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工業4.0與中國制造未來培訓

課程背景
.未來，佇立著一個更美好的全互聯世界
.在那時，億萬級企業的人與人、機與機、物與物、人機物彼此互聯互通
.在今天，我們應以怎樣的姿態迎接未來？
.工業時代的經營管理在世界發展100余年
.全新的互聯互通時代已經開始
.傳統企業如何轉型并迎接已經到來的美好時代？
.在工業4.0時代，我們傳統制造如何再次基業長青成就百年？
.在工業化時代與互聯網時代的轉型交叉口，“人”永遠是企業核心要素；
.但工業4.0時代下的傳統企業如何變革組織模式、如何變革管理思維、如何利用互聯網工具駕馭新時代的員工、如何利用互聯網工具轉變企業經營模式、讓自己企業在新時代背景下依然基業長青？
.企業領導人、管理者以及員工團隊應如何從“工業化時代”過度并融合到“互聯網時代”？
.本課程提供的是一套全新的基于中國工業化時代與互聯網時代相融合的管理思維、方法論和管理工具，讓企業領導人、管理者及團隊快速適應并融入這個時代，成就領先企業的卓越績效
.講師在本課程中深入探討中國工業發展史與未來智能制造如何銜接的一套系統和方法，讓我們大腦里的“工業化思維”與“互聯網思維”相融合，讓企業領導人及管理者們在制訂企業發展戰略及做出未來決策時需要考慮的時代變化，以減少企業決策上的風險；
.本課程是一套幫助和指導企業領導人找到企業未來發展方向和引導企業決策的一套科學依據；
.此課(ke)程結合老師20余年來對(dui)中國發展與西方管理的研究(jiu)和實踐(jian)，以(yi)及(ji)在富士(shi)康(kang)科(ke)技(ji)集團對(dui)工業4.0的深入研究(jiu)，是智能制造(zao)管理咨詢實戰中嘔(ou)心瀝血(xue)的心得之作，是工業4.0時代管理思想和方法的一次重(zhong)要革命。

授課方法
理論講授、數據分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結果發布、講師點評、課后作業、內容考試與標準答案、持續改善計劃。
適合對象:
企業領導人、高層管理者、部門負責人。
培訓課時:
2天,（12小時）

課程大綱
第一講：中國制造業現實與分析
1、從年度最火的幾個關鍵詞說起
2、“工業4.0”- 世界關注、革命性質
3、德國工業4.0的戰略要點
4、中國為什么選擇德國標準？
5、工業4.0的演變
6、工業革命發展歷程
7、中、德、美(mei)、日(ri)四(si)國工業特(te)點及發展(zhan)戰略對比(bi)

第二講：從“制造”升級“智造”
1、誰最終贏得第四次工業革命主導權？
2、從工業化到智能化的演變
3、從工業1.0到4.0的演變
4、工業4.0時代的發展愿景
5、工業化與信息化如何實現“兩化融合”？
6、互聯網+&中國制造2025 對中國的現實意義
7、認識中國“互聯網+”及“中國制造2025”
8、中國如何實現彎道超車？
案例分享：工業化與信息化深度融合的典范
9、信息物理系統
10、計算技術+通訊技術+控制系統
11、基于開放的物聯網平臺
12、基于協同作業的聯網平臺
13、大數據時代
14、云計算
15、萬物互聯
16、智慧能源
案例分享：智(zhi)能化工廠(chang)的(de)典范

第三講：戰略創新組織升級思路
1、這是一個時代，與任何人有關
2、人機物的互聯互通
3、數字化
4、物質即信息
5、系統平臺整合是*作用
6、大數據--一切可以量化
7、市場競爭對企業的要求更高
8、即競爭又合作的組織模式
9、創新才是根本
10、生產即服務
11、科層制組織結構必須打破
12、生產動作模式必須變革
13、基于開放、分享、尊重(zhong)的企業文化與價值觀

第四講：工業4.0未來之路探索
1、工業4.0的9大技術支柱
2、制造四大領導的技術突破
3、傳感器與智能軟件結合
4、工業母機——智能機床突破
5、智能機器人突破
6、增材技術——3D打印突破
7、智能傳感器技術突破
8、智能傳感器與物聯網突破
9、基于人體感應的智能傳感器突破
10、智能生產工藝
11、產品開發的智能化突破
12、產品設計的智能化突破
13、檢測技術的智能化突破
14、管理技術的智能化突破
15、智能化服務網絡的突破
16、智能(neng)化(hua)的(de)核心是工(gong)業軟件

第五講：智能制造未來展望
1、經營模式升級
清晰戰略方向：基于全球產業鏈的選擇
清晰市場競爭：基于全球現實競爭格局
清晰網絡融合：基于互聯網+的產業融合
2、管理模式升級
市場驅動的組織升級模式
研發驅導的組織升級模式
前后切換的組織升級模式
3、組織模式升級
戰略思維：視野與格局的拓展
辯證思維：短期與長期的關系
創新管理：擁抱網絡與年輕人
4、智能制造的愿景
人與機的互聯
機與物的互聯
機與機的互聯
萬物互聯
課程總結：

工業4.0與中國制造未來培訓