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企業商業模式培訓班

培訓收益：
1、創新企業商業模式；
2、增加企業贏利渠道；
3、增強企業核心競爭力；
4、找出商業模式的(de)本質(zhi)和變化規(gui)律(lv)；

課程核心“創新策略”掠影：
“品牌是有形的手，商業模式是無形的手。”本課程幫助學員了解怎樣的商業模式才是賺錢的模式，才是投資者關注的模式；全案例互動式教學，大量的實戰案例讓學員充分吸取成功的經驗和失敗的教訓，學會去整合企業內外部資源，建立適合自己的商業模式。
1、連鎖模式：商業模式的可復制性、擴展性與延伸性；
2、商業高手的秘密：商業模式中贏利點的設計與重組；
3、商業模式的*未來：資本經營與商業模式的關聯、呼應；
4、突破性創新模式：3種將“非顧客”轉化為“顧客”的路徑；
5、魚和熊掌，可以得兼：6種提升銷售收入并降低企業成本的秘訣；
6、商業模式全局圖：商業模式的核心關鍵要素，揭密商業模式的秘密；
7、變廢(fei)為寶，低(di)風險創(chuang)新模(mo)式：客戶(hu)的隱性(xing)需(xu)求與企(qi)業隱性(xing)資(zi)產的對接。

培訓受眾：
1、地方政府主管經濟的一線經濟官員；
2、正在創建新商業模式的企業家，準備投資新項目的投資者；
3、企業戰略發展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業戰略的部門負責人；
4、企業投資人與股(gu)東(dong)、董事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)(li)、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)等企業高層決策管理(li)(li)者。

課程大綱：
第一單元、商業模式與創新導入
（商業模式與(yu)創新案(an)例）

第二單元、商業模式的類型
1、運營性商業模式
2、策略性商(shang)業模式

第三單元、商業模式的6種形式
1、直供商業模式
2、總代理制商業模式
3、聯銷體商業模式
4、倉儲式商業模式
5、專賣式商業模式
6、復合式商業模式
（以商(shang)業、制造業為例，可根據(ju)客戶行業不同(tong)量身定(ding)做此版塊）

第四單元、商業模式與創新5條核心戰略
1、以價值創新為靈魂
2、以占領客戶為中心
3、以經濟聯盟為載體
4、以應變能力為關鍵
5、以信息網絡為平臺
商業模(mo)式創新案例分享(xiang)

第五單元、商業模式的8大核心原則
1、創新原則
2、持續贏利原則
3、資源整合原則
4、風險控制原則
5、合理避稅原則
6、融資有效性原則
7、客戶價值*化原則
8、組織管理高效率原則(ze)

第六單元、商業模式9大理念要素
1、客戶價值*化
2、利益相關者結構
3、價值整合(產業價值鏈角度)
4、管理高效率
5、系統思維
6、贏利模式
7、實現形式
8、核心競爭力
9、整(zheng)體解決方案

第七單元、商業模式篇
1、定位
如何在價值曲線中找到更精準的定位？
2、業務系統
業務如何做進來？
商品后面的商品是什么？
如何讓企業利益相關者動起來？
3、關鍵資源能力
如何與別人進行資源整合？
我們要把關鍵資源投注在哪里？
4、盈利模式
如何找到更多人為客戶付錢？
如何找到更多人為自己付成本？
如何收入場費、停車費、過路費？
5、自由現金流結構
我們需要多少錢？
我們已經有多少錢？
我們還需要多少錢？
賺到錢之后要如何分錢？
我們要用哪些方法拿到錢？
拿到錢之后要用來做什么？
做了之后(hou)能(neng)夠(gou)賺到多少錢？

第八單元、創新商業模式設計的八大步驟
1、商業模式設計第一步：構建一個生態鏈，設計其客戶，產品與服務
2、商業模式設計第二步：生態鏈目標體系
3、商業模式設計第三步：設計生態鏈的整體運作模式
4、商業模式設計第四步：生態鏈內部的相互關系是什么，彼此的邊界是什么
5、商業模式設計第五步：企業（生態鏈設計者，打造者，鏈主三位一體）的角色和定位
6、商業模式設計第六步：企業的利潤模式設計
7、商業模式設計第七步：設計企業運作模式
8、商業模式設計第八步：商業模式所需要的資源要求
商(shang)業模式設(she)計培訓案例分享

第九單元、商業模式的執行流程培訓
錢→物→錢→進入下(xia)一個循環

第十單元、成功的商業模式案例篇
1、成功商業模式
（1）成功商業模式的基本原理與運用
（2）商業模式的戰略制定與整合原則
（3）成功商業模式的核心邏輯
（4）成功商業模式的標準流程
（5）商業模式創新、轉型（再造）路徑
2、成功商業模式的特點
（1）成功的商業模式必須令人難以模仿
（2）成功的商業模式必定能為客戶提供獨特的價值
（3）商(shang)業模式必須(xu)是(shi)一個整體系統的(de)概念，而不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一個單一的(de)組成因素

第十一單元、商業模式與創新培訓總結

企業商業模式培訓班