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HR轉型培訓課程

課程背景
為什么要探討這個問題？是因為當中國經濟改革需要由創新驅動時，中國企業變革方向就是要演變為一種能夠創新的企業，如果企業依舊停留在傳統企業形態，豈不依然走“老路”？當“老路”證明走不通時，就會變成“死路”。
哪個部門先消失，暗含的意思是部門都會消失，只不過有先后之分。為什么這么說？因為進入互聯網時代，市場儼然就是一張“網”，企業要想生存就必須變成一條“鏈”，只有“鏈”才能與“網”對接，并且有效的編織“網”，市場與企業就是“網”與“鏈”的關系，傳統的“金字塔”形企業形態只會被“網”邊緣化。因此這些傳統企業必須“變形”，其中一個典型特征改變傳統的職能分工與專業合的方式，這預示企業職能部門將走向消失。
本課程將運用互聯網+的發(fa)展趨(qu)勢闡述傳統(tong)企業(ye)的HR的轉型之路，以實現HR職業(ye)生涯發(fa)展規劃，更(geng)好(hao)的服務于企業(ye)和社(she)會。

課程收益
1、找到所有人力資源經理/總監共同的根；
2、務實、高效的重塑傳統企業轉型之路；
3、把個(ge)人(ren)能力、個(ge)人(ren)激情、個(ge)人(ren)理性、個(ge)人(ren)魅力等轉化成HR轉型的(de)核心能力；

授課方式
工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；
引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；
教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；
授課風格：氣場十(shi)足，易學(xue)易懂(dong)，實(shi)用性強(qiang)，能在最短的時間(jian)里(li)捕捉學(xue)員(yuan)的需求點，擅于運(yun)用多元(yuan)化的訓練(lian)方法，將(jiang)理論知識演繹得生動易懂(dong)，學(xue)員(yuan)的關注度(du)高，不感枯燥，深受學(xue)員(yuan)喜愛。

課程大綱
第一講：企業面臨的三大變化
1、資本市場的變化
2、營銷方式的變化
3、勞資(zi)關系(xi)的變(bian)化

第二講：傳統企業HR的五大轉型之路
一、思維思路的轉型
1、多關注一些經濟
2、事務型轉型參謀型
二、管理方式的轉型
1、數據信息化管理
2、改造部門經理
三、人才運營的轉型
1、招聘效率提升
2、微培訓的運用
3、共享人才數據庫
四、兩大商數的轉型
1、智商：切勿走入專業深井
2、情商：加快傳統情商的訓練
五、職業規劃的轉型
1、經營人生
2、職場1234法則
3、未來出(chu)路：顧問，培(pei)訓(xun)師，股(gu)東，合(he)伙人，創(chuang)業者

第三講：建議與推薦
一、傳統企業轉型成功案例分析
二、傳統HR的轉型發展建議
三、推薦HR三本書的閱讀成長
四、Q&A

HR轉型培訓課程