ti)情(qing)況(kuang)，調整成最(zui)符合企(qi)業(ye)實際情(qing)況(kuang)的個性化方案(an)。
和諧勞動關系管理課程
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